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四川九州电子科技股份有限公司第1页欢迎访问：打造信息化平台提升企业管理--四川九州股份公司信息化案例交流周仁海联系方式：13981191313，13001920qq2019.08四川九州电子科技股份有限公司第2页欢迎访问：汇报提纲一、九州公司简介二、实施背景及面临问题三、信息化应用现状及成果四、信息化建设的一些体会五、信息化价值续航与展望四川九州电子科技股份有限公司第3页欢迎访问：一、九州公司简介九洲集团简介四川九州电子科技股份有限公司第4页欢迎访问：公司位于中国工业科技城--四川绵阳绵阳科技城是国家重要的国防科研生产基地。以中国工程物理研究院、中国空气动力研究与发展中心为代表的一大批科研机构，九洲等大批骨干企业拥有目前国内乃至世界一流的科研技术水平，科技人才济济，科技实力雄厚，是中国西部的一颗明珠。全国文明先进城市国家卫生城市全国园林绿化先进城市联合国改善人居环境示范城市国家园林城市国家环境保护模范城市中国优秀旅游城市九洲公司简介四川九州电子科技股份有限公司第5页欢迎访问：年，经过50余年发展，已从单一的军工企业发展成为从事雷达系统设备、通信业务、数字机顶盒、有线电视宽带信息网络系统、应用电视系统、光缆电缆，光电子器件、LED光源器件、电子政务和电子商务软件等科研开发、制造、经营和服务的大型高科技企业集团，名列中国1000家最大企业集团、中国电子信息百强企业。九洲集团简介四川九州电子科技股份有限公司第6页欢迎访问：产业分类“十五”期间，九洲顺利实现产业结构调整，现已发展成为我国有线电视宽带网络系统和数字电视系统设备龙头企业、西部半导体器件和半导体照明产品大型应用推广基地。九洲集团简介四川九州电子科技股份有限公司第7页欢迎访问：市场份额自主研发的二次雷达、数字卫星接收机、有线电视设备等出口中东、欧美、东南亚等国家和地区。2009年，以数字电视设备为龙头的民品取得历史性突破，数字产品销售量突破1200万台，九洲实现工业总产值、销售回款85亿元，2019将实现工业总产值、销售回款100亿元，在全国数字电视整体平移过程中，“九洲”数字电视机顶盒全国市场覆盖率第一，市场占有率达20%，九洲有线电视宽带网络产品产销量连续25年位居行业第一。九洲集团简介四川九州电子科技股份有限公司第8页欢迎访问：四个分中心建设目前，九洲将加速实施创新战略、扩张战略和全球化经营战略，充分利用各种资源，集中一切优势，以绵阳本部为依托，努力建成四个分中心：深圳、北京、成都、上海为依托的科研、贸易、出口中心。九洲集团简介四川九州电子科技股份有限公司第9页欢迎访问：九洲科技工业园建设九洲科技工业园是绵阳科技城软件产业集聚基地，是四川九洲电器集团有限责任公司“创百亿企业，建九洲百年基业”的战略实施基地，到2019年，在九洲国际软件园将建成空中交通管制雷达系统研发生产基地，西南地区军工电子制造加工基地，中国最大的数字电视设备和有线电视宽带网络系统设备研发生产基地、LED半导体照明产业基地以及职业技术教育基地，建设总投资约40亿元，年工业总产值将达百亿元。九洲集团简介四川九州电子科技股份有限公司第10页欢迎访问：行业地位■中国驰名商标■中国电子信息百强企业■中国广播电视设备工业协会副会长/有线电视分会理事长/卫星地面设备分会理事长单位■中国国家广播电视标准委员会成员单位，有4名标准委员会委员■中国数字电视产业联盟、数据广播联盟的成员单位■中国有线电视行业龙头企业，自1984年起，连续二十五年市场占有率居同行业第一位。■中国中央电视台CCTV、国家卫星直播平台、国家教育电视台CETV等三大卫星平台定点设备供应商。中央电视台记者采访九州公司九州股份公司简介四川九州电子科技股份有限公司第11页欢迎访问：～2019年规划目标销售规模55亿元，数字电视终端年产销1000万台中国一流的专业机顶盒设计及制造商中国有线电视行业第一品牌中国数字电视行业著名品牌成就员工价值公司规划目标四川九州电子科技股份有限公司第12页欢迎访问：二、实施背景及面临问题四川九州电子科技股份有限公司第13页欢迎访问：页欢迎访问：企业管理基础硬件条件：已经建成连接各主要部门的计算机网络；主要岗位管理人员配置了计算机。软件应用：具有十多年的管理软件开发与应用经验，具有相对较强计算机管理软件开发能力与计算机管理软件应用能力。人力资源：公司具备相应的系统实施应用团队，业务员均能接受ERP理念并操作计算机。业务制度：通过多年的管理制度建设，公司建立起了自身一套较为完善管理与制度体系，为整体业务流程的体系奠定了坚实的基础。四川九州电子科技股份有限公司第15页欢迎访问：基础薄弱，规范性差生产原始，无法敏捷粗放管理，运作模糊企业困惑物流阻塞，控制薄弱手工管理，内控薄弱条块分割，关联性差1.公司没有一套物料编码体系与物料命名规范，不能有效地识别物料，物料没有通用语言，《物料代用单》满天飞……2.