建筑工程管理中成本控制研究-初稿

贵州财经大学本科生毕业论文（设计）I建筑工程管理中成本控制研究摘要：随着我国市场经济的逐渐发展，建筑企业工程项目管理体制改革也不断的深入，建筑业也发生率深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。和很多其他行业一样，建筑企业的首要任务是实现利润的最大化，这就需要企业采取合理的成本控制系统。本文首先从项目成本及成本控制的含义出发，综合分析了项目成本控制的特点、原则。通过对金狮小区二期顺海组团项目的成本控制实例，对工程项目成本分析方法进行实证分析和阐述，并从意识眼光、动态管理、考核机制等方面提出了加强中铁建工集团西南公司成本控制的措施，展现了成功项目成本控制的重要作用。关键词：工程项目；管理；成本控制ResearchoncostcontrolinconstructionprojectmanagementAbstract:withthegradualdevelopmentofthemarketeconomyofourcountry,theconstructionenterpriseprojectmanagementsystemreformhasbeendeepened,theconstructionindustryisalsochangingrateofdeep,thelevelofprojectmanagementhasbecomethefirstfactorrestrictingthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Likemanyotherindustries,theprimarytaskofconstructionenterprisesistomaximizeprofits,whichrequirescompaniestoadoptareasonablecostcontrolsystem.Firstly,thispaperanalyzesthecharacteristicsandprinciplesofprojectcostcontrolfromthepointofviewofprojectcostandcostcontrol.ThecontrolinstancebytheGoldenLiondistricttwoShunhaigroupprojectcost,theprojectcostanalysismethodsforempiricalanalysisandelaboration,andstrengthentheChinaRailwayConstructionEngineeringGroupsouthwestcompanycostcontrolmeasuresareputforwardfromtheaspectsofsenseofvision,dynamicmanagementandassessmentmechanism,toshowtheimportantroleinthesuccessofprojectcostcontrol.Keywords:engineeringproject;management;costcontrol贵州财经大学本科生毕业论文（设计）II目录1绪论..............................................................................................................................11.1研究背景...........................................................................................................11.2研究意义...........................................................................................................11.3国内外研究现状...............................................................................................21.3.1国外研究现状........................................................................................21.3.2国内研究现状........................................................................................21.4研究思路及研究方法.......................................................................................32基础理论概述..............................................................................................................32.1工程项目成本的含义.......................................................................................32.2工程项目成本控制的含义...............................................................................32.3工程项目成本控制的特点...............................................................................42.4工程项目成本控制的原则...............................................................................43金狮小区二期顺海组团项目目管理成本控制分析..................................................63.1金狮小区二期顺海组团项目介绍...................................................................63.2金狮小区二期顺海组团项目成本控制现状...................................................73.2.1项目管理开展成本控制的必要性........................................................73.2.2项目成本控制需要面对的难点............................................................73.3影响金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制因素分析...........................83.4金狮小区二期顺海组团项目管理成本控制的改进措施.............................104结论............................................................................................................................11参考文献..........................................................................................................................12贵州财经大学本科生毕业论文（设计）III贵州财经大学本科生毕业论文（设计）11绪论1.1研究背景目前我国的建筑行业得到了飞速的发展，这也在很大程度上促进了建筑施工企业数量的增多，增大了竞争压力。尤其是在市场经济的环境下，竞争愈发激烈，建筑施工企业面临着严峻的生存问题。再加上业主提出的要求更加苛刻，建材成本与人工成本越来越高，施工工期逐渐缩短，施工质量要求更高的情况，建筑施工企业所获取的净利润越来越低。在此情况下，加强建筑工程项目成本控制与管理，尽可能的降低施工成本，以实现利润最大化己经成为了每个建筑施工企业急需正视的问题。而事实上，现如今建筑施工行业仍然属于一种劳动密集型产业，在以往劳动力较为廉价时期，这可以说是一种优势，但是如今人工成本日益曾高，劳动密集的特点己经成为一种劣势，并严重影响着施工企业的发展。另外，我国建筑施工需求量较大，需要较多的施工企业，而相关的准入机制并不够科学，使得施工企业的诚信度差、项目管理能力低，行业内竞争秩序被破坏，更是进一步的加大了建筑施工行业健康发展的难度。这也导致了施工企业的项目成本管理水平难以从粗放式管理走出，严重制约了建筑施工企业的持续发展。基于此，作为新时期下的建筑施工企业，必须要正确认识建筑工程项目成本控制的重要性，并积极的寻找新的成本控制对策，成为目前亟需解决的首要问题。1.2研究意义企业能够生存于市场中，是因为有足够的效益维持其发展的动力，所以说，效益是企业的生存之本，建筑施工企业要想获得效益，其项目成本控制就刻不容缓，一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。在当今建筑行业竞争激烈的市场当中，又由于施工项目较少而施工企业的数量急剧攀升，各施工企业为了能够在市场竞争中赢得自己的市场份额，低价竞标己成为企业获得项目的上策，那么，施工企业就必须注重成本控制，其己经成为建筑企业获得市场地位，赢得竞争的主要手段和重要支撑。建筑施工项目在管理过程中，如果不能很好的管理成本，不仅会极大的妨碍建筑施工企业的发展，也会减慢我国施工企业国际化的进程，对于我国施工企业承担国际工程承包任务不利，极大的降低了我国施工企业的竞争力，这样看来，建筑施工企业成本控制的好坏就显得尤为重要了。贵州财经大学本科生毕业论文（设计）21.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状随着技术进步及社会经济的发展，建筑企业对成本管理要求越来越高，项目成本控制及效果评价的理论与方法研究也逐步成为一个重要的研究课题。国外的成本控制萌芽早在1494年，由意大利数学家LucasPacioli在《数学大全》提出，该书系统地介绍了“威尼斯簿记法”，也是成本思想的最早表现。随着19世纪工业革命的兴起，企业大规模的生产经营开始形成，成本控制显得越来越重要，与此同时制造成本产生。1911年，Taylor在《科学管理原理》一书中提出了科学管理学说。倡导提高效率，降低成本的思想，并且推动成本核算和成本会计的改革。到了20世纪，日本丰田汽车公司首先提出了一种减少浪费的新方法，即精益生产。这种方法在丰田公司取得了巨大的成功，大幅度的缩减了成本，掀起了各国学者对精益生产的广泛研究。Howell将日本的精益思想融入到工程建设中，减少工作任务的衔接程序，让参与者都能看到项目的进展情况，杜绝浪费。国美著名的会计泰斗埃里克·科勒首先提出了作业的概念，作业是指为达到某一目的而进行的消耗资源动作，以此为基础可以将成本划分为很多作业单元。随后，在1988年美国的青年库伯和哈佛大学教授卡普兰发现美国实业界产品普遍存在成本严重扭曲。于是提出了作业成本法。随后作业成本法被广泛应用，目前已被丰田、戴尔和通用汽车等公司作为常规方法采用。1.3.2国内研究现状相比与国外的成本理论研究，我国成本理论的发展相对较落后。在改革开放初期，我国为了提高经济发展的速度，消耗了大量的自然资源，由此产生的环境等问题目前全都暴露出来。我国建筑工程行业的发展遇到瓶颈，企业为了保持利润额不得