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员工工作测评表序号姓名1勤务态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间对新工作持积极态度忠于职守，坚守岗位以协作精神工作，协助上级，配合同事。2受命准备正确理解工作内容，制定适当工作计划。不需要上级详细的指示和指导及时与同事和协作者取得联系，使工作顺利推进。迅速、恰当地处理工作中的失败及临时追加的任务。3业务活动以主人公精神与同事同心协力努力工作。正确认识工作目的，正确处理业务，不推诿。积极努力改善工作方法。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。4工作效率工作速度快，不误工期业务处置得当，经常保持良好成绩。工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后后遗症的现象。5成果工作成果达到预期目的或计划要求。及时整理工作成果，为以后工作创造条件。工作总结和汇报准确真实。工作中熟练程度和技能提高较快。备注：1、分数分为优5分，良4分、中3分，可2分，差1分部门测评表序号考核内容评分内容及标准分值部门综合部财务部工程服务部质检部生产协调部营销部研发中心1工作目标保质保量的完成本职工作202执行力满意度及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排203下属督导力满意度能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调204工作失误和安全事故无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）205自律力满意度部门各员工能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守106团队精神部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好10部门经理测评表序号评价项目评分标准定义姓名李文林柏万强蒋书张磊赖建伟张毅陶波乔黎1执行力（20分）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）2下属督导力（20分）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标3计划力（20分）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；4团队协作（20分）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系5自律力（20分）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重