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1公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。第二条本制度为配合《XX公司企业宪章》和各项规章制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，鼓励正能量传递行为，营造高绩效氛围的目的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于XX公司全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位职责、工作目标(工时定额)和临时工作任务。第七条奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等。2奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有错必纠，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第八条为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《员工过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。第九条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，直接管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。第三章奖励第十条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。(二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。(三)荣誉奖励包括书面表扬、嘉奖、记功、记大功、岗位主人翁奖、合理化建议奖、伯乐奖、项目突破奖、最佳红花奖、最佳绿叶团队奖等称号。3以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十一条员工有下列事件之一者给予书面表扬，奖励100元内人民币并给员工个人帐户积3分。(一)任职能力和工作业绩类1、工作努力、业务纯熟，能适时完成部门重要或特殊交办任务者；2、领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；3、当月被各部门选出上月表现最佳者或业绩非常突出者（与绩效得分加分不重复，可取高者）；4、能够及时协助或有效解决突发事件者；(二)工作态度和思想素质类1、连续三个月考勤记录无请假、迟到、早退现象；2、对顾客服务热情，积极主动，服务品质高，受到顾客提名表扬者；3、因工作需要，主动牺牲个人时间为公司完成任务者；4、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；(三)工作持续改进和创新类1、合理化建议被采纳实施；2、具有节约意识，为公司节约成本支出达3000元以上（含）5000元以下者；(四)职业道德和操守类1、助人为乐，行为具有较好影响者；2、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理；(五)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十二条员工有下列事件之一者予以嘉奖，通告全公司，奖励200元内4人民币并给员工个人帐户积6分。（一）任职能力和工作业绩类1、一年内获得两次及以上书面表扬，获得嘉奖一次；2、各部门季度工作表现最佳或绩效排名NO.1者，照片及优秀事迹公布在企业文化长廊“员工之家”栏目，供全员参照学习；（此项与员工月绩效加分可重复进行）3、为获得公司荣誉做出显著成绩者；4、在公司的重大活动过程中表现突出者。（二）工作态度和思想素质类1、连续两年，完成本职工作无差错，模范执行规章制度者。（三）工作持续改进和创新类1、合理化建立被采纳实施，且实施效果良好者；2、具有节约意识，为公司节约成本支出达5000元以上（含）10000元以下者；（四）职业道德与操守类1、维护公司规章制度和公司的利益，为公司挽回形象和损失者；2、维护公司安全，在确保自身及他人人身安全的情况下积极采取措施排除险情，具有明显成效者；3、工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；（五）其他对公司或公众有利益的行为，具有实施证明和相关材料，经人资行政部审核同意。第十三条员工有下列事件之一者予以记功一次，颁发荣誉证书，奖励500元内人民币并给员工个人帐户积25分。（一）任职能力和工作业绩类51、全年累计获嘉奖三次者；2、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，经决策委员会确定的；3、连续三年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。（二）工作态度和思想素质类1、连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。（三）工作持续改进和创新类1、为公司节能降耗达10000元及以上；2、合理化建立实施效果良好，且被推广实施的；3、因个人或团队努力，为公司增加收入10万元(含)以上50万元(不含)以下者；（四）职业道德与操守1、遇有意外事故，能够在确保人身安全的前提下，极力抢救并减少公司损失者，挽救损失达5000元以上者（含）；2、维护企业重大利益，避免重大损失或创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的，经决策委员会确定者；（五）其他对公司或公众有利益的行为，具有实施证明和相关材料，经各公司总经理办公会讨论通过。第十四条员工有下列事件之一者予以记大功，奖励1000元内人民币，颁发荣誉证书，给员工个人帐户积40分，并在年终全体员工大会上宣布。（一）任职能力和工作业绩类1、全年累计获记功三次者；2、全年能超额100%完成上级下达的工作任务者；3、增收节支50万元(含)以上者；64、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献，经决策委员会讨论通过。（二）工作持续改进和创新类1、合理化建议在应用中取得重大效果者经决策委员会确定的。（三）职业道德与操守1、承担巨大风险，挽救公司财产且效果显著，事实经决策委员会讨论通过。（四）其他突出贡献或行为，经决策委员会讨论通过的第十五条凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励，同时给个人账户积60分。