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个人提高执行力的24原则世界级大公司员工培训教程作者简介美国国务卿，一位平民出身的实干派领导人，他的领导艺术和领导风格在企业界已经被奉行为高亲和度和高执行力的典范。科林·鲍威尔Powell原则一、鼓励奉承者&鼓励观点碰撞1、鼓励“百家争鸣”的制度2、寻求好点子——无论其来自何处3、利用技术促进交流原则二、安抚所有的人&随时准备得罪人1、使工作表现和变革成为单位的头等大事2、奖励最出色的员工，开除无业绩者3、鼓励建设性的冲突原则三、树立个人权威&建立信任1、决不低估“信任因素”2、鼓励沟通3、做一位服务型领导者原则四、夸夸其谈&言行一致1、善解人意，不存私心2、好奇心是领导才能的关键因素3、靠影响力，而非权威原则五、选择履历表完备的人才&选择合格的人才1、录用新人时注重德才，而不只看简历2、寻求价值观的一致3、录用弥补你弱点的人原则六、教导&倾听1、利用一切手段鼓励交流2、保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道3、利用象征性的物品鼓励交流原则七、只关注大局&注意细节1、掌握细节并据此实施行动2、不要与小事脱节3、避免“分析麻痹症”原则八、莫惹是非&打破常规1、透过表象看本质2、与自满做斗争3、发掘、发掘、再发掘原则九、放纵自然意识&克制自我意识1、不要成为职位的囚徒2、在你被迫改变前做出改变3、在为时未晚时改造你的工作原则十、捍卫你的根据地&让变革带动增长1、鼓励周围的人学习新技能2、用新使命取代旧使命3、忘却过去——让眼光超越昨日和今日原则十一、发号施令&寻求共识（但不受制于共识）1、得到每一位团队成员的个人承诺2、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力3、寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十二、赶时髦&不要墨守成规1、随时准备立即做出改变2、提防一揽子解决方案3、不要受限于管理技巧的工具箱原则十三、复杂化&简明扼要1、阐明游戏规则，期待每个人的参与2、确保将任务传达到单位每一个角落3、让远大的目标成为日常行为的动力原则十四、教条主义&让形势决定战略1、避免“一药治百病”的解决方案2、保持灵活性3、不要指望打“上一场战争”原则十五、随大流&做“第一个吃螃蟹的人”1、不要自找“不准”2、践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”3、不要惩罚试验失败者原则十六、固守营盘&逼近敌人1、实施是关键2、选择你的战斗3、保持灵活性原则十七、视下属为工具&视下属为伙伴1、忽视等级差别2、依靠人，而非计划……计划本身什么都干不了3、在人的问题上至少花50%的时间原则十八、尊重专家的意见&敢于挑战权威1、容忍叛逆者2、在提出异议时一定要保持尊重3、挑战权威以找到更好的解决办法原则十九、“官大一级压死人”&不要倚仗组织机构表和头衔1、尊重权威，但不要被它唬住2、参考组织机构表，但随时准备将它弃置一旁3、记着头衔只是头衔而已原则二十、相信小圈子里的人&相信同一个战壕里的人1、相信战场上的提供的情报2、使用互联网以确保获得信息3、依旧关心并提供支持原则二十一、控制热情&永远保持乐观1、在单位里传播乐观主义2、不要让你的担忧或反对者左右你的决策3、使乐观主义成为大胆行动的动力原则二十二、为人严肃&从领导工作中享受快乐1、努力地工作、痛快地玩2、为其他人创造一个快乐的环境3、尽量减少不必要的压力原则二十三、生活就是为了工作&寻求平衡1、挣到了假期就休息2、不要为了时间而计划时间3、不要总是搞得工作太紧张原则二十四、期待同志情谊&为孤独做好准备1、接受责任2、以身作则地领导3、知道何时功成身退“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无所不在的状态。”——科林鲍威尔