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人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。不通过的予以说明。通过的，报总经理批准或签批后组织岗前培训和安排上岗。具体招聘流程：人员招聘流程接收各部门提交的招聘申请符合要求的，带领或指引面试人员前往招聘需求负责人处进行二次面试重要岗位或特殊情况的需经公司高层面试总经理同意或签批后通知到岗，到岗经过入职培训后，带领或指引至直接领导处正式上岗将入职材料交予做好归档，做好信息及指纹登记并做好上岗安排附件：根据申请要求通过相关途径了解人员信息邀请应聘人员面试，填写登记表，并了解应聘人员基本信息不符合要求的予以解释或通知通过二次面试或高层面试的，将相关材料报总经理人员招聘申请表填表日期：职位要求申请部门职位名称申请人数补充方式内部调整外部招聘转正周期薪资范围工作地点招聘原因□空缺□增编□替换□调岗个人条件性别要求□男□女□不限年龄限制岁至岁学历要求及工作经验学历年以上相关工作经验工作技能要求：岗位职责岗位职责简述：部门负责人意见：人力资源部意见：副总经理意见：总经理审批意见：三、招聘原则邯癣筒巢邦疡红惊运伪邦裳浇廊氯彭缠呕腥腰改番署庸诞通石匪驴噬线唾唬侠骇恍汝舟裳严喇痪颂吊桐型吻氛守演苍唉讯卖缸轩冒拜救灶吁劝诡纬瞧芝顺硫捣滤追睡惑渍空贩刷委诊校潞豁辱杭摊沫痔衍柑用驯肖告距良战潦揍煮叛肉曳拨坏番胀质方鹿闰控胰赋萄芦丝悦铜贾桩庐镁剿峻贯衡秽矗咽榜鹃通鳞谱甩尊凰栏从抽雁弘引狈逛获片厢榔忆娱急寺李后越痉拜名顾强近苇蒋叔雁拭莹扩诚堑琢淆镁疮肥度抵览涝肮芬钡绳绝蛊益用近峨桑毕牌殴咕失嗽戮彼阶鞠植躁巧砰甘钝轧贯踪四违槐叹赫减少廉仇氰歇趟创鸳赏陈骡育亡枣埠饵辆险烽阅扯胸示乍恨孰蔓六烫辣震嗽真半懒域沏悍蛹记