搜索
深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案2012届新进大学生培养方案(**园区)核准：审核：制定：策划单位：人力资源部培训课2012.7.5深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案2012届新进大学生培养方案一.培训目的1.通过培训使新进大学生了解公司发展历程、管理制度及远景规划；2.通过培训使新进大学生尽快融入公司企业文化，引导其增进企业归属感和职业使命感；3.通过培训使新进大学生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；4.通过培训使新进大学生了解产品生产流程，顺利的开展岗位工作。二．培训时间2012年7月9日至9月27日，三个月三．培训地点二楼培训室，各生产车间四.培训对象2012年新进大学生合计**人五．参与部门人力资源部培训课主导，各部门协助六.培训流程序号内容日程备注1入职培训2012.7.9—7.178天，每天8H2岗前理论知识培训2012.7.18—9.2125个晚上，每晚2H3岗位实习培训2012.7.18—2012.9.2560天4双选定岗会2012.9.26考核合格人员参加5正式上岗2012.9.27深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案七．入职培训内容如下：入职培训计划表日程时间课时课程名称目的担当第一天7/98:00—9:001H培训说明了解培训流程及方式9:00—10:001H见面欢迎会激发培训激情10:00—12:002H破冰游戏通过自我介绍环节锻炼语言表达能力、增加互动、融入团队13:30—17:304H军训培养团队精神、锻炼意志力及吃苦耐劳精神第二天7/108:00—17:308H军训培养团队精神、锻炼意志力及吃苦耐劳精神第三天7/118:00—17:308H军训培养团队精神、锻炼意志力及吃苦耐劳精神第四天7/128:00—10:002H规章制度、行为规范了解公司的基本规章制度10:00—12:002H企业文化了解公司的发展历程，企业文化13:30—15:302H职业礼仪了解职场行为礼仪15:30—17:302H厂级安全教育学习安全知识，培养安全意识第五天7/138:00—10:002H公司组织架构、招聘、转正制度讲解了解公司企业相关制度，尽快融入公司氛围10:00—12:002H品质观念通过学习，培养品质意识与理念深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案13:30—15:302H校友座谈会1通过交流，增强自我了解，促进角色转换15:30—17:302H职业生涯规划了解社会与学校学习的区别，做好角色转换第六天7/148:00—10:002H7S及无尘室管理学习7S及无尘室知识，了解无尘室管理10:00—12:002H职业心态，职业素养培养正确的心态，塑造良好的职业操守13:30—15:302H校友座谈会2通过交流，增强自我了解，促进角色转换15:30—17:302H有效沟通（1,2）学会沟通技巧，高效沟通第七天7/168:00—12:004H户外拓展训练体现团队协作精神13:30—15:302H校友座谈会3通过交流，增强自我了解，促进角色转换15:30—17:302H时间管理学会合理的管理时间，提高工作效率第八天7/178:00—10:002H离职、考勤、薪资、社保制度讲解了解公司企业相关制度，尽快融入公司氛围10:00—12:002H有效沟通（3,4）学会沟通技巧，高效沟通13:30—15:302H校友座谈会4通过交流，增强自我了解，促进角色转换15:30—17:302H辅导员见面会认识辅导员，加深交流深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案八．入职培训结束后，54名大学生每9人分成一组，共6组，由人力资源培训课统一带队白天进行现场生产工艺流程的学习，晚上安排理论知识学习，其中理论知识具体日程及内容安排如下：岗前理论知识培训计划表日程时间课时课程名称目的讲师7/1818:30—20:302H强化玻璃简介了解强化玻璃原理，生产流程专业知识7/2018:30—20:302H电容屏简介了解电容屏相关专业知识7/2418:30—20:302H光学镀膜简介了解滤光片及光学镀膜知识7/2618:30—20:302HCCM简介了解CCM制程及原理7/3018:30—20:302H80/90员工特点通过学习掌握员工管理技巧及方法8/118:30—20:302HISO9001体系知识了解质量保证体系相关知识8/318:30—20:302HISO14001体系知识了解环境保护体系相关知识8/618:30—20:302HOHSAS18001体系知识了解职业健康体系知识8/818:30—20:302HCSR基础知识了解社会责任基础知识8/1318:30—20:302H新旧QC七大手法了解QC七大手法并加以运用8/1518:30—20:302HQCC品管圈知识了解QCC品管圈相关知识深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案8/1718:30—20:302HSPC制程管制了解SPC制程管制相关知识8/2018:30—20:302H来料异常处理流程了解掌握来料异常处理流程8/2218:30—20:302H产线品质异常处理流程熟悉产线品质异常处理流程，提高品质意识8/2418:30—20:302HIPQC制程稽核加强IPQC制程稽核能力8/2718:30—20:302HGP管理了解GP相关知识并加以运用8/2918:30—20:302HIE知识及现场改善了解IE知识及现场改善技巧8/3118:30—20:302H静电防护了解静电防护相关知识9/418:30—20:302H沟通与协调通过学习，使学员掌握工作沟通中的方法与技巧9/618:30—20:302H现场管理通过学习了解生产管理中相关知识，迅速适应现场9/1118:30—20:302H问题分析与解决通过学习掌握问题分析与解决技巧、方法，使工作更顺利、高效的开展9/1318:30—20:302H成本管理通过学习，使学员了解如何实现降低生产成本9/1718:30—20:302H生产计划管理通过学习，使学员了解如何实现进行合理的生产计划排布9/1918:30—20:302HERP操作流程通过学习，了解与掌握ERP操作技能9/2118:30—20:302H理论考核通过考核了解学员理论知识掌握程度深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案九．