施工技术管理培训

中铁五局第四工程有限公司施工生产推进组管理培训之施工技术管理中铁五局四公司工程管理部主讲：闫明超Tel:13477883122中铁五局第四工程有限公司施工生产推进组管理培训之施工技术管理中铁五局四公司工程管理部2011年8月中铁五局四公司工程管理部培训背景和目的培训背景：随着公司生产经营规模的迅速扩大，质量、安全、技术潜在风险成倍增长，一旦出现较大的质量安全事故将给公司带来不可估量的损失，甚至威胁到公司的生存和发展。当前，我公司基础管理薄弱，技术干部认识不到位、分工不明、职责不清、标准执行不严、技术管理工作混乱等现象较为普便，加强技术人才队伍的制度建设和能力建设迫在眉睫。培训目的：为加强司属各单位施工技术管理，提高技术管理水平，明确管理内容，规范管理程序，特举办本次培训。中铁五局四公司工程管理部培训内容1、基本概念2、设计文件审查管理办法3、施工组织设计编制管理办法4、工程技术交底编制管理办法5、作业指导及工艺技术培训管理办法6、技术资料、文件管理办法7、工程项目竣工验收交接管理办法中铁五局四公司工程管理部一基本概念1、施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。2、施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3、作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。中铁五局四公司工程管理部一基本概念4、作业指导书：是在工程施工之前，向分包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。中铁五局四公司工程管理部一基本概念中铁五局四公司工程管理部对比项施工组织设计施工方案作业指导书技术交底编制对象施工项目单位工程或其中的某一个分部分项工程施工活动或施工过程参与施工的人员编制目的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制指导施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求。不同点分析二设计文件审查管理办法设计文件审查是工程建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。1、审查设计文件的目的：是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，为工程施工顺利进展和创建优质工程打好基础。2、审核设计文件的主体：实行项目部、作业队两级审查负责，公司复查制。中铁五局四公司工程管理部中铁五局四公司工程管理部2.1项目部审核2.1.1审核部门和人员：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对所管标段的设计文件全面进行集中审核。2.1.2审核内容：①清理设计文件和图纸是否齐全、完备；②了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件及其是否满足行业相关规范、标准的要求；③审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织设计方案；④审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。2.1.3审核结果处理：将审核发现的问题按工程项目、施工单位分别填入审核表，并提出处理意见，报送建设、设计、监理单位和其他有关单位，需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。二设计文件审查管理办法中铁五局四公司工程管理部2.2作业队审核2.2.1审核部门和人员：作业队技术主管组织技术室工程技术人员对本队管段全部设计文件逐个进行审核和进行现场核对。2.2.2审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸及工程数量等。2.2.3审核结果处理：对发现的问题和错误填入审核表，并附上处理意见上报项目部，由项目部核实并集中处理。二设计文件审查管理办法中铁五局四公司工程管理部2.3公司复查2.3.1审核部门和人员：公司总工程师负责组织工程部和有关业务部门对大中型工程项目、重点工程项目、技术复杂、关键工程项目，设计文件审核进行复查。2.3.2复查对象:大中型工程、重点工程、技术复杂工程项目及集团公司指定的其它关键性工程项目。二设计文件审查管理办法中铁五局四公司工程管理部2.4设计文件、图纸修改设计文件、图纸审核中发现的问题，必须经业主和原设计单位进行修改，修改由项目部书面正式通知图纸保存单位和人员。局部修改可在原图（文件）上修改或另附简图，同时须加盖专用章。整体、大量修改应启用新图纸（文件），将原图（文件）收回加盖作废章后封存一份，其余销毁。二设计文件审查管理办法三施工组织设计编制管理办法中铁五局四公司工程管理部分类：施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：投标施工组织设计、指导性施工组织设计、综合性施工组织设计、实施性施工组织设计。作用：项目工程技术部主要编制的是实施性施工组织设计和施工进展过程中编制的调整施工组织设计，这是项目部组织施工的主要指导文件，是编制月、旬作业计划的依据。中铁五局四公司工程管理部1编制原则1.1按基本建设程序，搞好施工管理，并按标准高、质量好、进度快、成本低的要求组织施工。1.2合理安排施工工期，满足合同工期要求。1.3严格执行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》及其他有关技术标准规程等。1.4尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配置机械设备，并充分发挥其效能。1.5根据各地区季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。三施工组织设计编制管理办法2编制依据2.1工程承发包合同、协议、纪要。2.2施工设计文件及工程数量；设计文件鉴定或审查意见。2.3施工调查报告。2.4可供利用的施工资源（含物资、设备、劳动力及资金等）情况。2.5所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。