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文明（绿色）施工9.1.2创建目标一、安全文明施工目标本工程施工现场文明、规范、整洁，创省级文明工地；杜绝责任死亡事故、重大环境事故、重大机械设备事故的发生；重伤事故频率小于0.05%；轻伤事故频率小于1%；现场各种环境污染控制在国家标准之内。1.施工现场所有建筑材料、成品、半成品和构配件，要严格按照施工平面图堆放。2.施工现场要经常保持清洁，必须开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路保持平坦。3.做好材料回收利用工作，按施工平面布置做好厕所，每天由专人清扫，严禁在现场大小便，养成良好的卫生习惯。4.临时工棚，经常保持室内清洁卫生，空气流畅。5.作业场所做到工完料尽，场地清。6.大中小型施工机械，使用必须保持良好，安装正确，存放有序，电气电源必须符合规定要求，严禁私自搭设电线7.脚手架料严格执行专料专用，钢管涂防锈漆，扣件除泥抹油。8.进入工地工人要先登记，由工长进行安全教育和安全交底后填表签字才许施工。9.机、电、架等要经验收合格填表签证才许使用。10.尽量减少噪音。二、省优质工程施工目标1.保证本建设工程施工合同承诺和投标承诺；2.工程一次验收合格率为100％；3.各分项工程验收优良率≥95％；4.分部工程优良率≥95％；5.观感质量得分率达到95％以上。9.1.3实施方案苏州有轨电车1号线工程线路东西向贯穿高新区，连接滨湖区的生态城和科技城、阳山区的浒墅关经济开发区、中心城片区的枫桥街道和狮山街道，在终点站苏州乐园站与在建的轨道交通1号线和规划中的轨道交通3号线相互换乘。土建2标途经多个生态城和居民区，因此我项目部在施工过程中非常重视安全文明施工，特拟定以下措施：一、安全文明施工实施方案1.环境保护实施方案1.1施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，本次施工现场全部采用硬化路面；每天派专人清扫现场道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。1.2施工现场地面进行洒水防尘，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在现场西北角的钢筋废料池内，钢筋屑当天清理干净。1.3区域清理施工现场的区域施工过程中要做到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完料清，不许将垃圾从高处直接倒入低处。1.4垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，将顶盖盖好，避免途中遗洒和运输工程中造成扬尘。2.职业健康实施方案2.1施工现场分区设立卫生负责人，由专人进行检查和落实，制定标准并设奖罚条例。2.2施工现场设置水冲式厕所，地面硬化，墙面、便池采用饰面材料，高度不低于1.5米，每天有专人负责清洁。搞好环境卫生，定时清理垃圾，施药除“四害”。3.文明施工实施方案3.1施工现场做到封闭和文明施工，在大门口西侧墙面上设置“五牌一图”，并设置用电、安全、文明施工等宣传漫画。3.2现场材料分类、分规格堆放整齐、规范，做到散材成方，型材成垛。各作业面材料堆放整齐，做到工完料净、脚下清。3.3围墙设置企业标志，另外在醒目位置挂设文明施工横幅。3.4材料分类堆放，整齐统一，加工棚设置相应的消防器材。3.5施工现场的作业区、加工区等醒目位置设置警示用语牌，作业危险部位设置安全警示标志。4.安全施工实施方案4.1脚手架安全控制4.1.1脚手架上必须铺跳板，有防护栏杆，严禁在单跳板、飞跳板上作业。4.1.2特殊部位的脚手架在其出入口处加挂安全标志牌。4.2在基坑四周搭设黑黄相间钢管防护栏杆。4.3各施工机械挂设安全操作规程，并按要求设置保护装置，设专人对机械设备进行定期维护、保养和检修。4.4建立安全生产责任制，明确各级安全管理责任人，认真做好安全生产宣传教育工作，在现场入口和关键部位设置安全标语和挂设安全警示牌。4.5机械设备起重机械：建筑起重机械进入施工现场安装前，设备产权单位应当在市建设行政主管部门办理建筑起重机械登记备案手续，取得登记注册铭牌和有关证明。安装验收后，向省建设厅登记备案的检测机构申请检测，经检测合格后，方可使用。安装拆卸单位必须具备相应的资质，并在资质许可的范围内从事安装（拆卸）活动，操作人员必须持证上岗。安拆前必须制定安、拆施工方案。拆装作业前拆装必须对相关作业人员进行全面技术交底；拆装过程中，应划出警戒区域，拆装单位技术负责人、项目负责人、安全管理人员、项目总监必须进行全过程监控。起重吊装：吊装前应对起重机械的安全保险装置、钢丝绳、锁具、卡扣等进行全面检查，确保完好有效，并按规定试车。起重吊装工程必须按规定划出危险作业范围，设置警示标志，并专人实行全过程监护。被吊物件必须合理放置，确保稳固安全，高处作业人员必须有可靠立足点。为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。1.组织保证措施1.1推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。1.2严格执行建设工程监理制。我单位在施工中将严格执行和完成监理单位上海建科工程咨询有限公司的各项具体要求：如及时填报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。1.3组织强有力的施工队伍参加该工程施工，抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。1.4明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。1.5同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放不同的工资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。2.对材料的质量保证措施2.1材料采购根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。同时采购物料时，根据类别和对工程质量影响的程度，评定供应商。根据供应商的质量保证能力,支付能力和社会信誉等,必要时可进行产地取样,抽样检验等,并填写《供应商资格评定表》确保物料的质量，同时对供应商定期或不定期进行评定调整。当建设单位(业主)要求对供应物料进行验证时，采购部门必须提供必要的条件进行配合。不因建设(业主)的验证而免除和减轻本公司提供合格物料的责任和义务。3.工程创优保证措施优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。3.1现场设专职质量员，负责检查监督、验收和评定工程质量，专业工长在班组为兼职质量员，在施工中由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。3.2质量管理方式实行班组自检，工长复检，施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改，土建安装专职质检人员和建设单位、监理单位验收的方式。4.建立健全质量管理制度4.1技术交底制度经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。4.2材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。4.3施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：4.3.1严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。4.3.2严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。4.3.3严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。4.3.4严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4.3.5严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。4.3.6严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查收，切实做好质量检验评定记录。4.4严格执行技术复核制度4.4.1项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。4.4.2重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。4.4.3重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。4.5施工人员持证上岗制度4.5.1项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。4.5.2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。4.6进行多层次的质量检查制度4.6.1项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。4.6.2公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。4.6.3公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。4.7推行样板间、样板层制度4.7.1为确保工程质量的一次达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。4.7.2样板确定后，在大面积施工中按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准进行组织施工，并按样板的质量标准进行验收。9.1.4目标考核责任制一、总则为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。二、考核内容1.建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。2.对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。3.将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。三、考核对象凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。四、考核时间根据本项目施工的周期，确定2个月为一个考核周期，本工程共有5次目标责任考核。五、考核办法1.项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。2.考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。3.在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容，同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。六、奖惩1.为使项目安全目