第八章饭店人力资源管理

有了满意的员工，才会有满意的顾客。有了一流素质的服务与管理人员，酒店才会有一流的服务与文化。——现代酒店的两点共识学习目标饭店人力资源管理的目标饭店人力资源管理的内容体系饭店职业经理人的能力培养第八章饭店人力资源管理第一节饭店人力资源管理概述第二节饭店人力资源管理的内容体系第三节饭店职业经理人的能力培养第一节饭店人力资源管理概述一、饭店人力资源管理的内涵与特点二、饭店人力资源管理定位三、饭店人力资源管理的目标一、饭店人力资源管理的内涵与特点（一）人力资源管理从行为学角度出发，人力资源是存储在人体内，能按质量、速度等要求完成一定工作的体能和智能资源。由人的感知、气质、兴趣、动机能力、知识、技能等综合构成。什么是人力资源？饭店人力资源管理，是以推动饭店业可持续发展为目的，结合饭店业自身的行业特点，将现代科学的人力资源管理理论应用于饭店企业管理当中，保证饭店获取所需要的人力资源，为饭店从业人员提供包括人力资本升值在内的服务，满足员工的需求，从而实现顾客满意，促进饭店的顺利发展。综合性动态性服务性一、饭店人力资源管理的内涵与特点（二）饭店人力资源管理二、饭店人力资源管理定位（一）饭店人力资源管理的环境分析国家的政治环境政府的政策法律产业结构外在劳动力市场工会外部环境饭店组织机构企业文化财务状况经营理念内部环境经济环境外部环境（二）饭店人力资源管理的战略定位二、饭店人力资源管理定位吸引战略（InducementStrategy）投资战略（InvestmentStrategy）参与战略（InvolvementStrategy）人力资源管理战略三、饭店人力资源管理的目标员工绩效组织绩效员工和饭店的协调发展目标体系的三个层次主要体现在员工满意度和员工稳定性主要体现在生产率的提高和饭店形象的塑造组织帮助员工发展自我和实现自我，培养员工忠诚度饭店人力资源管理第一节饭店人力资源管理概述第二节饭店人力资源管理的内容体系第三节饭店职业经理人的能力培养饭店人力资源管理的内容体系人员招聘培训与发展绩效考评薪酬管理沟通与激励劳动关系一、人员招聘（一）员工招聘的原则遵守法规原则双向选择原则公开竞争原则考核择优原则效率优先原则进行岗前培训、适用与安置。（二）员工招聘的程序制定招聘计划成立招聘小组确定招募途径筹划阶段大力宣传、吸引和鼓励求职者踊跃应聘应聘者填写求职申请书宣传阶段测试阶段核查应聘者个人资料初次面谈测试录用阶段任用面谈体格检查审查批准以书面形式通知应聘者，签订劳动合同对被录用者表示感谢1.外部招收程序2.内部招收程序饭店内部员工的提升——确定提升的候选人——对提升候选人进行测试——综合测评确定提升人选二、员工培训（一）员工培训的类型按培训性质划分按培训对象划分按培训内容划分按培训地点划分——岗前培训——在职培训——转岗培训——技术等级培训——职业培训——发展培训——道德培训——知识培训——能力培训——饭店内培训——饭店外培训（二）员工培训的方法操作示范法职务轮换法见习带职培训法角色扮演法参观考察法案例研讨法视听教学法（四）饭店员工培训实施步骤1.发现培训需求2.制定培训计划3.实施培训计划4.评估培训效果（一）绩效考评的内容三、绩效考评德，是员工的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现。德的衡量标准也是随着时代和行业的发展在不断的变化，它决定了一个人的行为方向、行为的强弱和行为方式，具体化、标准化的德的考评具有重要的意义。德能勤绩能，即员工在工作中所体现的能力素质，包括体能、学识、智能和技能等方面。体能主要指与员工身体状况有关的年龄、性别和健康状况等；学识主要包括文化水平和相应的思维能力等；智能包括记忆、分析、综合、判断、创新等方面的能力；技能主要包括操作能力和组织能力等。勤，指员工的工作态度和敬业精神，如工作热情、积极性和主动性、出勤率等，强调员工的强烈责任感和事业心。绩，指员工的工作业绩，包括工作的数量、质量、经济效益和社会效益，这是员工绩效考评的核心内容。在了解整个饭店业务管理流程的基础上，根据不同的考评目的，将德、能、勤、绩分解成若干个子项目予以考评。（二）绩效考评的方法业绩评定法工作标准法排序法硬性分配法关键事件法目标管理法四、薪酬管理（一）饭店确定薪酬的依据和原则依据绩效考评的结果职位的相对价值劳动力市场供求状况居民生活水平饭店财务状况原则公平性原则激励性原则个性化原则合法性原则（二）饭店薪酬的结构设计薪酬表现形式直接薪酬间接薪酬(福利)工资奖金——集体福利——补助——带薪休假——保险——结构式工资制——岗位等级工资制——计件工资制——按奖励内容可分为单项奖和综合奖；——按奖励的对象可分为个人奖和集体奖；——按时间可分为月度奖、季度奖和年终奖。——按沟通的方法可分为口头沟通、书面沟通、非言语沟通、体态语沟通、电子媒介沟通等——按组织系统，沟通可分为正式沟通和非正式沟通。——按照沟通的流向，沟通可分为下行沟通、上行沟通、平行沟通。五、沟通与激励（一）沟通含义作用分类沟通是人际之间或群体之间传达思想、交换信息和建立理解的社会过程。——沟通可以协调饭店的各个单体和要素，使之团结在一起，增强饭店的凝聚力；——沟通是饭店领导者激励下属，实现领导和管理职能的基本途径；——沟通是饭店内部与外部相互联系的桥梁。——薪酬激励机制——竞争激励机制——领导激励机制——文化激励机制——综合激励机制（二）激励鼓励使人的潜力得到最大限度的发挥类型——按内容，可分为物质激励和非物质激励。——按性质，可分为正激励和负激励。——按形式，可分为内激励和外激励。机制激发——劳动合同及其管理——劳动安全与劳动保险——工会组织与民主管理六、劳动关系劳动关系主要是指饭店所有者、经营者、管理者、普通员工及其工会组织之间在饭店经营活动中形成的各种权、责、利关系。劳动关系内容——劳动者同用人单位之间有关工作方面所形成的劳动关系——代表单个劳动者利益的工会同用人单位之间所形成的劳动关系劳动关系管理内容饭店人力资源管理第一节饭店人力资源管理概述第二节饭店人力资源管理的内容体系第三节饭店职业经理人的能力培养推动饭店持续发展一、饭店职业经理人能力培养的重要意义提升饭店核心竞争能力创造和实现饭店价值道德价值（前提）资源价值（基础）能力价值（核心）职业道德从业态度敬业精神社会公德思想品德身体素质心理素质经营管理知识旅游相关知识饭店业务知识丰富的工作经验领导创新整体运筹决策组织执行控制人际沟通与合作培养激励他人成长适应环境竞争生存自我学习二、饭店职业经理人价值诉求