多套部门级应用系统，系统之间相互独立；生产计划管理、采购业务管理均使用Excel进行管理，各系统有自已的编码体系和数据管理格式，基础、业务、物料数据的可共享性很差，信息化沟通方式原始……3.物资流通未达到系统全线贯通，业务单据及物流指令传递效率低，物资出入库采用原始手工填单方式，审批程序复杂且无法真正受控，因滚动订单方式和物料数据量大等因素无法实现限额领料分析和控制，物料浪费严重……4.计划下达采用原始手工对照资料录入下达方式，计划下达时间长，手工排产及信息获取都无法适应快速按订单及时制生产管理模式，管理人员需花大量时间采取传统电话、报表等方式得到业务信息，信息反馈滞后及数据自相矛盾，生产无法按计划节点顺利推进，每次生产出货像“打仗”，紧急状态下的生产成本及物流成本增加很大……5.手工管理无法按计划和订单细化管理，主管领导只有通过部门领导方可了解该单位业务的情况，上级很难监控到下级的工作。管理方式和流程未固化，公司管理严重依赖骨干个人，业务依赖性太强……6.企业经常为按计划采购、按采购价格小组签定合同、入库价格数量控制、车间限额领料、销售按订单发货挂帐等方面业务设置专门人员进行复核，但控制效果不理想，监控成本太高……四川九州电子科技股份有限公司第16页欢迎访问：合理？合理？合理？客户需求计划生产计划销售计划采购计划库存能力生产采购销售5.财务管理•财务计划和控制能力弱•综合效益低2.合理利用资源的计划系统！！部门各行其是！高库存，高成本，！突击加班和采购，质量保障？承诺？变化！4.缺乏基础信息管理基本信息不准确、不及时、不统一，不能为企业运作提供一个好的数据平台1.机会管理和响应速度？生产计划频繁变更？不能及时响应客户需求3.执行管理能力缺乏规范的流程与制度，执行管理系统和控制手段，保障基层业务有序展开质量？成本？企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的运作速度下降，成本上升，质量难以保证，拉远了与客户的距离。四川九州电子科技股份有限公司第17页欢迎访问：三、信息化应用现状及成果四川九州电子科技股份有限公司第18页欢迎访问：—2019年信息系统初步实施-ERP一期工程系统-条码一期系统2019—2019年管理信息系统集成化-ERP二期工程系统-OA系统-HR系统-财务、采购、销售几大主要业务模块实现集成-互联网应用起步-建立IT文化信息系统平台框架-核心系统系统框架建成，WMS、MES、ASS、BI系统上线-业务重组和优化-开始进行新一轮应用系统集成-建立IT应用团队2009年至今2000—2019年部门功能电子化-会计电算化-大量的部门级信息系统-10余个局域网-数据分散，通过磁盘倒数据建设历程四川九州电子科技股份有限公司第19页欢迎访问：系统服务器加密机用户用户用户其它服务器加密机维修站远程访问四川九州电子科技股份有限公司第20页欢迎访问：。基础规范无规范原则统一规范并应用建立物料编码体系和基础数据库,物料编码19279个，供应商699个，客户数4064个。BOM管理手工查询使用E-BOM同步/调用建立了公司BOM数据库。已建立电子BOM2195个业务流程未梳理、文件多、流程复杂规范/优化流程/协作4份总蓝图，40张业务分蓝图综合管理资源不共享信息不闭环资源共享信息闭环20余份实施意见四川九州电子科技股份有限公司第21页欢迎访问：页欢迎访问：管理方式改变业务及数据由手工转换为系统管理，精细化管理成为可能3.规范业务流程梳理和优化业务流程，业务流程执行的透明化和高效化4.集成管理平台公司级共享业务平台，集成化数据，信息化高度共享2.基础水平提升建立了九州物料编码体系，统一基础数据5.协同管理效应部门协同合作、内外应变能力、综合管理提升四川九州电子科技股份有限公司第23页欢迎访问：系统实现了采购、销售、生产、仓储等管理的业务集成，优化物料平衡和业务运行，强化生产过程监控，提升了企业生产管理水平。四川九州电子科技股份有限公司第24页欢迎访问：物流成本降低如库存占用下降,见下图3.生产制造成本如系统配料减少线上等待,不断线成为可能.2.人力成本降低如统计\资料\业务工作成本4.其它成本降低如资源共享及决策数据收集四川九州电子科技股份有限公司第25页欢迎访问：成果展示-条码系统直接经济效益：近27万元/年(只计算条码制作成本节约,未考虑人力成本(如下线手工抄录\用户电子文档转换录入\条码补打转抄\条码外购等)及办公无纸化成本方面的节约,且效益随规模化增长而增长)项目原采购条码模式成本(万元)现系统打印模式成本(万元)成本节约金额(-节约,+增加)(万元)流水条码32.42.565-29.835外箱条码1.08+1.08碳带耗材1.868+1.868设备折旧0.172+0.172小计32.45.685-26.715四川九州电子科技股份有限公司第26页欢迎访问：http://