TJ6标2017年质量控制管理计划

乌鲁木齐轨道交通4号线一期工程十一标2017年质量控制管理计划编制：复核：审核：中交第三公路工程局有限公司乌鲁木齐轨道交通4号线一期工程十一标项目经理部2017年5月19日目录1.编制依据...............................................................................................12.工程概况...............................................................................................13.质量目标...............................................................................................34.质量管理组织机构...............................................................................35.施工进度计划.......................................................................................66.质量计划及保证措施...........................................................................76.1.2017年质量重点...........................................................................76.2.实体质量控制要点........................................................................76.2.1.钻孔灌注桩质量控制要点及通病识别分析........................76.2.2.地下连续墙质量控制要点及通病识别分析......................126.2.3.基坑开挖质量控制要点及通病识别分析..........................146.2.4.钢筋质量控制要点及通病识别分析..................................166.2.5.模板质量控制要点及通病识别分析..................................186.2.6.质量通病识别分析及预防措施-混凝土.............................186.2.7.脚手架质量控制要点及通病识别分析..............................206.2.8.桥梁箱梁施工质量控制要点及通病识别分析..................216.3.质量保证措施..............................................................................356.3.1.技术保证措施......................................................................356.3.2.分包单位管理办法..............................................................366.3.3.质量检查制度及管理方法..................................................376.3.4.原材料、机械设备管理保证措施......................................386.3.5.检验和试验管理方法..........................................................416.3.6.钻孔灌注桩工程质量保证措施..........................................426.3.7.地下连续墙质量保证措施..................................................446.3.8.钢筋工程质量保证措施......................................................496.3.9.混凝土质量保证措施..........................................................556.3.10.雨季施工质量保证措施....................................................596.3.11.施工用水、电供应保障措施............................................601为提高工程质量，坚持“百年大计、质量第一”，全面推行精细化、标准化管理，不断完善质量管理体系，推动我项目工程质量水平不断提高，确保佛山地铁二号线TJ6标工程质量达到国家和行业先进水平，确保该项工程创局优、争创中国交建优质工程目标的实现，特制订本质量计划。1.编制依据（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（2）混凝土结构工程施工规范GB50666-2011（3）建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009（4）建筑地基处理技术规范JGJ79-2012（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（6）复合地基技术规范GB/T50783-2012（7）与EPC总承包部签订的内部承包合同（8）业主、EPC总承包部下发的有关质量的文件2.工程概况佛山轨道交通2号线一期工程线路全长32.4km，是联系佛山与广州番禺的轨道交通快线，设车站17座及林岳综合维修基地、湖涌停车场、湾华控制中心、湾华和花卉世界主变电所等5个站所。