1、表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；2、有突出才能，为公司急需者；3、立大功3次及以上者4、其他符合晋级(薪、职)条件者。注意：对于晋级、晋薪或晋职的员工，公司及时给与办理相关薪酬待遇调整工作，这与员工账户积分更新后如涉及星级调整，调整的福利待遇等与当时及时调整的福利部分不可同时进行，可取其高者，或在星级调整时补充差额部分。个人专项奖第十六条专项嘉奖----“岗位主人翁称号”。年度内对于表现突出的员工授予“岗位主人翁”的称号。评选标准及评选程序由人资行政部根据公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理7审批后组织实施。获得“岗位主人翁称号”的员工可获得200-500元人民币的奖励，并且向个人账户积30分。第十七条专项嘉奖----“合理化建议奖”。（年度）参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：1、对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；2、对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；3、有益于公司经营发展的其它意见或建议。合理化建议被实施，经财务核算收效在10万元及以上，获得“合理化建议奖”的员工可获得100-500元礼品，并且向个人账户积30分。第十八条创造性劳动奖。参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：（一）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。获得“创造性劳动奖”的员工可及时获得100-1000元人民币的奖励，8并且向个人账户积40分。第十九条其他专项奖按公司有关规定，根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定、报总经理审批后组织实施。第二十条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。第二十一条公司对专项奖中第十七条中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。团队专项奖项第二十二条最佳红花团队奖（一）规则：制造部、财务部、品质部提供数据（生产效率、物耗、品质等）（二）标准：总和计分，排名第一的团队“最佳红花团队奖”每半年评一次，凡获得此奖的团队将获得1000-3000人民币的奖励，并且该团队的领导者可在个人账户上积40分，团队成员可积30分。第二十三条最佳绿叶团队奖（一）规则：由人资行政部组织做满意度调查，项目包括：工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性等。（二）标准：抽取一定比例员工参与投票，满意度第一团队。“最佳绿叶团队奖”每半年评一次，凡获得此奖的团队将获得91000-2000人民币的奖励，并且该团队的领导者可在个人账户上积40分，团队成员可积30分。第二十四条项目突破团队奖（一）规则：决策委员会讨论终决定，对公司生产经营有重大影响或产生重大效益（二）标准：超额完成公司制订的战略目标或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对公司有明显推动作用。“项目突破团队奖”每半年评一次，凡获得此奖的团队将获得1000-5000人民币的奖励，并且该团队的领导者可在个人账户上积40分，团队成员可积30分。第二十五条奖励程序如下：（一）个人奖项：1、员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。2、人资行政部审核。3、总经理批准。（二）团队奖项：1、部门自荐或决策委员会提名；2、总经理审核3、决策委员会批准。第四章惩戒第二十六条公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、10工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：1、检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。2、考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。3、员工可以对公司内部的各种行为进行举报，人资行政部部负责调查核实；4、处罚的决定在人资行政部开具的“员工过失单”中注明。第二十七条员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或人资行政部申诉。第二十八条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：1、经济处罚分为经济考核、降薪。2、行政处分分为口头警告、书面警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退等。以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。第二十九条员工有下列情况之一的，给予口头警告处分，扣减个人积分2分。（一）工作态度和思想素质类1、态度恶劣，傲慢不接受纠正者；112、服务态度欠佳，经顾客（含内外）检举属实者；3、工作未尽责且分配工作未落实、未完成者；4、不服从上级工作安排，情节轻微者。（二）任职能力和工作业绩类1、因个人过失导致错误发生，情节轻微者；2、客户（含内外）点名投诉，投诉后查实者；3、违反工艺纪律和流程者。（三）规章制度和行为规范类1、在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情，如玩手机、聊天、看电影、听歌等；2、未经许可，无故不参加公司的会议或培训等活动；3、工作不认真，表单填写不全或提供错误信息、手续不全者；4、工作时间擅自离岗、聚众聊天、串岗者；5、不按时提交考勤相关资料（考勤表、休假表等）；6、未经许可，擅自在公司推销物品者；7、吵架、粗言秽语，扰乱公司安宁和工作次序者；8、不按规定穿工作服、佩戴厂牌或其他劳保用品者；9、穿拖鞋上班者；10、用餐时不遵守次序，乱丢残渣、餐具者；11、岗位6S检查不合格者；12、迟到早退者；13、工作时间私自外出；1214、下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者；15、已经颁发星级标牌员工未按要求佩戴星级标牌。（四）职业道德与社会公德类1、妨害工作或团体秩序，情节轻微者；2、随地吐痰、乱丢纸屑和杂物者。（五）其他不当行为举止，部门经理可及时口头警告督促其改进第三十条员工有下列情