6质量控制案例

2019/8/21质量控制案例业主与某监理单位签订了某钢筋混泥土结构办公楼工程项目施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下一些问题:1、某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2、某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模。2019/8/213、某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土。4、某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半.监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证。5、施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200立方米的防水工程。2019/8/216、某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。7、某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求。问题以上各项问题监理工程师应如何处理?2019/8/21参考答案1、指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由承包方承担。如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。2、指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工。由此产生的损失由施工单位承担.3、指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担。2019/8/214、指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验.若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。5、指令停工,检查分包单位资质。若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200立方米防水工程进行质量检查。6、通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查。7、报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿。2019/8/216.2施工阶段的质量控制施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制。根据工程实体形成的时间阶段（事物发展过程）施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。2019/8/21题目：工程项目的实体实施控制的主要阶段？A、决策阶段B、设计阶段C、招标阶段D、施工阶段2019/8/21一、事前质量控制：指在施工前进行的质量控制。包括施工招标阶段的质量控制工作和施工准备阶段的质量控制工作。1、施工招标阶段的质量控制：a,熟悉施工图、发招标文件、协助评标、协助签定施工合同。b,分包单位的认可和审查权2019/8/212、施工准备阶段的质量控制：a、合同签定后，开工前进行的人力、物力、财力的组织工作，时间段。b、完成了征地，报建及三通一平工作破土动工，时间段。监理单位在此阶段的工作：a、进行施工场地的质检验收与交接（拆除、定位轴线、高程标桩）b、组织好图纸会申和技术交底，先交底后会审（设计单位）。2019/8/21技术交底包括：1、在设计思想的基础上2、对新结构，新材料，重要的结构部位和易被施工单位忽视的技术问题进行交底。图纸会审的主要内容自己看技术交底包括：1、施工组织设计底稿；2、专项施工方案技术交底；3、分项工程施工技术交底；4、回收和设计变更技术交底。2019/8/21技术交底与图纸会审应由监理单位代表业主会组织，设计交底应由设计单位整理会议纪要。图纸审应由施工单位整理会议纪要，交由参审各方会签，设计单位审定盖章后，下发图纸会审纪要要和施工具有同等效力。C、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。组织设计是组织实施一个工程项目建设的纲领性文件。它包括：施工组织总设计，单位工程是组织设计，分部分项工程施工组织设计。2019/8/21监理单位对施工组织设计的审查，应要求施工单位提交保证工程质量的可靠技术和组织措施。D、审核材料，半成品和设备的质量。合格证，技术说明书，复检和抽样试验。E、采用有效措施，改善生产管理环境生产技术环境：水电、安全、交通道路质量管理：质量体系、状态、质检手段的完善F、把好开工关：项目设计文件规定的任何一项承交性工程，第一次正式破土开槽不再开槽的以正或桩或大量土石方工程。2019/8/21施工准备阶段的监理工作内容（）A图纸会审技术交底B、审查施工组织设计C、把好开工关D、审核工程变更E、处理工程索赔2019/8/21设计交底和图纸会审通常由（）组织？A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、上级主管部门2019/8/21二、事中质量控制工作内容A,加强工序质量控制B,严格执行工序间的交接检查:上道工序不经检查不进行下一道工序的原则C.对重要工程部位进行必要的试验复核D.审核工程变更:设计变更,工程变更,监工审核E.形使质量监督权,下达停工令监工有质量监督权和质量否决权(停工的6条)F.对已经完成的工程进行质量验收:针对过程来说G.处理已发生的质量缺漏或质量事故2019/8/21质量不合格(没有满足某个规定的要求)质量缺漏(没有满足预期的使用要求或合理的期望)以上两中情况回造成经济损失,危及生命,社会秩序,工程质量事故2019/8/21三、事后的质量控制它指的是完成施工过程并形成产品后的质量控制,是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的。