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**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第1页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次一、目的1、为规范公司范围内人事异动管理程序，促进公司各岗位工作良性发展，完善员工异动的考评体系，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质。2、客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才，建立良好的企业员工素质。二、适用范围适用于本公司所有员工。三、人员异动类型1、晋职：是指员工由较低职位上升到较高的职位，是职位和薪酬的双重提升。2、晋级：是指提高员工的薪资待遇级别，是薪酬的提升。3、降职：是指员工从原有职位降低到较低级的职位，是职位和薪酬的双重降低。4、降级：是指降低员工的薪资待遇级别，是薪酬的降低。5、调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整的行政指令。6、辞职：指员工主动要求与公司解除劳动关系的行为。7、辞退：是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的行为。8、退休：是指员工达到法定退休年龄或符合国家及公司相关规定条件后，离开公司，进入晚年修养的情形。四、具体内容1、晋职核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第2页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次员工由较低职位上升到较高职位，其权责相应增大，薪资待遇相应增多。晋职时间不定期晋职：员工在任职期间工作业绩特别突出并有充足数据或事实证明，且能持续为公司创造效益者，同时公司内部产生了对应的岗位需要，为了激励人才，经董事长批准可随时予以晋职。晋职条件1）具备较高职位的技能；2）具有相关工作经验和资历；3）完成职位所需的有关训练课程；4）已培养出能胜任本岗位的接班人；5）具有较好的适应性和潜力；有下列情况之一或多条者，不得晋升。无正当理由拒绝接受领导安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的。核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第3页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。违反社会治安处罚条例规定，受到公安机关治安处罚的。违法乱纪受到刑事处罚的。贪污受贿、职务犯罪或经济犯罪。年度累计旷工超过7天。晋职审批权限人员类型主管经理行政部经理总经理董事长总经理级及以上人员△▲●经理级△▲●主管级△▲●主管级以下人员△▲▲●备注：△提议▲审核●审批晋职管理1）晋职人员原则上有3个月的考察期；2）考察期满后，经公司考评合格者予以转正；不合格者，根据情况采用延长考察期、撤销任命退回原部门原岗位、待岗、解除劳动合同等方式处理。3）晋职员工的薪酬，原则上在考察期内执行原标准；从转正当月起，按新岗位薪酬标准确定。2、晋级不提升员工的职务或专业、技术级别，而通过员工的专业能力等级评定的提升，同时对核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第4页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次应提高薪资待遇的一种激励方式。晋级时间不定期晋级：员工在任职期间工作业绩特别突出并有充足数据或事实证明，且能持续为公司创造效益者，为了激励人才，经公司批准可随时予以晋级。晋级条件参见晋职条件规定。晋级流程参见晋职流程规定。晋级管理1）晋级员工的薪酬调整执行时间和标准上以按审批意见为准。2）原则上薪酬每年只能晋升一个等级（试用期转正除外），特殊情况每年最多晋级两次，每次最多提升两个等级，而且不得超过该岗位薪酬幅度上限值。3、降职指员工从原有职位降到较低的职位，并对应降低薪资等级的情形。降职条件1）因为公司机构调整而精简工作人员；2）因为不能胜任本职工作，调任其他岗位又没有空缺；3）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；4）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，经公司研究后，决定做降职、降级处理的。5）依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。6）公司确定的其他条件；核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第5页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次降职审批权限人员类型主管经理行政部经理总经理董事长总经理级及以上人员△▲●经理级△▲●主管级△▲●主管级以下人员△▲▲●备注：△提议▲审核●审批降职管理1）降职员工接到通知后，应在一周内办理有关手续，并到新岗位报到；2）降职员工的薪酬变动，以执行时间和标准上以按审批意见为准；3）降职人员应由其部门负责人、行政部和其本人讨论并制定绩效改善计划。该计划的实施期限原则上为一至三个月。期间工作态度和绩效有明显改善的，在新岗位继续留用；期满后工作态度和业绩表现上仍然没有明显改善的，则再次降职或解除劳动合同。4、降级降级，是指员工的专业能力等级评定下降，同时对应的薪资降低到比原来低的等级国；降级条件参见降职条件降级的审批流程参见降职流程。降级管理1）降级人员的薪酬，执行时间和标准上以按审批意见为准2）降级人员应由其部门负责人、行政部和其本人讨论并制定绩效改善计划。该计划的实核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第6页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次施期限原则上为一至三个月。期间工作态度和绩效有明显改善的，薪资维持新标准；期满后工作业绩表现上仍然没有明显改善的，则再次降级或解除劳动合同。5、调动1）调动根据公司人力配置需要，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点。2）因公司内部机构调整或公司业务发展需求，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。调动流程1）经公司领导特批的人员调动，由行政部直接发出员工调动通知至调出部门，部门主管/经理应在两个工作日内完成调动员工的工作交接手续，特殊情况需要延长的向行政部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。2）调动审批权限人员类型行政部调出部门调入部门总经理董事长主管经理主管经理高层△▲●中层△▲▲●基层△▲▲▲▲●备注：△填写调动申请表▲审核●审批3）行政部审批结果对调动员工做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达（含薪资信核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第7页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次息变更流程）和信息公布等系列工作；4）调动员工应服从公司调动工作安排，如有异议可自接到调动信息（人事调函或异动手续）的两个工作日内提出，反之则视为服从调动。6、辞职参考《员工离职管理制度》7、辞退辞退是公司依据法定程序，与员工解除劳动关系的情形。辞退条件出现下列情形时，公司将与员工解除劳动合同：1）在试用期间被证明不符合录用条件。2）不能胜任工作，经过绩效改善计划期限后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善。3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。4）法律、法规规定的其他情形。出现以下情形，公司将辞退员工；对公司造成损失的，公司将保留追究其法律责任的权利：1）严重违反公司规章制度，以及符合公司各项规章制度中规定予以辞退的。2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。3）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的。核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第8页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次4）采用的欺诈手段，提供虚假资料，如假文凭、假证件、假经历等经查实的。5）员工被依法追究刑事责任的。6）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的。7）法律、法规规定的其他情形。辞退管理1）用人部门填写《员工辞退审批表》，提供证明资料；2）行政部复审并提报审核审批；3）行政部与被辞退的员工进行沟通；4）被辞退员工按公司规定办理离职手续；如未按公司规定，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利；5）行政部确认离职手续合格后，办理社保关系手续，核算其工资；办理《解除（中止）劳动合同通知书》。辞退审批权限人员类型主管经理行政部经理总经理董事长总经理级及以上人员△▲●经理级△▲●主管级△▲●主管级以下人员△▲▲●9、退休退休是指员工达到法定退休年龄或符合国家及公司相关规定条件后，离开公司，开始领核准审核制定**************开发有限责任公司管理文件文件编号：CD-LHY-XZB-013页次：第9页，共9页文件名称《员工异动管理制度》发布日期2017年8月19日制订部门行政部修改日期第0次取养老金，进入晚年修养的情形。1）公司员工涉及退休的，按照国家相关法规及员工本人意愿执行；2）退休手续由行政管理部门协同退休员工一并办理；3）退休时相关福利按照归家相关规定执行。本制度自发布之日起生效执行；若之前颁布的制度与本制度相抵触的，按本制度为准执行。核准审核制定