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XX科技有限公司【2017】00X号签发人：【内部公开】公司职位职级管理规定（试行）一、目的职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理的基础，以适应公司业务不断发展的需要。二、适用范围本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。三、基本原则（一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。（二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。（三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。四、职位规范1.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。职位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。2.当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的需要。五、职位分层1.管理职位从M1开始，最高位M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。2.专业/技术职位从P4开始，最高到P12，依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资深专家职位、首席专家职位。3.事务员职位从P1开始，最高到P3，以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。4.M3和M4管理岗位任职者首先必须是P7及以上专家。六、公司通用的各级管理职位职级职责描述序号管理职级职位名称职责概述1M8董事长公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。2M7执行总裁/副董事长制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负责。3M6副总裁协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。4M4-M5总监/资深总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。5M2-M3经理/高级经理有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业务/技术规划。承担本领域综合业务的职责，能够带领2-5个主管共同完成综合的或复杂的业务，对范围的流程优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。6M1主管具备一定的统筹能力、专业能力和管理能力，承担公司最小业务单元(团队)的管理职责，组织3-9人的团队共同完成任务，承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。七、公司通用的各级非管理职位职级职责描述职级通用定位职责概述P12愿景领导者提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/技术方向，并带来重大创新和突破，为公司中长期经营业绩带来革命性的影响，领域能力达到行业领袖水平。P11领域发展领导者提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的业务/技术方向，并带来重要创新和突破，为公司经营业绩带来广泛、显著的影响，领域能力达到行业领先水平。P10领域权威规划公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新并有所突破，为公司中长期经营业绩带来显著影响，领域能力达到行业领先水平。P9资深专家规划本领域的业务/技术方向，进行业务/技术和专业解决方案的整合与创新，为公司中短期经营业绩带来广泛的影响，系统的提升组织在该领域的竞争能力。P8专家承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业解决方案的创新，为公司中短期经营业绩带来影响，提升本领域的能力。P7准专家承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂的业务，为局部经营业绩带来明显影响。在本领域的能力提升上做出贡献。P6团队贡献者承担本领域多模块业务的职责，独立或组织他人完成工作；承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。对负责范围的流程优化有贡献。P5初步的独立贡献者承担单一模块业务的职责，或本模块中小项目的具体执行，独立开展例行工作。对本模块业务的工作成果或中小项目执行的质量和时效负责。P4基础工作执行者按标准流程指引，在指导下开展有一定专业性的、辅助性或者基础执行的工作。对个人工作成果的及时性与准确性单一。P3高级事务员独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作，拟定业务支撑计划、执行操作、识别操作支撑中存在的风险并解决简单问题。P2中级事务员独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。P1初级事务员在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。八、定岗定级1.员工入职时，应根据其承担的职位和应负责任、招聘考核时对任职能力的评价进行定岗定级。2.员工职位发生变动时，应根据和其承担的职位和应负责任、在工作中表现出的综合绩效、职位胜任能力进行定级。3.根据员工年度综合评定结果和在所承担职位上的胜任情况，公司例行开展员工定岗定级评定和审视。九、职位职级的应用1.职位是任职资格管理的基础，任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础，其标准的设定应以职位任职要求为基础。2.人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称；3.职位的应负责任和衡量标准是任职者绩效考核、目标设定的重要依据；绩效考核参照职位类别与层级，实行分类分层考核。4.职位和职级作为公司工资涉及的基础，遵循“以岗定级、以级定薪”，实现职位职级与薪酬激励间的有机联系。十、职责分工1.人力资源部负责制定并推行公司职位管理制度；建立职位名称规范、职位职级体系，审计职位信息。2.各部门业务主管及核心管理团队负责落实职位管理的规范性工作，并结合自身部门情况制定职位管理规定及细则，并推行和落实。十一、附则1.本规定是公司职位职级管理暂行规定，由人力资源部负责解释。二零一六年九月一日报送：CEO、COO主送：人力资源部抄送：各业务部门主管、HRG二零一六年九月一日