新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案

新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。一、指导思想紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。二、组织措施（一）成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组组长：董继军副组长：顾国泉、殷文、湛云清成员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主任：孙可副主任：邱玉玲成员：安生部、财务部、营销部、办公室相关人员（三）成立创国网一流县级供电企业九项专业组1.安全管理专业组分管领导：董继军专业组责任人:万凤玲2.生产管理专业组分管领导：殷文专业组责任人：黄秀芳3.经营管理专业组分管领导：湛云清专业组责任人:李芙蓉4.营销管理专业组分管领导:湛云清专业组责任人:王清亮5.供电服务专业组分管领导：湛云清专业组责任人：杨向东专业组成员：许新6.节能管理专业组分管领导：湛云清专业组长：许新专业组成员：黄秀芳7.科技进步专业组分管领导：殷文专业组责任人:邱玉玲8.人力资源专业组分管领导：董继军专业组责任人:邱晓兰9.企业管理与文化建设分管领导：顾国泉专业组责任人:孙可（四）组建创国网一流县级供电企业考评工作组组长：董继军成员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新三、各级工作人员职责（一）分管领导工作职责1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。3.协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司建设一流县级供电企业考核细则》逐条落实达标。5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。6.定期向公司创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。（二）创一流办公室工作职责1.在公司创建领导小组的领导下开展工作，代表公司创建领导小组主持公司创建一流供电企业的日常工作。2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。3.组织制定落实我公司的创建国网一流县供电企业实施措施和计划，定期向公司创建领导小组汇报创建工作开展情况。4.负责编写我公司建设国网一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。6.协助公司领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。10.负责解释创建国网一流县供电企业的相关事宜。（三）专业组长工作职责1.认真学习《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。2.按照《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室。3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到国网一流县供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。4.负责督促、检查、指导本专业组的资料整理、编目、印制及装订工作。对本专业组的相关资料达到国网一流县供电企业标准负全面责任。5.在接受验收时，负责解释专家们提出的各类问题，做到有问必答，条理清晰，符合一流标准的相关要求。6.每周向创一流管理办公室汇报本专业组的创一流工作任务完成情况。（四）各部室、站、所、专业班组工作职责1.对本部门创建一流供电企业的工作负全面责任。2.对公司下达的各项经济目标、指标和工作任务及时分解到各班组并按规定实施考核。3.负责组织制订本部门的年、季、月工作计划和措施办法，并做到阶段性工作分析和总结。4.负责《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的各项经济指标和标准要求的督导、检查、考核、落实。5.按时负责收集、整理创一流资料的归档工作，上报各类报表，并对上报数字的准确性、质量、口径统一性负责。6.对归档的各类资料、材料的正确性负责，必须做到闭环管理，符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。7.对本单位的精神文明建设和生产场所的文明生产负责。（五）专责的工作职责（各部室专责）1.按照各自分管岗位的管理内容，负责完成本职工作任务并承担相应的工作责任。2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。（六）考评工作小组工作职责1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。四、分段实施计划及时间安排调整创建一流县供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业九项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。创一流工作分三个阶段进行：第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2月9日到3月30日）（一）开展内部对标、落实完善阶段（2月9日到2月30日）1、根据自查摸底所掌握的情况组织相关人员带着问题到先进单位学习先进经验，根据学习取经结果和我公司实际，由创一流办公室协调九个专业组负责对全公司各类帐、表、卡、册统一制定标准样板，分解下发执行。2、根据自查情况，由“创一流”办公室按专业管理职能明确分解任务，责任到人，完成我公司三大标准及相关规章制度的修定和相应的目标规划及措施的制定，并限期完成。3、确定样板单位，对样板单位重点建树，使其快速达到一流标准，总结经验全面推广。其他供电所、专业班，同时对照《创一流考核细则》、《供电所规范化管理考核评分细则》、《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》、《输配电线路标准化》分别先期展开工作并及时收集整理、健全完善相关资料。（二）全面推进、自我加压阶段（4月1日—5月30日）1、各部室根据创一流办公室相关专业组分解的各项考核细则,达标完成前期、当期的工作任务后,重点做好针对性的消缺工作，并能创造性的开展工作，达到体制创新、科技创新、管理创新的目标，为后期超标完成工作任务奠定基础。2、在公司范围内，按照“样板单位”标准模式推进创建工作。样板单位为安生部、营销部、则克台供电、阿热勒托别供电所。（三）分管专业组复查，单位完善阶段（6月1日—7月30日）创一流工作九个专业组根据《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各单位前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。第二阶段为、自检、验收、整改提高阶段（8月1日到9月1日）公司创建国网一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。第三阶段为验收、再提高阶段（9月1日到9月30日）（一）申请新疆电力公司检查考评（月日—月日）根据新疆电力公司专家组对检查验收情况的反馈意见，各单位要查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接国网公司的验收。（二）申报验收、再提高（月日—月日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《国家电网公司一流县供电企业标准》和《国家电网公司一流县供电企业考核细则》完成自查，提出验收申请，制定迎接验收方案，接受专家组验收，完成创建国网公司一流县级供电企业工作。五、建设一流工作的实施、检查、考核、保障和奖惩办法（一）建设一流工作领导是关键，群众是基础。各级领导要予以高度重视，全员发动，结合企业实际，将规划目标层层分解落实到各单位和责任人。（二）本计划的实施必须与我公司日常经营管理、安全生产、基础发展等工作同时计划，同时布置，同时检查，同时考评，同时总结。并在具体工作中，结合实际工作情况，对方案进行不断地修订完善。（三）依照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人考核的原则，对“创一流”工作的全过程实行闭环管理。检查采取以各部门自查和公司组织考评两种形式相结合。为了确保各项工作的按质完成，各工作人员必须定期向责任人报告工作进度接受检查，对不合格的严格按经济责任制考核。（四）积极寻求新疆电力公司、伊犁电力公司对我公司创一流工作进行指导、支持和帮助，以获得良好的外部环境，确保创一流工作顺利开展。二Ｏ一一年一月