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第六节集思广益--智力激励法不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明更有力。----奥斯特洛夫斯基案例：设计破核桃壳机整个会议只用了10分钟，却得到了40多个想法。会议中提到的：“在空气室压力超过大气压并随之降到大气压以下，核桃壳会自行破裂，核桃仁必定是完好的”、“将核桃用夹子固定，再用空心钻头从顶部钻孔，通入高压空气破开核桃壳，得到较完整的核桃仁”二种想法，都得到了实现。视频：山核桃破壳器奥斯本智力激励法的局限性有些人不善言辞，但有创造力，会议无法提供必要条件，表现和控制力强的人容易影响他人设想；严禁批评，虽可保证自由思考，但又易使问题不易集中。智力激励法又称头脑风暴法、BS法，是由美国创造学家奥斯本于1939年提出。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。GorgeBernardShaw(1856-1950)倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。爱因斯坦与他的同事一直坚持自由的聚会和谈话，交流关于现代物理学的各种想法，他们的讨论没有改变别人观念的意图，也没有激烈的争论，他们自由地提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。这种讨论导致了物理学的突破。三个臭皮匠，顶个诸葛亮众人拾柴火焰高1、技法原理智力激励法采用会议的形式，让所有与会者在高度放松、无拘无束、畅所欲言的气氛中不断产生奇思妙想，并通过想法的不断交换不断地激发与会者的创意及灵感，实现思维激励，从而产生众多创造性设想。智力激励法会议的步骤和实施热身活动明确问题发想畅谈对设想加工整理2、智力激励法会议的基本原则自由畅想原则严禁评判原则谋求数量原则综合改善原则限时限人原则(1)自由畅想原则与会者敞开思想，不受任何已知条件，熟知的常识和已知的真理、规律的束缚，自由畅谈，思想自由驰骋。提出的想法越新颖、奇特越好。(2)严禁评判原则畅谈期间，任何人都不允许对别人的或自己的意见做任何评判，包括肯定性的评判，更不许批驳。美国人克拉克和埃德华根据自己的研究和实践经验，一共总结出58条扼杀句，即阻碍别人发表意见的一些话，如：“这样行不通！”，“你这是什么年月的陈芝麻烂谷子？”，“道理上也许行，实际上能行得通吗？”，“我们根本没有那么多时间按你说的那样去做。”，等等。(3)谋求数量原则在有限的时间内所提出的设想数目越多越好。“用数量保质量”。我们越是增加观念的数量，我们就越有可能获得有实用价值的观念。而且在寻求观念的初期，不易找到最理想的观念，这一点也是千真万确的。奥斯本一些调查结果证明，一个在同一时间内能比别人提出多两倍观念的人，最后可以产生比别人高10倍的有实用价值的观念。(4)综合改善原则与会者可以借题发挥，把别人提出来的设想加以综合改善和发展成新设想，或者提出综合改善的思路。即利用别人的想法来开拓自己的思路。在美国，在对空军军官的一次实验中，在同一次会议上，把前半部分经过努力所提出的观念与后半部分经过训练后提出的观念加以比较，后者提出的有价值的观念比前者多78%。二、智力激励的类型：卡片式智力激励法默写式智力激励法1、卡片式智力激励法CBS法NBS法CBS法日本创造开发研究所所长高桥提出。具体做法是：3-8人参加会议，每人发50张卡片，填设想，另准备200张备用，会议时间60分钟。头10分钟，各自填设想，每张卡片上填一个，能填多少填多少。以后30分钟，与会者轮流读卡片，其他人可提质询，再填写启发出来的新设想；最后20分钟主要用于讨论完善各种设想。主要特点：书面畅谈和口头畅谈结合，畅想和评价都纳入会议中。2008年，中国南方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。案例一去除电线上的积雪过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。用扫帚扫用锹铲用刀刮、砸用木头撞设计一种专用的电线清雪机乘坐直升机去扫电线上的雪用电热来化解冰雪用振荡技术来清雪按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力。