上海市电力公司沪东供电分公司质量监督专职行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司沪东供电分公司质量监督专职行为规范考评表2004年11月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：质量监督专职考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：安质部经理考核期限：从2004年月至2004年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-违反质量和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；-违反质量和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-贯彻执行质量规范及验收标准，做好现场质量验收；-每月组织召开劳务供方质量网例会，全年开展1次质量工作培训；-完成各类质量报表及数据分析，做好竣工资料的复核及归档工作；-监督现场质量管理，文明施工在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容20%以上精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，质量管理工作提前或超额1次完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上质量管理工作提前或超额1次以上完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目质量规范要求,合格率100%，优良率87%。在3分基础上，所有工程项目优良率达到95%在4分基础上，所有工程项目优良率达到100%工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、劳务供方单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：质量监督专职考核人姓名：部门：沪东工程分公司岗位：安质部经理时间：2004年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务参加施工现场质量查岗，对查出的问题督促整改。确保施工质量符合安装规范标准。参加工程质量验收和评定确保施工质量符合验收规范，一次投运成功。做好竣工资料的复核及归档工作确保竣工资料齐全完整本月特定事项完成质量报表每月8日保证报表的真实性额外工作事项被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人姓名：***部门：工程建设部职位：电气专职考评期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部门：工程建设部职位：施工主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末