精益班组成本管理

精益班组成本管理班组成本的定义1班组成本构成与控制2班组生产七大浪费3四个节约4一、班组成本定义企业利润=市场价格—产品成本成本降低的空间在班组生产过程中，产品的成本由技术、原料、人员、设备、效率等多方面因素决定。企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的综合就构成了产品的生产成本。举例，国外例子说明成本控制的重要性分厂的例子说明1.成本的产生变动发生在实际生产过程中，所以对于过程的控制，过程中浪费的监控就是班组成本的管理方向。2.精益的宗旨就是消除浪费。3.价值没有发生增加（增值部分）的过程就是浪费，就需要减少或改善。价值是流动的，消除不增值的部分。而往往不增值的部分又很难被人们发现。4.降低成本如果单纯就是省钱的话，那么首先要找到生产中需要花钱的地方。有些浪费可以看到，有些浪费并不是简单与金钱直接相关的，比如时间的浪费。二、班组成本构成与控制所有在班组消耗的人力、物力、财力都是班组成本的组成部分工资奖金其它福利等钢材零部件毛坯件等变动费用固定费用直接材料直接人工制造费用++机物料消耗工具消耗废品损失动能劳动保护费办公费低值易耗品材料费办公维修费工程维修费设备维修费运输费印刷费辅助生产通讯费差旅费……料场管理混料盛放方式各工序间的交接料管理：毛坯----锻件-----热处理件---喷砂件直接材料管理1.定置管理2.做好标识3.易取易还4.物流效率的提升，票据的准确性，盘点的必要性。1.合理分工2.均衡生产3.提升效率直接人工管理1.省时→省力→省人。2.多能工、顶岗轮岗3.优化配置、人尽其才变动费用主观能动性制造费用管理固定费用班组常用制造费用项目变动费用：1.劳保：手套、棉丝等2.动能消耗：（针对锻造分厂）风：压缩空气水：工业用水、生活用水、蒸馏水电：气：天然气3.生产辅料：脱模剂、石墨、木炭、液压油、润滑油等4.工具：设备备件、工艺辅料等生产支出项目的罗列就是改善点、节约点的明确！！讨论：1.结合上述分类，各工段班组生产的主要浪费点有哪些，班组不同，浪费点不同，改善空间亦不同。2.实例列举后勤管理部门分厂年底节创20万三、班组生产七大浪费精益的本质就是消除浪费。浪费有大部分的产生直接来源于生产。直接材料、直接人工、制造费用的浪费。精益提出七大浪费：过量生产、加工、等待、动作、搬运、不良品、库存浪费正确的识别浪费挖掘改善点：各个工段包括后勤照片节约的误区，表面的节约、短期的节约带来的是最终的浪费。举例不生动、切合实际情况的例子没有、注重培训的通用化和普遍化2015.6月节能降耗论坛会议的召开，引出四个节约四、四个节约节约一分钟提高工作效率，缩短无效反复沟通所有能源消耗的节约，包括风、水、电、气生产材料和辅助材料的合理使用包括所有办公用品，回收有效物资，打印纸双面打印节约一张纸节约一块料节约一度电计算题：锻造分厂现有职工150人，每人每天少花一毛钱，一天，一个月，一年能省下多少钱。3960元330元15元一年一个月一天谢谢观看！