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南昌市第三建设工程有限责任公司公司定期检查制度1、严格质量、安全及文明施工等各方面的管理，并进一步促进后期工作的顺利进行，有效进行以及阶段性的工作考核，特制定以下各项工作的不定期期检查制度。2、班组、施工队等的日常工作自身每日予以检查，并由相关职能人员、管理人员予以监督执行，并形成相应的工作检查报表上报。3、项目部应每周定期以工地上的各项工作组织相关人员予检查，特别是工程质量、进度、安全、材料等，形成相应的检查表上报。4、公司每月至少针对工作的质量、进度、安全、材料等各项内容及工程举行一次全面的检查，以总结经验教训，督促后期工作的有效进行，并形成有效的简报予以通报。5、各级检查以各级领导及成员为负责人进行切实的执行，以进一步的促进工作各方位的良好进行及进展，从而取得理想的面果。6、针对各项各级的检查结果，参照公司的相关规定，予以严明的奖惩措施，以促进各方面工作良好有序地进行。南昌市第三建设工程有限责任公司南昌市第三建设工程有限责任公司质量问题处理制1、参照质量检测评定标准，依照质量总的类别及严重性及时予以处理。2、针对施工内容的工序检查，发现质量问题应及时通过判断其是否符合设计或标准要求。3、针对施工工序进行中或完成后发生的较为严重的质量问题，应立即由质监员直接向部门领导汇报；在项目部内经领导和相关职能人员进行讨论决定其处理方案。4、如果所发生的质量问题在工程部及公司内部不能决定或予以解决应报请监理或设计，以及专业机构经过讨论等形式拿出妥善的解决方案通过后予以实施。5、以上各种质量总是所应备案的各种资料应予以整理归档，手续必须完备，并能作为质量评定后续工作等的依据。南昌市第三建设工程有限责任公司南昌市第三建设工程有限责任公司三检制、样板制、挂牌制1、为了进行严格有效的质量管理，必须遵照相关的设计或标准要求对工序施工中或上道工序完工即将转入下道工序时进行过程质量检验，以决定该工序是否继续进行（转交）或停止。2、其具体形式应遵照相关规定进行，包括自检和专业检查，工种预检，工序交接检查，工程隐蔽验收检查，基础和主体工程检查验收等工作，而其中最为基本的则是自检、互检、交接检，称之谓“三检制”。3、自检是指由工作完成者依据规定要求对该工作进行的检查，在检查过程中，发现问题应立即处理解决，应解决的应予以上报，等待处理方案的确定。4、互检是指工作的完成者之间对相应的施工工程完成的工作任务的质量所进行的一种制约性检查，其形式包括同一班组内操作者的互相检查，班组质量员对班组内的某几个成员或全体成员或全体操作效果的复查，下道工序以上道工序的检查，其一般是对自检的一种复核确定，操作都应依据质量检验计划按时，按确定项目内容进行检查，并认真填写检查记录。5、工序交接检查是指上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前以承接方为主，对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查，其需有专门人员同组织有关技术质量检查人员参加的特殊检查形式，按承交双方的性质不同，分为班组、专业施工队，专业工程外（分公司）之间和承包工程的企业之间四种类型，双方通过要求后，办理工序交接手续，填写交接记录并收参与各方签字确认。南昌市第三建设工程有限责任公司6、样板制：某一工序的施工内容的内容的部分完成后，首先经过参照设计和标准要求进行检验，确为其质量符合要求且相对水平较高而予以树立的样板，其它的参照其进行要求施工内容所应达到的或至少应达到的水平参照品，先树立样板，再予以严格的控制，以确保施工的质量。7、挂牌制：所有工序施工直至交接都应实行现场挂牌制，在其上标明相应的施工内容、质量要求及标准、检测内容及方法等。并标明责任人、质监员、质量员、施工班组及责任人等内容。以便现场管理监督，同时使班组对工作的内容要求了然而严格要求，把好质量关，提高质量意识，使管理简单明了。南昌市第三建设工程有限责任公司南昌市第三建设工程有限责任公司质量等级评定核定1、工程质量的评定，必须以国家颁发的质量评定标准为依据，评价建筑产品的质量等级，且分别按分项工程，分部工程和单位工程分别予以评定，其依据同质量检验的依据基本相同。2、质量评定的程序是：先分项工程，再分部工程，最后是单位工程。其质量一律分为“合格”与“不合格”两个等级。交工的建筑工程不允许有不合格产品。如果不合格，则必须返工，直到达到合格的质量标准为止。3、分项工程质量评定：若分项工程质量评定主要项目均全部符合《标准》的规定，一般项目均基本符合《标准》的规定。有允许偏差的项目，其抽查点（处件）数中，有70%及以上达到《标准》要求，其余基本达到质量标准的要求，评为“合格”。4、在合格基础上，有允许偏差的项目，其抽查点（处件）数中，有90%及其以上达《标准》要求者，即评为“优良”。5、分项工程质量等级是评定分部工程质量等级的依据。分项工程质量不符合《标准》规定。应及时处理，返工重做，重新等级，但补强加固改变结构外形造成历史性缺陷的工程，一律不得评为“优良”。6、分部工程质量根据分项工程质量等级评定，分部工程质量评为优良，不足50%的评为合格。7、单位工程质量评定，（民用建筑物或构筑物）评定单位工程质量时，建筑分部工程评为优良，（其中建筑工程的主体工程质量必须优良），则该单位工程的质量应评为优良，不足50%的评为合格。