XXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法

1XXXX快递有限公司管理人员违规违纪处理办法第一条为持续深化管理人员作风建设，提高工作效能和管理水平，营造良好的企业发展环境，树立廉洁、务实、高效的工作形象，杜绝违法、违规事件及渎职行为的发生，确保公司各项决策部署的贯彻落实，根据中华人民共和国相关法律法规及公司各项规定，特制定本办法。第二条本办法适用对象：总公司各部门、直属转运中心、管理区、办事处经理级（含）以上管理人员。第三条本办法适用范围：（一）管理人员在行使管理职权的过程中，因故意或过失行为导致公司财产被侵占或受到损害的；（二）管理人员在行使管理职权的过程中，利用职务之便收受网点公司、合作伙伴或他人贿赂、回扣等违反国家相关法律法规的。第三条对违规违纪及渎职行为的处理遵循以下原则：（一）实事求是，客观公正；（二）教育与惩戒相结合；（三）处分与责任相适合；（四）领导管理责任处罚；（五）适用处分一律平等。第四条违规问题处理形式根据具体违规违纪、渎职情节分为：批评教育、通报批评、没收违法所得、罚款、调离、解除劳动合同；触犯法律的，移交司法机关处理。以上处理形式可独立使用，亦可结合使用。第五条违反公司决策管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流2失或品牌受损的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）违反公司决策规定，不认真进行可行性研究，擅自立项的；（二）违反相关规定，不认真调查研究、科学分析论证或进行经济性论证及风险评估，或提供虚假论证，影响公司决策的。第六条违反公司项目、工程管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失或品牌受影响的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）盲目引进、研发技术、工程扩建（新建、改建），造成技术、设备、场地闲置或无法使用的；（二）工程建设中，擅自将工程设计、施工交由不具备资质的单位、个人的；（三）违反规定私自将工程项目发包、转包、分包的；（四）施工、验收工作中，不进行严格质量管理、监督、检查，放任公司利益受损的；（五）工程结算中，弄虚作假或工作不负责任导致公司利益受损的；（六）工程建设过程中监管不力发生重大安全事故的；（七）在招投标工作中，对应当招标的项目，违反规定不招标、虚假招标或采取其他方式规避招标的；（八）参与招标的人员向他人透露标底、泄密或透露其他有关资料、情况的；（九）参与投标的人员与投标人恶意串通，造成公司利益受损害的。第七条违反公司采购管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失2万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）不按规定订立合同，或不按规定进行招标的；（二）不进行必要的资信调查支付预付款的；3（三）采购标的物明显高于同期市场同类商品价格的；（四）虚报、瞒报采购物品价格的；（五）违反规定采购物品，造成积压、浪费的；（六）采购标的物与合同严重不符而未采取有效措施的；（七）授意、指使或串通进行违规采购的。第八条违反公司合同管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失10万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）签订有损公司利益的合同或签订虚假合同的；（二）在不了解对方资信的情况下，盲目与之签订合同或擅自变更合同条款的；（三）工作不负责任，造成合同不能履行，导致被对方追责或公司利益受损的；（四）发现对方违约给公司利益造成损害，不及时予以制止、纠正或不及时采取措施保护公司利益的。