7施工组织设计

施工组织设计中文摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建筑项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对XX县XX烟叶工作站改扩建工程施工的纲领性文件。本文根据设计单位提供的施工图纸，在编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、分部分项工程的施工方法、工程质量保证措施、安全文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素及可能进行充分考虑，尽可能做到突出科学性、适用性及针对性，以确保优质、低耗、安全、文明、快速完成全部施工任务。关键词：工程；施工组织设计；ABSTRACTConstructionorganizationisthecoreandsoulofthearchitectureconstructionorganization.Itisaconceptionanddetailarrangementsofthewholeprocess,itisalsoacomprehensivefileusedtoguidethetechnique,economyandorganizationinalltheactivitiesofthewholeprocess.ThedesignofconstructionorganizationisaprogrammaticfileforXXXXtobaccoworkstation’sextensionprojectinXXXXXethnicgroupautonomouscountry.Basedontheconstructiondrawingofferedbydesigndepartmentandhavingtakenthefullconsiderationfromthepatternsandpossibilitysuchasprojectmanagementsettings,constructionoftheoveralldeployment,constructionpreparation,constructionmethodofbranchitems,guaranteemeasuresofengineeringquality,secureandcivilizedconstructionmeasuresandconstructionsitemanagementmeasures,thisarticleemphasizethescientificalness,applicabilityandpertinenceaspossibletoensurecompletethewholeworktasksafely,fastandcivillywithhighqualityandlowconsumption.Keyword：project;designofconstructionorganization目录引言11.工程总体概况32.施工总体部署及管理体系.........................................33.主要工程项目的施工方法、方案...................................44.施工进度计划及保证措施........................................55.工程质量保证措施..............................................66.安全施工及保证措施.............................................77.文明施工及环境保护保证措施....................................88.施工总平面布置及劳动力需用量计划和施工机械计划9.冬、雨季施工措施10.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一、.拟投入本标段主要施工机械设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表结论致谢105参考文献106附录106附录A设计程序清单引言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。它是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门科学，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织方案。从工程投标开始。施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设工期的基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规范性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等各项生产要素管理的目标及技术组织措施。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维护以及空间布置与时间安排等方面金信科学的合理布置，为建筑产品生产的节凑性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短的拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用，可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时施工的数量、规模和用途，通过施工组织设计的编制，还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防。为施工企业实施施工准备工作和施工共计划提供依据。可以把整个过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体的施工组织工作更紧密的结合起来。施工组织设计是贯穿整个工程实施的细节，它为工程质量提供了方法和手段。结合自身的实际情况，编制一份切实可行、具有可操作性、灵和性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少和成本低利润高的目的。第一章工程总体概况一、编制依据（一）德峨烟叶工作站扩建工程建设招标文件（二）国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、工艺标准、建筑工程预算定额及建筑工程手册。（三）国家和省、市现行关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准。（四）公司技术力量、机械设备装备情况、管理制度及以往类似工程的施工经验等。二、工程概况（一）工程名称：XX烟叶工作站扩建工程（二）建设单位：XX省烟草公司XX市公司（三）建设地点：XX县XX烟叶工作站规划用地内（四）建设规模：XX烟叶工作站扩建工程，新建收购区面积332.87m2，新建候烟区面积273.07m2，总新建建筑面积1152.08m2，地上三层，建筑高度13.1m。主要内容为扩建工程的土建、电气、给排水、建筑智能化系统设备安装等土建内容。（五）质量标准：合格（六）承包方式：包工包料（七）工期：180天三、质量、工期、安全文明施工目标（一）质量目标：符合《工程施工质量验收规范》，达到合格标准。（二）工期目标：日历天数180天，该段工程工期目标是：计划2015年6月25日开工2015年12月25日完工。（三）安全文明施工目标：因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工。（四）环保目标：施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行IS014000管理体系。第二章施工总体部署及管理体系一、指导思想本工程施工组织的指导思想是：以质量管理为中心，采用IS09000质量管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系，以最好的质量、最短的工期、最经济的投资，实施过程精品和名牌战略，搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能，确保优良工程。二、施工管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：（一）工期目标信守合同，严守工期，确保合同工期180日历天。本工程2015年6月25日开工，2015年12月25日竣工。（二）质量目标确保达到国家质量验收标准合格等级。（三）安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在3‰以内。（四）文明施工目标落实责任、文明施工，确保创百色市安全文明工地。（五）消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。（六）绿色施工目标认真落实建设部“四节一环保”要求，确保违规事件为零，污染物排放达标。（七）降低成本目标确保降低成本率2%。三、施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑到各方面的影响因素，做好工期前的各种准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑：（一）满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。（二）确定施工程序和总体施工顺序1、施工程序在本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主体和围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。电气、暖卫预留、预埋作业与土建结构施工同步配合进行。2、总体施工顺序基坑分层挖土一基坑清土一基础底板垫层一基础底板防水层及保护层一钢筋混凝土底板一基坑回填土一主体结构一二次结构一内外装修、屋面工程一室外总体配套工程一扫尾清理一竣工验收。四、施工段的划分本工程计划：180日历天；为确保工期，施工采取分别流水组织施工，竖向施工结合平行交叉施工。五、施工组织机构及施工任务的分工（一）施工组织机构根据本工程特点、招标文件要求及我公司人力、物力、财力、机械设备和以往的施工经历，为确保本工程能保质、保量、按期顺利完成，向业主提供满意的建筑产品，我公司将组建“德峨烟叶工作站改扩建工程”项目部（以下简称项目部），全面负责本工程的施工。（二）职能范围和施工任务分工1、总部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作、以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。2、项目经理代表公司负责对本项目全面工作安排和合同的实施，以身作则，遵纪守法，廉洁奉公。对内要严格管理，教育和团结全体员工为公司创名牌创精品工程而努力；对外要做好协调工作，向业主及监理工程师请示汇报；对该项目施工的质量、安全、进度、文明施工等全面负责。3、项目副经理负责现场各作业队组生产管理工作，同时协调项目经理处理好该项目中的有关工作。4、项目技术负责人负责整个工程的技术和质量管理工作，配合项目经理对各部门进行专业工作检查指导，对技术问题及质量问题要及时处理，对本工程范围内的设计图纸及施工情况要了如指掌，定期组织召开技术交底、工程进度、质量等会议。5、工程部负责整个工程施工组织计划的编制，计划的落实、工程统计、计量计价、成本分析、工程进度，变更、下达施工任务单，签发限额领料单，各种有关施工资料收集、整理和存档等。6、质安部根据工程设计及规程规范，负责对工程施工全过程的质量控制、管理。并负责工程质量监督与检查，对质量问题的处理，对隐蔽工程的检查并负责工程请验交接工作。负责项目的安全生产和文明施工，制定本项目的安全生产及文明施工管理制度，及时做好各分项分部工程的安全防护措施技术交底，监督和检查施工现场的安全防护措施以及文明施工措施的落实。7、设备材料部负责机械设备管理及材料的采购、供应、保管和回收工作。8、财务部负责资金的合理使用，资金的审核，做好资金使用计划、各类凭证入帐及成本核算、资金控制。9、土方作业组负责基础土方开挖、基