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1定岗定编定责计划方案公司按照建材集团“双控制度”的文件精神，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级，结合公司发展所需，对岗位设置、编制标准和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。一、组织保障1、成立“三定”工作领导小组。组长：副组长：成员：各部门负责人2、成立“三定”工作办公室。“三定”工作办公室设在公司综合部，“三定”工作办公室主任由公司综合部部长兼任。二、工作原则1、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。2、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。3、通过开展同行业调研和对标分析，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。4、通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、目标与任务1、对下属各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使下属各单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。2（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作种类、工作量的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、编制。2、对于岗位富余人员，通过考核上岗，补充到岗位短缺的岗位上。对于岗位富余的劳务工，一律予以辞退。四、工作方法1、成立“三定”组领导小组，落实“三定”工作。2、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。3、以人力资源信息化工作建立的五级岗位体系即“分类-序列-子序列-标准岗位-岗位”为基础，进行“三定”工作的梳理、整理、分析与优化。4、公司总经理办公会研究确定“三定”工作办公室提交的“三定”方案。五、“三定”结果编制**人，现实有人数**人（根据工作内容的增加逐步增加人员）具体明细如下：1、公司中层以上人员14人总经理1人：副总经理3人：总工程师1人：综合部部长1人：财务部部长1人：业务部部长1人：2、部门人员配置为**人