南昌市第三建设工程有限责任公司8、单位工程质量评定程序是：首先由施工负责人提供分部分项工程质量评定表和有关资料，报上一级施工负责人，然后邀请建设单位、监理、设计单位和专职质量管理人员参加，共同进行，由工程项目总专职检查员填报单位工程评定表。南昌市第三建设工程有限责任公司南昌市第三建设工程有限责任公司材料采购、检验保管制一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料采购、检验保管工作，保证工程使用需求。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，做好材料发放的登记工作；对于需及时和定期维护保养的机具，建立经常检查制度。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作；建立物资进、出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。五、健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。六、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。七、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。南昌市第三建设工程有限责任公司南昌市第三建设工程有限责任公司技术交底制1、所有施工人员应认真学习图纸交底，了解施工工程的设计特点、作法要求抗震处理、使用功能等，从而掌握设计关键，认真按图施工。2、通过施工组织设计交底，将其全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，施工方法，施工进度和项目管理措施，平面布置等用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。3、通过变更和洽商交底，将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免差错。4、搞好分项工程技术交底，主要包括施工工艺，技术安全措施，规范要求，质量标准，新结构，新工艺，新材料的特殊要求等。5、严格做好分级技术交底，即工程处向有关智能人员和施工队交底，施工技术人员向工长及职能人员交底，且交底工要求细致齐全，并应结合具体部位，贯彻落实上级技术领导要求（应采取文字结合图表以及示范操作、样板等形式的交底）。6、队工长交底应明确各关键部位的质量要求，操作要求及注意事项等对关键性项目、部位以及新技术推广项目和部位，工长接受交底后应反复、细致的向操作班组进行交底，除口头和文字处，还应结合图表、样板、示范操作等方法进行。7、班组长在接受交底后应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。南昌市第三建设工程有限责任公司南昌市第三建设工程有限责任公司技术负责人责任制1、认真学习，钻研业务，不断提高自身技术水平。2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局，认真组织编写施工设计，做好相关的技术交底工作。3、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与监理、甲方和设计部门联系，妥善解决。4、坚持按图施工，各分项工程施工前，应写出书面的技术交底。5、认真地填写施工日志和隐蔽工程验收记录。配合质监员整理技术资料和管理施工质量。6、按时下达各种砼配合比。7、及时做出工程增减的预算，编制材料计划和月度生产计划。南昌市第三建设工程有限责任公司南昌市第三建设工程有限责任公司项目经理质量承包责任制1、依照《中华人民共和国建筑法》，建设部《建筑安全生产管理规定》等同国家有关安全生产劳动法规及相关的规章制度，项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量负有不可推卸的相关责任。2、项目经理应制定相关的质量管理体系，制定并保持组织的质量方针和质量目标，通过增强员工的质量意识，积极性和参与程度，在项目部内促进质量方针和质量目标的实现，并关注说明的要求，确保建立实施保持一个有效的质量管理体系和实现适宜的进程满足业主及其它方面的相关要求。3、项目经理应确保质量管理体系运行的必要资源和定期的评审并针对质量方针和调整，改进的确定措施以及决定改进质量管理体系的组织措施。4、在施工准备阶段相关职能人员认真做好图纸的学习与会审，编制施工设计及进行技术交底，为确保施工生产和工程质量创造必要的条件，并控制好物资的采购严格选择分包班组，做好施工前的各项准备工作。5、在施工阶段，应按照施工组织的规定，通过把好材料配件，设备的质量验收关及施工过程中的巡回检查对主要的分部分项工程和关键部位进行质量监控严格隐蔽工程验收和工程预检。加强设计变更管理，落实产品保护，及时记录、收集、整理工程施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程部质量处于稳定受控状态。6、出现质量问题，应立即组织相关职能人员讨论拿出可行性解决方案，并立即予以实施，检查及验收等工作。南昌市第三建设工程有限责任公司