价值链视角下的营运资金管理及优化建议

价值链视角下的营运资金管理及优化建议伴随着互联网和物联网的时代的到来,大数据被应用在各个领域,给经济的发展带来新的可能,我国家电零售行业紧跟时代的步伐开始实施价值链战略。结合价值链管理进行营运资金管理的新思路是在划分内部价值链与外部价值链的基础上,分别对内外部营运资金进行差异化管理。从价值链视角下进行营运资金管理现状分析,能够了解营运资金在价值链各个环节上的增值情况,企业能够直观自身营运资金管理的不足,有助于企业管理和改进营运资金管理方案,给企业长期战略布局带来资金保障。因此,对价值链视角下的营运资金管理问题的研究十分必要。本文通过了解国美电器实施价值链战略过程,以价值链视角分析其营运资金管理现状,发现其中存在的问题以及问题产生的原因,并提出优化建议,为我国家电零售行业价值链视角下的营运资金管理提供重要的理论价值和借鉴意义。本文采用案例研究法,首先,对关于价值链及营运资金管理的相关文献进行了梳理;其次,在充分了解价值链管理与营运资金管理的内涵后,发现两者共同的目的以及值链视角下营运资金管理的可行性;然后,以相关文献和理论为依据,分析家电零售业的典型企业国美电器为案例,对其价值链及营运资金概况进行了解,分析价值链视角下其营运资金管理现状,并发现其中存在的问题以及问题产生的原因;最后,提出相应的优化建议。通过对国美的案例分析,国美电器采用线上线下一体的经营模式,依靠价值链上游供货商以及快速的物流体系,通过统一的信息化体统管理,加快了价值链上存货及货币资金的流转效率,使价值链给企业带来显著的增值,完善了营运资金管理方案。希望通过对价值链视角下国美电器营运资金管理的案例分析,给更多企业在进行营运资金管理中起到参考作用,用以提高企业的整体运行效率,使企业实现价值最大化。