安全生产目标完成效果评估报告

安全生产目标完成效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习量国家关于安全生产的法律、法规和规章制度，深刻理解和掌握量标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行量全面详细的自评，现将2015年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立量安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任主任、副总经理为副主任、生产处处长、办公室主任、保卫科科长、质控处处长、销售处处长、机动处处长、各生产分厂厂长为成员的领导委员会，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，各工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人，各工段长、带班长都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》，制定各级管理人员的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》、《安全教育培训管理》、《设备设施安全管理》、《施工和检维修安全管理》、《职业安全管理》等应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”，6月份进行全员安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对所有新进员工进行了三级安全教育，公司安全教育重点讲解公司布局、设备状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到各分厂。车间安全教育主要由分厂专职安全员进行培训，主要介绍分厂概况、工艺流程、安全生产现状和本分厂的危险区域等，经考试合格后分配至班组，由班组长介绍岗位设备的危险点、安全操作技能、安全防护、劳动防护用品的使用等应急措施等，安排专人带领进行实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习。每月三次的安全综合大检查后都会召开专题会议、每年的安全活动月中都进行安全教育，使每位管理人员深刻认识到“抓生产，手抓安全”的重要性。四、设备设施良好，安全运转公司健全了《设备设施安全管理制度》、《施工和检维修安全管理制度》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维护有计划，加强设备使用过程中的巡检力度，消除隐患，保证设备安全运转。五、安全隐患检查、整改情况公司制定了每月逢9对公司内部进行安全综合检查，对查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确责任部门，限期整改，公司各兼职安全员每天对公司进行安全巡查，发现问题及时整改，通过层层检查，确保了安全生产。六、安全生产责任制奖惩考核情况为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全”的原则，公司于各分厂负责人签订《安全生产目标责任书》，班组长与分厂厂长签订《安全生产目标责任书》，真正把安全生产责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严处理。七、安全操作规程制定情况各工作岗位都制定了安全操作规程，制作成版面悬挂在各岗位显眼部位，各安全操作规程全面、实用。八、评估情况公司根据安全标准化评定标准进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。