搜索
LOGOLOGOTeacher：侯小康Tel:15991018805Email：hxk333@sina.comQQ:510168950侯小康系列讲义之一版权所有不得复制2该教师一直在中航工业所属企事业单位任职，先后从事产品设计和技术管理、生产管理、质量管理工作，在质量管理体系建设上积累了较丰富的经验，研究领域涉及技术状态管理、风险管理、“六性”管理、项目管理、精益六西格玛管理等。侯小康八十年代初西安电子科大毕业，研究员级高工、GE公司客户精益六西格玛黑带、国家注册审核员，长期在中航工业企事业单位任职，先后从事工艺、技术管理、生产管理和质量管理工作，研究范围涉及技术状态管理、风险管理、六性管理、项目管理精益六西格玛管理等领域Teacher：侯小康Tel:15991018805Email：hxk333@sina.comQQ:510168950侯小康系列讲义之一版权所有不得复制32.1目录2.27.1有关要求的落实和审核要点2.37.3.1有关要求的落实和审核要点4.1有关要求的落实和审核要点2.47.3.2有关要求的落实和审核要点2.57.3.3有关要求的落实和审核要点2.67.3.4有关要求的落实和审核要点2.77.3.5有关要求的落实和审核要点侯小康系列讲义之一版权所有不得复制4适用时，组织应建立、实施和保持产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。4.1活动Activity输入Input输出Output顾客要求法律法规要求产品目标及管理要求产品研制要求对产品原理和结构的分析建立型号“六性”工作系统落实型号“六性”工作职责建立“六性”技术体系（设施、设计准则、标准规范和软件工具）建立型号“六性”数据库和信息系统落实和合理使用“六性”工作经费开展型号“六性”工作进行型号“六性”工作检查和改进“六性”过程的载体和证实“六性”过程已实施的证据。侯小康系列讲义之一版权所有不得复制5g)在产品实现策划时，确定产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等要求。注3：确定产品的质量目标和要求可考虑以下方面：可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性，参见GJB450、7.11）武器装备分类及研制阶段执行GJB2993-97《武器装备研制项目管理》的要求研制项目研制阶段常规武器装备论证方案工程研制设计定型生产定型使用退役战略武器装备论证方案工程研制定型使用退役人造卫星论证方案初样研制正样研制使用退役GJB368、GJB3872、GJB900、GJB4239、GJB1909等。可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境环境适应性等计划可包含在质量计划中或单独编制侯小康系列讲义之一版权所有不得复制6论证阶段《战术技术指标》含：六性定量和定性指标和使用保障要求《战术技术指标论证报告》含：——装备寿命剖面、任务剖面及其约束条件；——六性指标和要求的考核方案设想等。方案阶段《研制任务书》含：六性定量和定性要求及重要保证措施；六性指标考核验证方法及相应条件支持《研制方案论证报告》含：达到六性指标及相关要求必须采取的技术方案分析；与技术方案相适应的六性工作项目；六性经费预算的依据；质量及六性的控制措施研制与定型开展六性设计、分析和试验，将六性的要求设计到产品中定型时，验证和评价保障体系2）分阶段提出“六性”要求执行GJB2993-97《武器装备研制项目管理》的要求侯小康系列讲义之一版权所有不得复制7生产阶段改进工艺，提供生产效率，降低成本建立健全质量保证体系，确保装备质量完成保障系统的建立，确保保障设备生产和采购、技术资料出版、使用人员培训使用阶段实行科学化、制度化、经常化管理，确保装备处于完好状态严格执行装备管理法规、制度、标准，做好装备的使用、保管和维修；完整准确收集和反馈现场使用和储存期的技术信息和重大问题，积极组织质量改进退役阶段按规定审批退役，做好资料的整理和其他善后工作（如报废、利用或转为民用）2）分阶段提出“六性”要求执行GJB2993-97《武器装备研制项目管理》的要求侯小康系列讲义之一版权所有不得复制83）编制“六性”保证大纲和工作计划“六性”保证大纲明确型号研制各个阶段；明确各个阶段“六性”的工作项目及内容；明确“六性”工作项目中关键节点的完成标志及考核要求阶段工程研制设计定型生产使用备注六性工作项目六性工作内容六性完成标志及考核要求xxx轴承的“六性”保证大纲侯小康系列讲义之一版权所有不得复制9“六性”工作计划确定型号研制进度计划插入“六性”工作项目确定“六性”工作项目及内容的进度计划“六性”保证大纲和工作计划应纳入型号研制计划2）编制“六性”保证大纲和工作计划可以合二为一侯小康系列讲义之一版权所有不得复制10xxx轴承的“六性”保证大纲与工作计划工程研制阶段设计定型阶段生产阶段使用阶段要求负责人时间要求负责人时间要求负责人时间要求负责人时间六性工作项目六性工作内容六性完成标志及考核要求编制审核批准侯小康系列讲义之一版权所有不得复制11b)运用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发。7.3.11、确定可靠性维修性定量、定性要求2、进行可靠性维修性建模与预计3、进行故障模式影响分析和故障树分析4、制定和贯彻可靠性和维修性设计准则5、制定和实施元器件大纲6、进行六性分析设计8、正确处理可靠性维修性设计与试验的关系9、加强六性设计评审工作10、建立并强化故障报告和纠正措施系统及信息系统侯小康系列讲义之一版权所有不得复制12应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.4）。这些输入应包括：a)功能要求和性能要求。7.3.21、战技指标2、研制总要求3、设计任务书4、标准化大纲5、“六性”保证大纲6、“六性”工作计划7、软件需求规格说明等方面的相关要求“功能要求和性能要求”可能包括“六性”要求。因此，设计和开发输入来源应充分考虑：13设计和开发输出应：g)适用时，给出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等设计报告7.3.3设计和开发输出可能包括的专题报告1.