杭州高速交警用歼六发动机除雪——喷气吹雪车军方很早就开始使用淘汰喷气发动机加装到解放卡车上用来给机场跑道除雪了NBS法日本放送协会（NHK）提出。具体做法是：主持人1名，与会者5-8名。每人用特别的卡片（40个方格，名片大小）填5个以上设想（每张卡片填1项）。各自把卡片摆在桌上，依次加以简单说明。受启示的新设想，及时填写卡片，摆在桌子上。说明完毕后，对卡片按内容整理、分类、集中，并用一张卡片写上类名，把各卡片以类名卡片为首排成横列，进一步讨论还应补充哪些方案。最后主持人根据与会者的评价和讨论，按重要性确定类型等级，再进一步选出最佳设想。完成全部程序需2-3个小时。主要特点：提案经过全体与会者评判，便于寻求平均数或最大公约数的提案。主要用于讨论工作现场事务性措施和对策。NBS法日本放送协会（NHK）提出。具体做法是：主持人1名，与会者5-8名。每人用特别的卡片（40个方格，名片大小）填5个以上设想（每张卡片填1项）。各自把卡片摆在桌上，依次加以简单说明。受启示的新设想，及时填写卡片，摆在桌子上。说明完毕后，对卡片按内容整理、分类、集中，并用一张卡片写上类名，把各卡片以类名卡片为首排成横列，进一步讨论还应补充哪些方案。最后主持人根据与会者的评价和讨论，按重要性确定类型等级，再进一步选出最佳设想。完成全部程序需2-3个小时。主要特点：提案经过全体与会者评判，便于寻求平均数或最大公约数的提案。主要用于讨论工作现场事务性措施和对策。请想出（不少于5种）早上将人唤醒的方法要求：方法柔和、有实效冲他耳语一句：“喂~我刚刚看了你的手机……”2、默写式智力激励法（635法）西德，鲁尔巴赫根据德意志民族习惯沉思的性格，对该法进行改进，创造了用书面畅谈的方式进行智力激励的方法。即默写式智力激励法。会议由6人参加，每人5分钟内提出3个设想，进行交流，6个人5分钟3个设想，又称635法。实施步骤：首先主持人宣布议题，解释与会者提出的疑问，然后给与会者发卡片，卡片标有1、2、3号码，并在号码间留较大间隙，以备其它人填新设想。第一个5分钟，每人填3个设想，然后传给右邻；第二个5分钟，与会者从它人的设想中受到启发，又提出3个设想。：：如此经多次传递，如开会时间为半小时，则可得到108个设想（6×18）。产生的设想比奥斯本法谨慎，不易获得离习惯思路较远的独特性设想。如果需要谨慎、稳妥的解题，此法较为合适。作业：P691、2、3办法总比困难多！！!头脑风暴游戏：小鸡过马路的难题马路对面的草丛里有很多美味的虫子但现在马路被太阳晒得很烫还有很多汽车来来往往可是虫子真好吃呀……你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？办法总比困难多搭过街天桥地下挖隧道爬到树上，扑腾过去借助树枝，弹射过去请燕子姐姐背过去…….打的另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路等到天黑，没车时沿路走到路的尽头，绕过去会想到很绝的方法的一定会受到老板的赏识Mike吴立人Mike吴立人有创新精神潜质能变通常理的才是有创新精神的人！在马路这边种草，把虫引过来大吸尘器管子伸过去吸钓鱼一样钓虫子自己养殖虫子把马路像地毯一样卷起来让大水淹没马路，自己坐船通过百度网上订购，电子商务制造塞车，从车轮底下过去念咒语，让虫自己飞到嘴里绑架别的小鸡，让他妈拿虫换把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子想象虫的滋味，吃鼻涕干能改变问题性质的是具备优秀潜质的人Mike吴立人更多的办法，办法总比困难多！荡秋千，柳树枝荡过去乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船，建索道，滑道用马戏团美人大炮，把自己打过去路面封冻，车子也不出来了，自己过去把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去缠着妈妈买虫子吃捡别的小鸡吃剩的并非超现实版本让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡Mike吴立人攻略秘籍把以上方法编成培训讲义，让每个想吃美味虫子的小鸡来接受培训让每个来接受培训的小鸡交只虫子完成作业想出新办法的免交，老师高兴还奖励一只创新！心诀要领发挥自己实力借用资源协作突破规则约束改变事情性质Mike吴立人