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精品文档精品文档1目的为了规范和加强产品工时定额管理工作，充分发挥产品工时定额管理作用，提高劳动生产率，根据哈飞汽车实际情况，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司（以下简称“公司”）各生产单位。3定义3.1产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。4职责产品工时定额的管理实行公司、工厂两级管理方式，人力资源部和汽车制造厂是公司产品工时定额的管理部门。4.1人力资源部的职责4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额的管理工作；4.1.2审定汽车制造厂制定的产品工时定额；4.1.3统计分析产品工时定额完成情况，平衡公司各产品工时定额水平，提出产品工时定额修订计划；4.1.4汇总产品劳动工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关单位提供产品工时定额资料。4.2汽车制造厂的职责4.2.1负责贯彻执行公司劳动定额管理制度；精品文档精品文档4.2.2负责制定工厂各产品（包括零部件、工序、工位）工时定额，并利用工时定额合理配置人员；4.2.3负责平衡工厂各产品工时定额水平，按照公司产品工时定额修订计划,实施工时定额修订工作；4.2.4负责指导各生产车间定额工时、实作工时的原始记录和统计工作，汇总各类产品的工时定额，建立工时定额完成统计台帐；4.2.5负责统计汇总各生产车间每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期报送人力资源部。5产品工时定额管理要求及程序5.1产品工时定额制定的原则5.1.1定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡；5.1.2定额的制定必须“快速、准确、全面”。5.2产品工时定额的制定方法根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。主要有：5.2.1经验估工法根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭过去的经验直接估算工时定额的方法。5.2.2工时测定法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗工时的原始记录，通过一定的统计分析精品文档精品文档整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制定工时定额的方法。5.2.4类推比较法以现有产品工时定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的工时定额的方法。5.3产品工时定额制定的程序5.3.1组建项目团队汽车制造厂组建工时定额制定项目团队，成员包括各生产车间定额管理人员、工艺技术人员和车间相关业务人员。5.3.2资料准备5.3.2.1公司或汽车制造厂技术部门根据汽车制造厂的需求，提供相关产品生产线设计年产量、设备台数、工位数、工位设计定员、生产节拍和产品零部件生产工艺等资料。5.3.2.2公司或汽车制造厂生产计划管理部门根据汽车制造厂的需求，提供相关产品的自制零部件生产单位、零部件名称、零部件件号等资料。5.3.3新产品试制工时定额的制定5.3.3.1项目团队根据产品生产线设计产量、设备台数、工位设计定员、生产节拍等资料采用“经验估工法”或“类推比较法”初步制定产品试制工时定额，并填写《新产品试制工时定额表》（见附表1），上报汽车制造厂进行审核。5.3.3.2汽车制造厂对项目团队报送的《新产品试制工时定额表》进行审核后报人力资源部审批。5.3.3.3人力资源部对报送的《新产品试制工时定额表》进行审批后下发实施。5.3.4批量生产产品工时定额制定5.3.4.1流水生产线产品工时定额精品文档精品文档5.3.4.1.1项目团队根据产品生产线设计产量、设备台数、工位设计定员、生产节拍等资料采用“工时测定法”或“经验估工法”，初步制定产品工时定额，并填写《产品工序（工位）工时定额汇总表》（见附表2）和《产品工时定额汇总表》（见附表3），上报汽车制造厂进行审核。5.3.4.1.2汽车制造厂对项目团队报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行审核后报人力资源部审批。5.3.4.1.3人力资源部对报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行审批后下发实施。5.3.4.2其它生产类型产品工时定额5.3.4.2.1项目团队根据产品零部件工艺资料、设备定员、生产节拍等资料采用“工时测定法”或“统计分析法”，初步制定产品工时定额，并填写《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》，上报汽车制造厂进行审核。5.3.4.2.2汽车制造厂对项目团队报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行审核后报人力资源部审批。5.3.4.2.3人力资源部对报送的《产品工序（工位）工时定额汇总表》和《产品工时定额汇总表》进行审批后下发实施。