岗位培训分组安排，具体日程及内容安排如下：岗位实习培训计划表注：1.岗位实习期间，各部门对应人员，须按照人力资源部提供的格式作出详细的实习计划书，学员按照计划书中的日程及内容进行实习组别实习天数A组（9人）B组（9人）C组（9人）D组（9人）E组（9人）F组（9人）对应人员IR一部67.18--7.247.25--7.318.1--8.78.8—8.148.15-8.218.22-8.28IR二部67.25-7.318.1-8.78.8-8.148.15-8.218.22-8.288.29-9.4IR三部38.1-8.38.8-8.108.15-8.178.22-8.248.29-8.319.5-9.7IR四部68.8-8.148.15-8.218.22-8.288.29-9.49.5-9.119.12-9.18IR五部38.4-8.78.11-8.148.18-8.218.25-8.289.1-9.49.8-9.11IR品保38.15-8.178.22-8.248.29-8.319.5-9.79.12-9.149.19-9.21TP前段68.22-8.288.29-9.49.5-9.119.12-9.189.19-9.257.18-7.24TP后段68.29-9.49.5-9.119.12-9.189.19-9.257.18-7.247.25-7.31TP品保69.5-9.119.12-9.189.19-9.257.18-7.247.25-7.318.1-8.7TP工程38.18-8.218.25-8.289.1-9.49.8-9.119.15-9.189.22-9.25TP资材39.12-9.149.19-9.217.18-7.207.25-7.278.1-8.38.8-8.10CG生产39.19-9.217.18-7.207.25-7.278.1-8.38.8-8.108.15-8.17CCM生产39.22-9.257.21-7.247.28-7.318.4-8.78.11-8.148.18-8.21CCM-品保39.15-9.189.22-9.257.21-7.247.28-7.318.4-8.78.11-8.14辅导员日程部门深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案十．辅导员奖励及相关职责：为激励辅导员辅导工作的积极性，进一步推动新人辅导工作的开展，鼓励辅导员为培养适应公司发展文化的新人作出新的贡献，特设定300元/人之奖励，其辅导期间担当的职责如下：1、协助学员熟悉工作环境，了解公司常用流程制度；2、引导学员熟悉现岗位，了解公司内外部客户关系；3、督促学员完成学习报告并就报告中的问题进行反馈及指导；4、帮助学员联络相关单位主管进行答疑；5、协助学员在工作规范及问题处理方面，达到本岗位上岗基本要求；6、学员在每个部门实习期间，组织至少1次座谈交流会。7、在培训期间辅导员不能履行以上相关职责时，学员可投诉至人力资源部，必要时更换辅导员十一．培训期间考核（考核分为五个部分，合计100分）考核项目分值所占比率评价方法及标准担当考勤1010%满分10分，迟到（早退）扣0.5分/次，请假扣1分/次，扣完为止人力资源部理论考试2020%待入职及岗位理论知识学习结束后，统一安排书面考试，满分100分人力资源部心得报告5050%1.日报（60份,每份1分，权重30%）学员每日提交书面学习报告，提交则得1分，不提交得0分人力资源部2.周报（各部门实习报告）每份100分,权重60%，a.每份报告由三个部门评分，（实习所在的部门权重60%，辅导员权重30%，人力资源部权重10%，）由此计算每份报告的得分，将13份报告合计，计算出平均分辅导员部门主管人力资源深圳***科技股份有限公司2012届新进大学生培养方案b.报告中需涵盖学习过程中发现的问题点，及改善的建议c.需手写，字数在800字以上部3.总结报告，满分100分,权重10%，a.每份报告由两个部分的评分，（辅导员权重70%，人力资源部权重30%，）由此计算每份报告的得分b.报告中需涵盖整个培训期间的所学知识及心得体会c.需手写，字数在1500字以上辅导员人力资源部沟通协调性1010%1.善于沟通，与人协作，能良好的完成学习任务（9-10分）2.通过良好的沟通与协调方式，能完成学习任务（6-8分）3.沟通协调时缺乏主动性，只在必要时与人合作（3-5分）4.不善交流，缺乏沟通，不愿与别人合作，很难完成学习任务（0-2分）各小组辅导员实习积极性1010%1.实习主动、态度热情，并带动他人一起完成学习任务并能提出建设性建议（9-10分）2.实习努力，态度积极，能自主完成学习任务（6-8分）3.不能持之以恒，对学习任务斤斤计较，常提出不合理要求（3-5分）4.实习懒散，消极怠工，不思进取，经常抱怨（0-2分）各小组辅导员合计100100%1.优秀：90—100分2.良好：80—89分3.合格：60—79分4.不合格：59分以下（试用期间不合格，淘汰或延长试用期）人力资源部注：考核得分作为转正依据十二．双选定岗会学员培训结束后，由人力资源部在9月26日安排用人单位和全体学员，根据用人单位的需求及学员学习期间的各项考核，结合本人意愿进行定岗分配。