采用成熟的技术和工艺2.简化设计3.合理选择正确使用元器件、零部件和原材料4.降额设计（可参照GJBZ35）5.容错、冗余和防错设计6.电路容差设计7.防瞬间过应力设计8.热设计准则（电子产品参照GJB/Z27）9.环境防护设计（包括工作与非工作状态）10.人际因素设计11.软件可靠性设计（可参照GJB/Z102）A.确定最佳技术方案和最佳保障方案B.优化最佳技术方案和最佳保障方案C.形成最佳《设计要求》侯小康系列讲义之一版权所有不得复制14……。必要时，进行可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性，以及计算机软件、元器件、原材料等专题评审7.3.4对于技术复杂、质量要求高的产品，组织应进行“六性”及计算机软件、元器件、原材料等专题评审，其目的是：侯小康系列讲义之一版权所有不得复制15为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的的安排（见7.3.1）对设计和开发进行验证。……。7.3.5工作要求1六性验证应对规定的“六性”要求的正确性进行验证2接口验证应对系统、分系统、设备接口和分系统、设备之间接口的正确性进行验证3验证报告报告内容应包括：设计和开发的输出是否满足输入要求的结论以及存在问题的阐述侯小康系列讲义之一版权所有不得复制16①“六性”工作程序（适用时）；②“六性”输入文件清单；③“六性”保证大纲与工作计划；④“六性”战术指标、设计准则和相关实施记录⑤“六性”设计报告；⑥必要时，六性”专题评审记录侯小康系列讲义之一版权所有不得复制17使用待命储存期望状态保障性环境适应性发生故障可靠性故障检测故障隔离故障修复测试性预防性维修安全性维修性侯小康系列讲义之一版权所有不得复制18序特性定义定量参数目的/区别联系轴承1可靠性产品在规定的条件下和规定的时间内,完成规定的任务的能力MTBF平均故障间隔时间减少装备发生故障频次一个问题的两个方面▲2维修性产品在规定条件下和规定时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复其规定状态的能力。Mct平均修复时间减少装备发生故障后不好修理的问题3保障性装备的设计特性和计划的保障资源满足平时战备和战时使用要求的能力（强调装备本身设计特性和外部保障条件两个方面）1、战备完好性要求：使用可用度、出勤率2、保障设计特性：（MTBF、Mct、测试性）3、保障资源：平均延误时间、部件利用率减少装备不能连续使用的问题包括了可靠性、维修性和测试性的要求▲侯小康系列讲义之一版权所有不得复制194测试性产品能及时准确地确定其状态（可工作、不可工作、性能下降），并隔离其内部故障的能力（既包括主装备的要求，也包括测试设备的要求）故障检测率γfd故障隔离率γFI虚警率γFA减少装备出现故障后难以检测的问题包括机内自动检测系统的可靠性和维修性要求●5安全性不导致人员伤亡、危害健康及环境，不给设备或财产造成破坏或损失的能力只有定性检查要求安全事件是特殊的故障，安全性可理解为可靠性的特例●6环境适应性装备在其寿命期间预计可能遇到的各种环境的作用下能实现其所有预定功能和性能和（或）不被破坏的能力通常由各环境因素的应力强度及其组合来描述生存性：不易损害，坏了易恢复。与可靠性和维修性相关▲序特性定义定量参数目的/区别联系轴承侯小康系列讲义之一版权所有不得复制20分析合同要求分析产品特性侯小康系列讲义之一版权所有不得复制2121设计和开发输出应：g)适用时，给出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等设计报告7.3.3设计和开发输出可能包括的专题报告1.采用成熟的技术和工艺2.简化设计3.合理选择正确使用元器件、零部件和原材料4.降额设计（可参照GJB/Z35）5.容错、冗余和防错设计6.电路容差设计7.防瞬间过应力设计8.热设计准则（电子产品参照GJB/Z27）9.环境防护设计（包括工作与非工作状态）10.人际因素设计11.软件可靠性设计（可参照GJB/Z102）侯小康系列讲义之一版权所有不得复制227.3.1设计和开发策划组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。在进行设计和开发策划时，组织应确定：a)设计和开发的阶段；b)适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c)设计和开发的职责和权限。在策划设计和开发活动时，还应确保：d)编制产品设计和开发计划，需要时，应对产品改进作出安排；e)设计、生产和服务等专业人员共同参与设计和开发活动f)识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的措施；g)实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；h)运用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；i)对产品进行特性分析；(论证阶段）(论证阶段）(论证阶段）(论证阶段）(论证阶段）(每个阶段）(从C到D阶段）(从C到D阶段）(从S到D阶段）侯小康系列讲义之一版权所有不得复制23j)设计和开发中采用的新技术、新器材、新工艺，应经过论证、试验和鉴定；k)按规定要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源；l)对参与设计和开发的供方的质量控制；m)提出监视与测量的需求；n)对元器件等外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；o)对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。随着设计和开发的进展，适当时，策划的输出应予以更新。•设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的，根据产品和组织的具体情况，可单独或以任意组合的方式进行并记录。(从S到D阶段）(从S到D阶段）(从C到D阶段）(从S到D阶段）(从S到D阶段）(适用时，从论证到D阶段）侯小康系列讲义之一版权所有不得复制24阶段项目论证阶段方案阶段C工程