5.4产品工时定额的管理产品工时定额制定后，由生产车间负责具体的组织落实，并在公司建立生产车间、工厂和公司三个层次的产品工时定额原始记录和统计报表等工时定额数据管理制度。5.4.1生产车间要建立月度完成产品数量、实际工作时间和产品工时定额完成情况的统计台帐，每月3日前向汽车制造厂报送《产品工时定额使用台帐》（见附表4）和《完成产品工时定额审核表》（见附表5）。5.4.2汽车制造厂要建立产品工时定额完成情况统计台帐。每月10日前向人力资源部报精品文档精品文档送上月《产品工时定额使用台帐》和《完成产品工时定额审核表》。每半年对工厂产品工时定额水平进行系统分析，其分析报告报送人力资源部。5.4.3人力资源部要建立产品工时定额完成情况统计台帐，每年对各工厂各产品工时定额水平进行系统分析，其相关数据作为产品工时定额修订的主要依据。5.5产品工时定额的修订产品工时定额随着企业生产技术条件变更，生产水平和劳动者技术熟练程度的提高进行修订，使工时定额水平逐步趋于合理。工时定额的修订分定期修订和不定期修订两种方式。5.5.1定期修订5.5.1.1产品工时定额原则上实行一年修订一次。每年10月，人力资源部组织汽车制造厂对各产品工时定额水平进行综合分析，结合次年生产经营计划和生产实际情况，提出次年产品工时定额修订计划，由汽车制造厂结合年度的业务计划和全面预算管理工作组织实施。5.5.1.2产品工时定额修订幅度确定。产品工时定额修订幅度以定额完成率的高低为依据，按不同产品实际情况确定修额的幅度。根据产品工时定额管理的一般性原则和公司产品工时定额管理水平，修额后的定额完成率控制在110%-130%之间。定额完成率=定额工时/实作工时*100%。5.5.2不定期修订产品工时定额在执行中，有下列情况之一时不必等到年度定期修额时间才统一修订，要及时予以修订：5.5.2.1产品由试制生产转为批量生产；5.5.2.2产品结构改变，原材料材质、规格发生变化；精品文档精品文档5.5.2.3工艺规程变动，工艺方法改变，设备和工装更换；5.5.2.4生产组织和劳动组织发生改变；5.5.2.5个别定额与实际相差过大；5.5.2.6重大技术革新项目的采用，劳动效率大幅度的提高。5.6产品工时定额的应用范围5.6.1应用于公司产品成本的测算；5.6.2应用于公司人力资源需求的测算；5.6.3应用于公司生产能力的测算；5.6.4应用于公司工作量分析及薪酬分配的测算。5.7公司人力资源部每年不定期对产品工时定额的执行情况进行检查，以保证产品工时定额的正确执行。5.8产品工时定额制定流程流程名称：产品工时定额制定流程流程类别：人力资源管理流程拥有者：人力资源部流程编号：项目团队定额管理部门工艺技术部门/生产计划管理部门人力资源部人力资源部部长精品文档精品文档流程名称：产品工时定额制定流程说明流程类别：人力资源管理流程拥有者：人力资源部流程编号：步骤流程活动活动执行者输出品接收者1组建产品工时定额制定项目团队汽车制造厂综合管理科项目团队名单及通知人力资源部1组建项目团队2提供相关资料3初步制定工时定额4审核5审查6审批7下发8组织实施结束开始NYYYNN精品文档精品文档2提供相关基础资料工艺技术和生产计划管理部门生产线相关工艺技术资料,自制件零部件明细等相关资料项目团队3初步制定产品工时定额项目团队《产品工序（工位）工时定额汇总表》、《产品工时定额汇总表》汽车制造厂综合管理科4审核项目团队提交的产品工时定额数据汽车制造厂综合管理科审核后的《产品工时定额汇总表》人力资源部5组织专家审查产品工时定额数据人力资源部审查后的《产品工时定额汇总表》人力资源部部长6审批人力资源部部长《产品工时定额汇总表》审批意见人力资源部7下发产品工时定额标准人力资源部《产品工时定额汇总表》汽车制造厂综合管理科8组织实施汽车制造厂综合管理科《产品工时定额汇总表》各生产车间流程适用范围：本流程适用于公司工时定额制定5.9产品工时定额修订流程精品文档精品文档流程名称：产品工时定额修订流程说明流程类别：人力资源管理流程拥有者：人力资源部流程编号：步骤流程活动活动执行者输出品接收者1统计产品工时定额完成数据,分析定额完成率,起草产品工时定额修订计划人力资源部产品工时定额修订计划方案人力资源部部长2审批产品工时定额修订计划人力资源部部长审批意见人力资源部3制定下发产品工时定额修订计划通知人力资源部产品工时定额修订计划通知汽车制造厂综合管理科4分解产品工时定额修订计划,并组织实施汽车制造厂综合管理科修订后的产品《产品工序（工位）工时定额汇总表》、《产品工时定额汇总表》人力资源部5备案修订后产品《产品工时定额汇总表》人力资源部流程适用范围：本流程适用于公司工时定额修订6附则6.1本办法解释权归人力资源部。流程名称：产品工时定额修订流程流程类别：人力资源管理流程拥有者：人力资源部流程编号：汽车制造厂综合管理科人力资源部人力资源部部长1分析数据，起草修订计划3下发通知2审批结束开始YN4分解计划并组织实施5资料备案精品文档精品文档6.2本办法自下发之日起执行。7记录或附表7.1附表1：新产品试制工时定额表7.2附表2：产品工序（工位）工时定额汇总表7.3附表3：产品工时定额汇总表7.4附表4：产品工时定额使用台帐7.5附表5：完成产品工时定额审核表8发布/修订记录修改日期改动页码修改说明变更理由附表1：新产品试制工时定额表.xls附表2：产品工序（工位）工时定额汇总表.xls附表3：产品工时定额汇总表.xls附表4：产品工时定额使用台帐.xls附表5：完成产品工时定额审核表.xls