上海XX(集团)有限公司三年发展规划

SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.上海XX（集团）有限公司三年发展规划SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLANSHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.简介：战略定位发展思路方法措施实施步骤上海XX集团三年发展规划回顾评价SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价上海XX集团三年发展规划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作：1)较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作；2)取得了较好的经济效益；3)在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系；4)通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART1SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。1)公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；2)公司的运行机制还不健全，管理不够规范。3)集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；4)集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；5)主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；6)同时集团公司现有资源利用率不高。上海XX集团三年发展规划回顾与评价PART1SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价战略定位上海XX集团三年发展规划TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划四、市场定位战略定位PART2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位二、组织定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.战略定位四、市场定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位上海XX集团三年发展规划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.致力于电力行业内外电力相关市场的开发，形成以电力相关配套服务业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足市区，连接上海，辐射华东。上海XX集团三年发展规划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价战略定位发展思路上海XX集团三年发展规划TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象六、培养科技创新能力上海XX集团三年发展规划发展思路PART3TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.完善集团公司管理总部的管理中心职能，建立集团公司的五部一室及五个事业部的管理体系。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理的多元化产业布局上海XX集团三年发展规划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在三年内使电力产业、房地产产业、后勤及文化产业的产值比例为7：3：1，利润比例为5：4：1。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.建立集团公司的整体营销服务体系和快速反应机制。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系上海XX集团三年发展规划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有大专及以上学历≥85%，高级专业任职资格人数和中级专业任职资格人数占管理人员总数分别≥%和≥%。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象上海XX集团三年发展规划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.塑造“XX”品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育集团公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象六、培养科技创新能力上海XX集团三年发展规划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.提高公司的科技含量，培养集团公司的核心能力，逐渐形成集团公司的长期竞争优势。上海XX集团三年发展规划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价战略定位发展思路方法措施上海XX集团三年发展规划TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设集团公司的管理体系二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公的核心能力三、通过体制、机制和管理创新实施集团公司的可持续发展四、积极塑造集团公司的整体形象上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设集团公司的管理体系上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.1、完善集团公司和下属公司的法人治理结构；完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离；1)健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权；2)结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.上海XX集团三年发展规划2、完善集团公司管理总部的部门及职能设置1)在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置，建立与集团公司发展相适应的学习型组织；2)完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则，规范集团公司的业务决策流程和工作流程；3)加强集团公司发展战略的研究及协调工作，发挥其对下属公司的指导功能；4)规范集团公司的投资管理工作，严格集团公司投资项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理体系；5)集团公司设立管理委员会，对集团公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由集团公司管理总部统一调配。方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.上海XX集团三年发展规划3、强化集团公司的人力资源管理体系1)建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；2)健全劳动合同管理，规范劳动合同；3)完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励机制、淘汰机制；4)深化分配制度改革，建立适应公司发展与市场接轨的分配体系：推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩，积极推行年薪制，探索其他多种分配方式：5)完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及服务意识。实行持证上岗；强调继续教育，培养具有创新精神的业务骨干和技术能手，对管理人员实行工商管理培训，加强复合型人才的培养。方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.上海XX集团三年发展规划4、完善集团公司的财务管理系统1)加强集团公司管理总部的财务管理职能，建立并完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理工作；2)完善财务委派制度，充分发挥财务的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用；3)强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合.方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.上海XX集团三年发展规划5、加强集团公司管理总部对下属公司的发展规划、市场开发、财务管理工作，为事业部制的管理奠定基础。(事业部制组织机构设想图如下：)方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.公司办公室财务管理部人力资源部企业发展部安全质量部下属业务管理部门下属各业务公司下属业务管理部门下属各业务公司房地产事业部文化事业部下属业务管理部门下属业务管理部门下属各业务公司下属各业务公司下属业务管理部门下属各业务公司电力服务事业部设备及物资事业部后勤服务部上海XX集团三年发展规划总经理室公司董事会上海XX(集团)有限公司TENGLONG(GROUP)CO.,LTD.方法与措施一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设集团公司的管理体系二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公的核心能力上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.1、按照专业化的原则调整产业结构1)打破地域界限和内部市场壁垒，优化重组，合理配置集团公司的现有资源，按专业化的原则对公司进行重组，形成集团公司通电服务和用电服务的产业链；2)整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的公司，增强具有一定行业优势但竞争力较差的公司的再生能力，发挥其安置功能，对发展前景暗淡的产业则采取关、停、并、装等多种方式推出市场；3)积极进行将生活后勤、车辆维护等工作社会化的探索。上海XX集团三年发展规划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.上海XX集团三年