2.6上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计。2.7应用网络技术编制施工进度计划。中铁五局四公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法2.8各类施工组织设计，分别采用概算指标、预算定额及施工定额。2.9对于地质条件复杂，施工技术困难、结构复杂和工程数量大的“长、大、重”控制性工程，应编重点工程实施性施工组织设计。中铁五局四公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法3职责分工与审批权限职责分工3.1项目实施性施工组织设计由项目部负责编制，重大、技术复杂的工程项目由公司组织，邀请专家指导编制。3.2由项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定《项目实施性施工组织设计提纲》，确定项目的总体部署，主要施工方案和重要资源配置。中铁五局四公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法3.3项目总工程师根据《提纲》，负责组织工程技术人员编制《项目实施性施工组织设计》，实施性施组不得改变招标文件的强制性要求。编制完成后，由项目总工、经理签字后报上级审批。审批3.4作业队编制《实施性施工组织设计》，由项目工程部审查，报项目总工程师批准后实施。3.5项目部编制《实施性施工组织设计》，由公司工程部审查，公司总工程师批准，监理及业主单位审批后实施。中铁五局四公司工程管理部三施工组织设计编制管理办法中铁五局四公司工程管理部4编制内容4.1编制依据4.2工程概况4.3施工准备工作及设计4.4施工管理机构及劳动力组织：①机构设置是否合理；②劳动力组织能否满足合同工期要求。4.5各分项工程的施工方案和方法：①施工方法的先进合理性；②施工顺序、作业组织、劳动组织和机构组织的合理性；三施工组织设计编制管理办法中铁五局四公司工程管理部4.6施工进度计划：①是否满足合同工期要求；②是否满足公司要求的工期；③进度计划安排的均衡合理性。④进度滚动计划的编制4.7生产要素配置：①能否满足进度计划；②是否经济合理；③是否可行。4.8施工总平面布置图4.9技术、安全、质量组织及保证4.10文明施工和环境保护措施4.11各项经济技术指标三施工组织设计编制管理办法工程技术交底是工程技术管理的重要环节。工程技术交底的目的：是让工程单位的有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。工程技术交底的意义：技术交底的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安全质量。中铁五局四公司工程管理部四工程技术交底管理办法工程技术交底的依据：与建设单位（甲方，以下同）签定的工程合同；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应规范；施工调查资料。1、职责分工1.1公司中标工程项目后，由公司经营部向工程管理部门和项目部进行技术交底。1.2由业主或设计单位组织的技术交底，由项目经理、总工及主要技术人员参加，重难点、技术复杂工程应通知公司技术部门派人参加。四工程技术交底管理办法中铁五局四公司工程管理部1.3工程项目总体技术交底由项目总工主持，由项目经理、总工和主要技术人员向施工管理人员进行。1.4单位工程应编写实施方案，施工工序和关健过程应编写作业指导书，经项目总工审批后，由技术主管组织，向施工管理、技术人员交底。1.5工艺操作由技术人员绘制施工大样图和操作说明，经技术主管审阅后，向所有操作人员交底。前一工序完成后，应主动向后一工序交接和技术交底。1.6技术交底主要以书面形式，交底后需进行签字确认。在工地，局部工艺也可进行口头交底。四工程技术交底管理办法中铁五局四公司工程管理部2技术交底的主要内容2.1合同文件中有关施工技术规范，工艺要求等方面的条款2.2建设单位采用的监理制度、组织形式及监理方法，变更设计处理程序，工程质量评定验收标准，以及施工现场工程监察签认办法等。2.3设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求、设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见。竣工文件的要求。2.4施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通讯等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。中铁五局四公司工程管理部四工程技术交底管理办法2.5合同条款中征地、折迁、补偿工作对建设和施工单位的要求。2.6指导性施工组织设计的主要思想。施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限，重难点工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺。2.7机械设备的配备方案。需要调配或新购的机械设备。2.8物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。2.9施工安全质量注意事项及相应的防护措施。2.10项目经理部技术交底的主要内容：施工大样图，施工规范，操作程序，工序配合，施工工艺与技术要求，保证质量、安全的具体措施。中铁五局四公司工程管理部四工程技术交底管理办法编制对象：以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的。作用及形式：具体指导分部分项工程施工的技术文件。编制依据：以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，结合现场施工实际和特点，按不同的分部分项工程逐项编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。是对施工组织设计的进一步细化。五作业指导编制管理办法中铁五局四公司工程管理部编制主体：由项目总工负责主持，项目专业工程师和主管工程师组织相关技术人员编制。审批程序：由项目技术负责人审批并督促实施。1、分部分项工程作业指导书的编制内容①