《股份有限公司岗位等级管理暂行办法》

股份有限公司岗位等级管理暂行办法第一章总则第一条为体现公司倡导的“以人为本、专业立司”的精神，真实反映不同岗位在公司发展中的重要性，合理确定各岗位的价值，建立以专业为核心的岗位等级管理制度，特制订本办法。第二条公司以岗位描述书为基础，根据十因素评估法对各岗位进行评估，将所有岗位分为19级。第三条岗位等级确定后，公司以岗位等级为基础，根据职员的专业水准及对公司的贡献度，确定职员的薪资等级。第二章岗位类别第四条公司岗位类别包含行政管理职务序列和专业技术职务序列两大类，不同的岗位类别对应不同的岗位等级，具体如下：岗位类别对应等级高层管理岗位、特级专业技术岗位15－19级中层管理岗位、高级专业技术岗位10－14级主管、中级专业技术岗位7－10级一般职员7级以下（备注：特级专业技术职务指首席经济学家、首席分析师等）第五条既有行政管理职务又兼任专业技术职务者，其相应待遇适用岗位等级较高者的标准。第三章岗位等级的评定第六条评定原则：1、以专业为核心的原则2、全面评估岗位价值的原则3、客观公正原则4、科学规范原则第七条公司根据十因素评估法对岗位等级进行评定。为了提高岗位等级评定的效率，公司将所有岗位分为基准岗位和非基准岗位。一、基准岗位等级的评定第八条首次确定岗位等级时，先选定公司所有岗位中30%具有代表意义的岗位作为基准岗位，由公司评审小组进行评定。第九条公司评审小组由公司高层管理人员以及人力资源部相关人员组成，人数在5人（含5人）以上。第十条基准岗位等级的评定步骤：（1）各部门提交岗位描述书，人力资源部提供相关的评估工具。（2）由公司评审小组根据十因素评估法对该岗位进行评估，并计算出评分结果。（3）公司评审小组根据该岗位的评分结果，确定相应的岗位等级。二、非基准岗位等级的评定第十一条非基准岗位等级的评定步骤：（1）各部门提交岗位描述书，人力资源部提供公司基准岗位等级和相关的评估工具。（2）由评审人员根据十因素评估法对该岗位进行评估，并计算出评分结果。（3）评审人员根据该岗位的评分结果确定相应的岗位等级，并由所在部门填写《股份有限公司岗位等级评定表》（附表1）第十二条对于非基准岗位，应以基准岗位等级为基础进行分析比较，按不同的权限进行评定。1、高层管理岗位和特级专业技术岗位，由总裁评估，董事长审定。2、中层管理岗位和高级专业技术岗位，由分管领导进行评估，总裁审定。3、主管、中级专业技术岗位，由人力资源部会同该岗位部门负责人评估，由分管领导审定，总裁有否决权。3、一般职员的岗位，由人力资源部会同该岗位部门负责人评估，由分管领导审定，总裁有否决权。三、岗位变动的等级评定第十三条当岗位的工作职责发生重大变化时，应按照第十二条的权限重新评定。第十四条公司新设岗位时，应按照第十二条的权限评定岗位等级。第四章岗位等级评定因素第十五条公司将所有岗位分为19级，每一岗位等级对应不同的得分区间。公司根据下列十个因素各自的评分标准，评定岗位各因素的实际水平（每个因素有1-8个水平），然后根据十因素评估法计算出各岗位总分值（满分为1000分），每一总分值对应于不同的得分区间，由此相应得出该岗位的岗位等级。公司再以岗位等级为基础，根据职员的专业水平和实际工作能力以及工作业绩核定职员的薪资等级。一、知识：本因素衡量一岗位至少需具备的理论性或专门性知识。此知识可由教育、专业培训或自修而得，它包含通用性知识和公司內一个或数个部门所需要的作业程序与专业知识。本因素满分为90分。二、经验：本因素衡量为胜任某岗位至少所应具备的工作经验（主要指实用性的技能与技术,包括以往所有可以直接应用的相关工作经验和在职期间培训所获的经验），但不包括因素一中已评估过的知识。本因素满分为130分。三、工作范围：本因素衡量一岗位对公司內部资源（人力、物力、财力等）所带动的程度。其中需考虑：1、岗位在职人员所从事活动的多样性及复杂性；2、该岗位影响公司各部门(不包括本身管辖的部门及职员)的深度及广度。本因素满分为100分。四、决策责任：本因素衡量一岗位需独立判断和决策的重要性，及作出决定可依从既定政策、规定和先例之多寡程度。本因素满分为160分。五、失误后果：本因素衡量一岗位在被授权的范围内做决定、判断或提建议時可能犯的过失，以及這些过失对公司內部作业、业绩、客情、商誉和公司盈亏等方面的影响程度。本因素满分为130分。六、内部联系：本因素衡量一岗位为有效地达成工作目标而与公司內部（包括控股、参股公司等）其他人员接触时所遇到人际关系的困难度。该接触的性质、层级、频率以及资讯的取得与提供，或是否需要影响他人等，均需加以考虑。本因素满分为50分。七、外部联系：本因素衡量一岗位为达成工作目标而与外界接触所遭遇人际关系的困难度。外界对象包括客户、竞争对手、合作伙伴、学术机构、地方公益团体、上级主管部门及政府机关等。该接触的性质、层级、频率以及资讯的取得与提供，或是否需要影响他人等，均需加以考虑。本因素满分为80分。八、督导职责：本因素衡量一岗位在训练、管理及领导他人时所负的责任以及该岗位制定工作目标并领导他人达成目标的复杂程度。评估此因素时应考虑：1、部属岗位性质的差异；2、部属属于何种层级；3、部属所在地区分散的程度。本因素满分为120分。九、督导员工数：本因素衡量一岗位直接和间接督导的职员人数。计算职员人数时，有行政管理关系的方计入所督导职员人数。本因素满分为60分。十、研究分析：本因素衡量一岗位在工作上所需进行的事实查询、解释、调查、研究及分析。该研究也许需要对于财务、经济、社会趋势以及新科技、新产业及类似事物的影响进行分析。本因素满分为80分。第五章附则第十六条本办法由公司人力资源部负责解释。第十七条本办法从颁布之日起执行。附表1：《股份有限公司岗位等级评定表》附表2：《股份有限公司部门岗位等级汇总评定表》附表1：股份有限公司岗位等级评定表部门：岗位：十因素评估知识经验工作范围决策范围失误后果内部联系外部联系督导职责督导员工数研究分析总分等级部门评估人力资源部评估公司分管领导评估岗位等级：公司总裁评估岗位等级：备注评分步骤：1、部门评估：（1）、填写岗位名称，然后根据人力资源部提供的《基准岗位等级矩阵图》和《兴业证券股份有限公司岗位定级评定模板》填写该岗位各因素的水平。（注意：不是各因素的最后等分，而是该因素的评定水平，1≤水平≤8）（2）、模板将自动计算得出“总分”、“岗位等级”等数据。2、人力资源部评估3、公司分管领导评估4、公司总裁评估附表2：股份有限公司部门岗位等级汇总评定表部门：序号岗位名称知识经验工作范围决策责任失误后果内部联系外部联系督导责任督导员工数研究分析总分岗位等级备注部门意见：人力资源部意见：分管领导审核：公司总裁审批：