1、分部分项工程的验收:交工证书自检到合格到申检,中间交工证书验收2、组织连动试车或设备的试运转3、与单位工程或整个工程项目的工程验收自检到合格,再上监工提竣工验收申请,再到初验合格,上报业主,再到组织各各方验收2019/8/21检验批及分项工程的验收由()组织A、总监B、业主C、项目经理D、专监我国建设工程施工质量验收顺序()A、检验批分部分项单位B、单位分部分项分项单位C、分部分项单位检验批D、分项单位分项单位2019/8/21验收程序:1.建、施、勘、设、监分别汇报合同履约情况；2.审阅建、施、勘、设、监提供的工程资料；3.检查工程交付质量；4.对工程作出总体评价,形成、竣工验收意见,各方签字；5.意见不一致时,应报建设管理部门或监督机构协调一致。2019/8/21进度控制背景某分部工程的网络谋划如图7-6所示,计算工期为44天。A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。问题1按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-7所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场使用和闲置时间各是多少天？2如D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为：（如图7-8所示）(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天3试比较以上两个案的优缺点。2019/8/212019/8/212019/8/214监理工程师如批准按A→D→I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延期，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图7-9所示：你认为工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？2019/8/21参考答案1按A→D→I方案计算工期应为47天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（A使用10天，D使用5天，I使用5天）。机械闲置时间：D工作是A工作的紧后工作所以机械闲置时间是21天。2按D→A→I方案计算工期应为45天（可以有多种计算方法，如累加关键线路工作时间）。机械在现场的使用时间是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。机械闲置时间：I工作是E工作和A工件的紧后工作，I工作的最早开始时间max（DB+DE，DC+DD+DE，DC+DD+DA）=max(12+12,6+5+12.6+5+10)=24天，A工作的最早完成时间是DC+DD+DA=6+5+10=21天所以机械闲置时间是24-21=3天。2019/8/213回答该问题时应对以上“A→D→I方案”和“D→A→I方案”在工期、机械闲置时间等方面的优缺点做出分析比较，如：按“A→D→I方案”顺序施工比按“D→A→I方案”顺序施工工期长（长2天）机械闲置时间也长（长9天）所以按“D→A→I方案”顺序施工优于按“A→D→I方案”顺序施工。即按“D→A→I方案”顺序施工比按“A→D→I方案”顺序施工工期短，机械闲置时间短。4于业主原因使B工作延长5天后工程总工期变为49天（可按任意方法计算总工期，例如累加关键工作作业持续时间17+12+12+8=49天），目前总工程比批准的计划工期延长了49-45=4天，所以承包商要求延长工期5天不合理，监理工程师应批准的合理的工期延长时间应为4天。2019/8/21机械闲置时间的计算可分两种情况，其一是认为B工作延长时D工作在第六天已经开始施工（施工机械已到场），所以可按D工作的最早开始时间来计算应赔偿的机械闲置时间。其二是认为B工作延长时间发生较早，D工作可以利用其自由时差调整到最迟开始时间开始施工（这时再组工作的最迟开始时间来计算应赔偿的机织施工机械进场），所以可按D械闲置时间。2019/8/21第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的全胜和闲置时间为28天（17+12-6+5=28天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是28-20=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天（8-3=5天）。第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天（49-8-13-10-5=10天）开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天（17+12+5-12=24天），其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是24-20=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为1天（4-3=1天）。2019/8/216.3施工阶段的进度控制建设项目的进度控制的最终目标，是保证建设项目安期建成，交付使用。制定一个科学，合理的工程项目进度计划，是监理工程师实现进度的首要前提。2019/8/21施工进度计划的特点：1、计划的被动性：指必须满足项目总进度计划。2、计划的多变性：指实施中的影响因素多。3、计划的不均匀性：受季节，开工，竣工的影响，完成工程量不一.2019/8/21作业：（）是目标控制的重要依据和前提？A、组织B、计划C、指挥D、分析施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后的进度控制，只是从事物发展过程划分。2019/8/21一、进度的事前控制：指工期的预防，主动性，前溃，开环控制。具体内容：1、编制施工阶段进度控制工作细则。（细则是指工作计划的深化和补充）2、编制（平行发包时）和审核（采用总承包时）施工总进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求及计划的合理性。2019/8/213、审核单位工程施工进度计划：不负责编制，但审核。4、进行进度计划系统的综合：相互关联的进度计划综合到施工总进度计划（利于总体控制）5、编制年度、季度、月度工程计划（以总进度计划为基础编制）2019/8/21题目：1、施工阶段进度的控制任务（）？A、编制或审核施工总进度计划并控制执行B、编制详细的出图计划并控制其执行C、编制项目总进度计划D、编制施工年、季、月实施计划并控制其执行E、施工现场条件的调研和分析2019