土建工程划分为8个标，TJ6标工程由中交三公局施工，上海天佑工程咨询有限公司监理，工程主要范围是湖涌停车场及停车场至绿岛湖站间的出入场线的明挖隧道和U型槽（RCK1+332～RCK1+880）的土建工程2施工。湖涌停车场和出入场线位于禅城区南庄，季华路北侧、紫洞北路与佛山一环公路之间。湖涌停车场由运转综合楼、管理综合楼、场内道路及高架桥组成，总占地面积为8.9万平米。运转综合楼为两层多功能楼+上盖物业结构（预留接口），第一层层高7.36m，为社会停车库；第二层层高9.8m（含夹层），主要是地铁的运用库、运转办公楼、牵引降压混合变电所、洗车库及污水处理站。运转综合楼下部采用钻孔灌注桩加承台、地梁基础，上部采用框架结构，屋面为钢筋混凝土结构。管理综合楼为地上四层+地下一层的办公综合楼，地下层设消防泵房和消防水池。下部采用钻孔灌注桩加承台、地梁基础，上部采用框架结构，屋面为钢筋混凝土结构。场内道路主要是停车场西端接入紫洞路的1号道路，中间下穿停车场的150米长的2号道路，以及管理综合楼周围的环绕的3号道路。采用水泥搅拌桩加固地基，基床为30cm碎石+20cm水稳，表层采用沥青路面。停车场高架桥由主线和引出线构成，主线桥全长161.313m，跨径布置为：3.6m(桥台）+(22+24+24)m简支箱梁+（2-22)m连续箱梁；引出线全长161.313米，直接从(2-22)m连续箱梁端头接出，跨径布置为22+2-22+3-22+25.313m简支梁。U型槽由地下转地上，依次分为：RCK1+600～RCK1+708地下深埋段（地连墙围护结构+格栅型基底加固+混凝土支撑体系+垂直开挖+U3型主体）—RCK1+708～RCK1+872.5为地下浅埋及出地面段（满堂基底加固+放坡开挖+土钉墙支护+U型主体）明挖隧道一端接U型槽，一端接盾构接收井，主要采用地连墙围护结构+格栅型基底加固+型钢和混凝土支撑体系+垂直开挖+箱型主体。3.质量目标1.无质量投诉、无重大质量责任事故、无重大不合格项、单位工程一次验收合格率100%。2.符合国家及相关行业验收标准。施工质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：1）各分项（分部）工程一次交工合格率100%；2）验收质量满足合同要求；3）杜绝工程质量重大事故，遏制一般（或较大）事故；4）顾客质量投诉0；5）检测检验项目、频率、数量、符合规范要求；6）工程资料收集及时、准确、真实；7）返工损失率0；8）测量、监测、试验数据真实有效。4.质量管理组织机构为保证本标段工程质量管理有序，监控有力，建立由项目经理挂4帅和项目总工程师、项目副经理、质量负责人参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；项目经理部质量管理领导小组是负责本标段范围内工程质量管理的实施组织机构，领导和组织班组质量领导小组、质量自检小组、各质量QC小组和科技攻关小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。工程部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理领导小组成员如下：组长：吴汝波5副组长：谢建军、吕琪成员：陈光锐、刘志威、郑龙可、黄旭宽、晏继生。领导小组办公室设在工程技术部，办公室主任由工程技术部长兼任，成员为各部门成员。质量控制管理人员及其质量职责：质量责任人质量职责内容项目经理组织项目质量管理评审工作；根据局和公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施。项目书记对质量管理工作负支持、监督的全面责任，监督项目经理搞好工程质量管理。项目总工编制质量目标实施计划，负责一级技术交底，明确质量职责和工艺要求。对本项目所有工程质量负责。项目总经济师解释和处理有关合同中质量条款的争议，并对合同中质量条款的执行情况，作出综合性评价。项目副经理组织分管系统内员工学习、理解和贯彻局和公司质量方针和质量目标，确保在分管系统内质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持。项目副经理负责执行本项目的工程质量创优计划与措施，并贯彻在施工准备、施工资源配置、施工组织调度和施工操作的全过程管理之中，确保本工程项目既定的质量目标得以实现。副总工组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；负责一级技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。工程部部长负责出入场线段及停车场工区的核查设计文件、图纸资料，负责二级技术交底和出入场线段及停车场工区质量检查。6试验室主任组织完成质检试验，审核、签发各试验资料，负责现场的试验和检测，为施工提供质量保证。测量队队长负责测量工作，负责测量原始资料的记录和保存，及时向技术主管部门和总工程师汇报测量。停车场工区长按照项目的质量目标落实相关工作，确保本工区的工程结构的施工质量。经营部部长负责在集团合格劳务分包商以及局注册劳务队中选择合适的劳务队，对劳务队的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，并与其签订劳务分包合同，明确质量目标和责任。物资部部长对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同；认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。质检员负责施工项目的过程质量检查验收，对检查验收结果负责；参加日常质量检查，对检查发现的质量问题制定纠正措施，追踪监督整改工作；负责工程质量检验批的内部检查验收，技术员认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作，内容应该全面详尽。5.施工进度计划2017年2月28日开始桥梁承台首件施工。2017年3月10日开始桥梁墩台施工。2017年3月10日开始地连墙首件施工。2017年3月20日开始桥梁箱梁施工。2017年3月10日开始库区承台、地梁