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RS公司供应商质量管理的控制方法策略研究作者：吴振蕾学位授予单位：西北工业大学参考文献(35条)1.梁工谦.秦现生质量管理学20002.李金海项目质量管理20053.王祖和.郭波项目质量管理20044.JM朱兰.杨文士朱兰论质量策划19995.赵西萍.宋合义.梁磊MBA组织于人力资源管理20046.陈荣秋.马士华生产运作管理7.陈章武管理经济学20028.运筹学20009.蒋鸿章2000版IS09000族质量管理体系国际标准应用指南200110.马克桑得斯.菲利普刘易斯.阿德里安桑西尔.杨晓燕研究方法教程200411.胡健颖.冯泰实用统计学200212.HartmutStadtler.ChristophKilger.王晓东.胡瑞娟供应链管理与高级规划200513.查看详情14.查看详情15.查看详情16.韩福荣现代质量管理学200417.TL9000QualitySystermMetrics,BookTwo,Release2.518.张富山质量策划200119.王祖和工程持续改进系统研究20.马林.罗国英全面质量管理基本知识200121.王迎军供应链管理实用建模方法及数据挖掘200122.查看详情23.VincentKOmachonu.JoelERossPrinciplesofTotalQualityST199424.JoyFlynnMeasuringSupplierQualityandDevelopment.InspectionDivisionNewsletter2000(02)25.KimballEBullingtonMeasuringCustomer-SupplierTeamPerformance.ThePartnershipNews26.MelissaGHartmanDevelopingaNewKindofCertification2002(05)27.HarlandcSupplyChainOperationalPerformanceRole1997(02)28.麻书城.唐晓青供应链质量管理特点及策略2001(09)29.王旭.韩福荣质量体系审核专家系统199430.徐晓芳.张伟.叶春明基于供应链的企业质量管理200231.黄小原.卢震非对称信息条件下供应链管理质量控制策略200332.周红燕层次分析法在人力资源管理方面的应用200533.李佳新李佳新的供应链哲学2005(26)34.王琰供应链随需而动李宁打造敏感的企业性格2005(20)35.袁江月.卫亚军企业管理重在有效性2005相似文献(3条)1.学位论文陈冬梅基于供应链理论的民营食品企业供应商管理研究2007本文研究基于国内外供应链管理文献的研究成果，以国内民营食品企业供应商管理为研究对象，对目前民营食品企业供应链及其供应商管理进行分析研究。根据大量实证调研资料，本研究主要探索民营食品企业供应链及供应商管理存在的主要问题，民营食品企业供应商管理的基本特征，并针对供应商的选择与评价，定期考评和激励制度提出相应政策建议和操作策略。在此基础上，针对Y公司供应商管理案例进行的研究，提出了相应的解决方案。本文对民营食品企业供应链以及供应商管理等一些重要的概念进行了分析和界定。食品供应链需要建立规范的食品生产、加工和配送体系。更需要成员企业间建立食品安全管理的协调体系，共同管理和控制食品“从农田到餐桌”的全过程。面对市场和外部环境的不断变化和挑战，民营食品企业必须以供应链效益为出发点，在考虑自身利益，获得合理利润的同时，还要兼顾供应链其他成员的利益，使民营食品企业与其供应商利益达成一致性。民营食品企业供应商管理是指在供应链环境下，通过对民营食品企业供应商了解、评价、开发、选择和控制而进行一系列综合性管理活动，供应链环境下民营食品企业供应商管理是一个供应商的选择与评价、绩效考核及其持续改进的整体与连续的过程。民营食品企业供应商综合评价的指标体系，是企业对供应商进行开发选择、评价和控制的管理依据和标准。其涉及到供应商的业绩、质量控制、成本控制、技术开发、交付能力等方面。评估体系采用定性和定量相相合的方法，制定出详细的评分标准。并通过评价小组定期对供应商进行评价，根据评价结果选择最优秀供应商作为企业的上游供应伙伴，逐步与优秀供应商建立伙伴关系。通过引入供应商竞争机制，保持供应商之间的适度竞争，优胜劣汰。企业应及时了解供应商的发展，开发供应商的潜能，促进供应商不断改进。通过对供应商的有效开发，结合供应商竞争机制，实现企业供应商结构的完善和优化。2.学位论文黄整技术管理与企业整体竞争力2001随着市场经济制度的规范化,技术支持对市场营销活动的影响程度不断增强,将技术人员推向营销的前沿既提高了客户对客户对企业的了解和信心,又增强了企业的市场活力和带动了企业的持续改进活动和企业的创新活动,技术人员对企业采购活动、物料管理活动、生产活动的深层介临,可带来企业供应商管理的规范和科学化,带来企业原材料和零配件库存、在制品库存水平的持续降低,从而导致企业成本水平的降低和交货期的缩短,使企业在市场竞争中处于有利地位.同时,技术是产品质量的起始环节,又贯穿于质量形成的整个过程,技术管理在企业的质量控制体系和质量改进体系中起着至关重要的作用.作为企业技术创新的主体,技术部门通过推进企业的技术创新活动,提高了企业产品的附加值,提高了企业整体竞争力,使企业保持长久兴盛.3.学位论文刘伟基于全球采购的供应商选择研究2008进入21世纪以来，随着全球经济一体化趋势进一步加强和信息技术迅猛发展，世界各国的经济联系更加紧密，这使得企业面临的周边环境变得更为复杂，市场竞争也日趋激烈。企业如何利用这种经济一体化趋势优化自己的供应链，如何有效利用全球资源提升企业自身竞争力，在市场竞争中取得和保持竞争优势，已成为各国企业关注的重点。面对激烈的竞争，越来越多的企业意识到在“开源”的同时必须注重“节流”，即加强采购管理、降低采购成本，因此全球采购越来越成为各国企业关注的焦点。作为企业在发展扩大过程中利用全球资源优势最有效的方法之一，全球采购已成为企业在全球资源配置中的一项重要业务，也是企业发展的重要动力源泉。全球采购是指在世界范围内，通过多种采购策略合理配置资源，获取企业所需的重要原料，并为企业寻找到长期稳定多渠道的供应来源。随着经济全球化进程的加快，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。由于激烈的竞争以及消费者更高的要求，越来越多的企业开始从全球范围内进行采购。在全球采购环境下，供应商选择的成功与否会对企业自身的竞争力产生重大影响，对于我国的外向型企业更是如此，因此如何实现供应商的有效选择已成为我国外向型企业面临的关键问题。越来越多的企业和研究机构开始意识到现有的企业供应商选择评价方法存在很多缺陷。如何跨越企业内部资源管理系统，科学评价与选择最优供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。要科学正确的选择供应商，就要建立一套完整的，能够全面、具体、客观的反应供应商实际情况的供应商选择评价体系。本文在综合考虑供应商的生产能力、经营管理能力、质量控制、成本控制、交货和兼容性等诸多可能影响企业与供应商合作关系的因素之后，提出了供应商选择的基本原则、供应商选择的流程设计及供应商评价指标体系，并在此基础上建立了基于DEA/AHP两阶段法的供应商选择模型。论文最后以RC公司的供应商选择为例进行实证研究，使用上文中建立的供应商选择评价模型在该公司众多的供应商中为其选择最优的合作伙伴，选择的结果与预期的算例设计相一致。该方法能够将定性因素和定量因素相结合对问题进行分析和评价，克服了传统方法中缺少定量因素分析的不足，使供应商的选择更具有科学性和实用性。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6cfa2706-caa1-4edc-9a4f-9e0d00b40fe8下载时间：2010年10月12日