承包商管理

承包商管理制度一、严格执行承包商准入制度严格执行集团公司承包商管理办法有关规定，要认真核对项目承包商、分包商是否具备准入资格，杜绝非法转包、违规分包情况发生。在招标时要严格完善安全生产相关条款，明确在签订合同的同时，签订安全生产协议书。二、开工前做好对承包商的安全交底项目开工前，发包方对项目的安全目标、对承包商的安全管理人员、安全管理措施、安全生产培训、安全生产费用计提和使用要求、现场状况等对承包商进行安全技术交底，让承包商做到心中有数。三、加强承包商人员的资格管理施工人员流动性大，对承包商人员必须认真检查其资格证、上岗证，特别是一些重要岗位和特殊工种的作业人员，必须持证上岗，所有证照都要留底备案。四、要做好施工机具、安全用具的监督管理对于起重、电气等机械设备以及安全防护用具，必须保证其机械性能、电气性能以及安全防护性能的检验、试验合格，并且在有效期内，所有检验、试验资料发包人必须备案。五、加强承包商施工方案管理，督促落实安全技术交底工作开工前，应要求承包商就所承担的工作编写相应的施工方案，制定相应的安全技术措施。监理公司要督促施工总承包商将其施工现场识别的危险源和环境因素下发给专业承包商，并指导其修订和完善各类施工方案的安全措施。施工方案和安全措施应经施工承包商批准并交底后方可执行。安全技术交底施工人员、监理公司、业主必须派人参加，现场见证。六、加强施工现场的监管施工现场重点监管承包商现场人员是否经过三级安全教育，现场使用的工器具、安全用具是否备案并检验合格，施工方案是否按照上报的方案执行，现场安全设施的设置是否符合实际需要，个人劳保用品、安全防护用品的“三证”和“一标志”是否齐全(生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志)。施工人员习惯性违章作业是否受到控制，承包商现场安全管理人员是否到位等等。要加大对监理公司的监管力度，安全监理工程师必须旁站监督，并检查承包商安监人员是否在现场旁站监督。七、强化承包商考核公司建立承包商安全生产考核制度，将安全生产考核结果作为选择承包商的依据，并要在合同条款中，增加承包商交纳安全保证金条款。公司要组织安全监督人员依据《铜仁市绿色出行新能源交通运营有限公司承包商安全管理办法》定期不定期的对承包商施工现场进行安全检查，检查结果作为对承包商考核的依据。八、定期召开安全会议定期召开由承包商施工负责人参加的安全会议有利于相互理解和沟通，消除安全监督管理工作中产生的误会，统一认识，统一思想，避免发生以罚代管现象，让承包商队伍更好的理解落实本企业安全生产的意图。公司主管安全的领导及项目安全管理人员、监理公司、承包商负责人及安全负责人必须定期组织召开安全生产会议，及时传达本工程安全生产文件的有关精神和最新动态，通报上一阶段的违章行为和事故案例，分析讨论当前安全生产形势，提出下一步工作的思路和要求。