第九条违反公司运营管理制度，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失或品牌受影响的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失1万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）违规操作，不按规定进行快件中转，造成快件批量延误、遗失的；（二）违反规定造成公司财物被侵占，或快件被盗、丢失、毁损的；（三）违反计重规定，破坏计重器具准确度、伪造计重数据或利用计重器具作弊的；（四）违反生产安全相关法律法规，导致安全事故、火灾事故及其他严重后果的；（五）事故发生后，不采取有效措施，造成事故损害或损失扩大的；（六）违反规定造成总公司网络车装载率低于75%、加班车未满载的（该4两种情形下车辆为扫尾车除外）；（七）故意隐瞒、谎报网点公司重大违规违法行为的。第十条违反公司财务管理相关规定，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；造成损失1万元以上的，公司将要求其支付不低于损失金额30%的赔偿款：（一）编造、提供虚假财务会计凭证、账簿或账目的；（二）授意、指使他人编造、提供虚假财务会计凭证、账簿或账目的；（三）、认真执行财务监督，导致贪污、挪用、失窃或携款潜逃事件发生的；第十一条违反廉洁自律管理相关规定，有下列情形之一，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离，解除劳动关系；涉案金额5000元以上的，给予2000元以上的罚款：（一）利用职务或工作之便，侵吞、窃取、骗取公司财物的；（二）利用职务或工作之便，挪用公款或借他人使用的；（三）利用职务或工作之便，接受网点公司、合作伙伴或个人财物、贵重物品的；（四）利用职务或工作之便，向网点公司、合作伙伴或个人索取财物、贵重物品的；（五）利用职务或工作之便，为网点公司或个人谋取非法利益的；（六）在商业活动中，收取回扣、佣金的；（七）违反社会道德，造成不良影响的。第十二条、其他违规违纪行为，有下列情形之一，造成公司资产受损、流失的，按情节轻重，给予批评教育、通报批评、没收违法所得、调离、解除劳动关系；情节严重的，给予2000元以上的罚款：（一）故意向他人或同行泄露公司信息的；（二）利用公司业务渠道，为本人或他人谋取非法利益的；（三）失职、渎职，乱罚款、乱摊派，损害网点公司利益的。5第十三条以上载明违规违纪、渎职行为的追偿金额不含已退还的涉案款项；相关行为触犯《刑法》等相关法律法规的，报董事长批准后，由人力资源部移交司法机关处理，公司法务部、监察审计部、当事人所属部门应予以协助配合。第十四条责任追究流程违规违纪、渎职事实由监察审计部负责调查，具体处理由人力资源部和当事人所属部门负责，报董事长批准后执行；重大违规违纪或较复杂事件，可联合相关部门组成临时处理小组处理，报董事长批准后执行；监察审计部负责对处理结果的监督。第十五条领导管理责任处罚领导管理责任处罚对象为对违规违纪、渎职管理人员负有领导责任的直接领导者、部门负责人、分管副总裁；新入职2个月以内的可酌情减轻或免于追究关联责任；违规违纪、渎职管理人员被没收违法所得、调离、追偿损失的，受领导管理责任处罚对象将被处以通报批评；违规违纪、渎职管理人员被解聘或追究法律责任的，受领导管理责任处罚对象将按等级分别处以2000元、4000元、10000元以上的罚款；有包庇、袒护行为的将加重处罚。第十六条有下列情形之一的，可以从轻、减轻或免于处罚：（一）主动交代违规违纪、渎职问题的；（二）主动检举同案或其他人员违规违纪经查属实的；（三）主动上交违规违纪所得或赔偿损失的；（四）主动采取措施有效避免损失或挽回损失的，或者有效阻止危害发生的。第十七条有下列情形之一的，应当从重或加重处罚：（一）故意利用职务实施的违法、违规、违纪行为的；（二）在共同违规违纪、渎职行为中起主要作用的；（三）拒不退还违规所得或赔偿损失的；6（四）强迫、唆使他人违规违纪的；（五）伪造、销毁、藏匿、转移证据材料的；（六）串供或阻止他人检举、提供材料的；（七）包庇同案人员或对检举人、证人打击报复的；（八）利用职务权力，向网点公司或他人索贿的；（九）有其他干扰、妨碍公司审查行为的。第十八条管理人员违规违纪、渎职行为的责任追究，不免除总公司人力资源部的绩效考核。第十九条管理人员有其他违规违纪、渎职行为本办法未予以明确的，按照损失和影响结果，参照本办法执行。第二十条本办法对违规违纪、渎职行为的处理规定与公司其他部门制定的违规违纪、渎职行为处理规定不一致的，以本办法为准。第二十一条本办法作为劳动合同的附件，自公布之日起实施。XX快递有限公司人力资源部、监察审计部二〇一四年八月十一日