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第1页；共35页济南至广州高速公路XX至XX段新建工程绿化工程XX合同段施工组织设计XX园林绿化工程公司XX高速公路XX项目经理部第2页；共35页目录一、施工组织设计编制依据二、工程说明三、施工目标四、施工组织设计及部署五、施工准备工作六、施工进度计划及保证措施七、各分项工序施工技术方案八、安全施工保证措施九、质量保证措施十、环保措施十一、廉政建设措施十二、农民工工资保障制度第3页；共35页一、施工组织设计编制依据1、济南至广州高速公路XX至XX段新建工程景观绿化及环保工程施工招标文件及施工图纸；2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；3、施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；4、现场实地踏勘了解的情况；5、有关国家现行的规范、规程、技术标准：《DB11/T213—2012城市园林绿化养护管理标准》、《CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范》、《CJ/T34城市绿化和园林绿地用植物材料-木本苗》、《JTJY74-94高速公路安全设施及施工技术规范》、《JTJ01-88公路工程技术标准》。二、工程说明1、项目概况该项目工程是江西鹰瑞高速，路线起点位于江西省XX市余江县，与正在修建的景德镇至XX段相接，路线走向基本为北南。经XX、抚州、赣州三个设区市的十个县市（区），终点位于XX市以南武阳，与206国道相接。2、地形、地貌地貌单元属于华南褶皱系之赣中，低山与丘陵区之宁都-南城拗断速断陷分盘地，区内以以丘陵地形为主。区内水系较发育，旴江由南至北贯穿其中，发育二级河流阶地。3、气候特征路线区地处内陆亚热带湿润气候区，气温温和，雨量充沛，光照充足，四季分明，降水一般集中在4~6月份，多以暴雨形式集中降水，年平均气温15.5~24.2℃，一月平均气温4.6~7.6℃，七月平均气温24.6~20.4℃，极端最低气温-8.2~-10.9℃，极端最高气温39.8~41.8℃，年降雨量1124.6~2457.9毫米，无霜期224~335天。4、工程名称：第LH9标绿化（K351+620-K360+540），总长8.947km，主要承担上下边坡绿化、中央分隔带绿化、路堤挡土墙绿化、护坡道绿化、碎落台绿化和取弃土场绿化。5、工程工期：2009年1月至2010年4月，预期总工期16个月。第4页；共35页6、主要工程量：上边坡绿化绿化面积（㎡）厚层基材客土中层基材客土薄层基材客土喷播植生贴草植灌41432632403243720402818合计：141967下边坡绿化：绿化面积（㎡）苗木数量（株）喷播植生拱形骨架内植草夹竹桃木槿576912235313591359合计：128122合计：2718中央分隔带绿化：苗木数量（棵）长度（M）塔柏紫薇葱兰夹竹桃法国冬青835322804366840020016320合计：87636路堤挡土墙绿化：苗木数量（株）长度（M）夹竹桃油茶马尾松382646464合计：192护坡道绿化：绿化数量（株）长度（M）马尾松樟树杜英水杉栾树草皮（㎡）108747257257257257252936010874合计：362529360碎落台绿化：苗木数量（株）长度（M）夹竹桃木槿草皮（㎡）101622541254135567第5页；共35页10162合计：508235567取弃土场绿化：绿化面积（亩）苗木数量（株）喷播植生马尾松703746合计：70合计：3746三、施工目标1、工程质量目标：大力推进造林绿化“一大四小”绿化工程建设，让江西的山更绿、水更清、天更蓝、民更富、环境更优美。“质量为本、用户至上、严守合同、争创优良”是我公司的质量方针。在本合同段施工中，我们将严格执行国家有关强制性标准要求，信守公司质量方针，确保所有工序质量一次性验收合格，达到省部级优良工程，绿化栽植成活率100%。2、工期目标：按招标文件规定本工程预定于2009年1月至2010年12月，预计工期18个月；我们根据工程实际情况，编制可行的施工进度计划，在保证工程质量的前提下，力争提前完成。3、安全目标：工程施工达到无任何伤亡事故发生。4、文明施工目标：本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到标准化工地。5、效益目标：在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。四、施工组织设计及部署第6页；共35页在接到中标通知书后做好以下工作：在签订合同协议书后7天内，我公司仔细研究和理解了该合同段的所有文件、并根据我公司以往施工经验和现有的施工技术能力、能够独立承建本合同段工程，根据本工程特点我公司拟在XXXXX设立项目经理部，项目部设项目经理和总工程师各一名。下设合同部、工程质检部、机材部、安全环保部等部门，由项目经理统一指挥调度。项目经理部施工组织机构图公司总部项目经理项目总工宿舍仓库食堂机械组周转材料组材料采购组绿化班组土方班组施工员材料员资料员预算员安全员质检员后勤科资料管理财务负责物资部质安科工程科第7页；共35页项目经理部是整个施工队伍的核心，其职能是及时、准确地按照业主和合同条款的要求，圆满地履行合同，指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同工程项目。项目经理对外接受业主和监理的一切有关工程指令，对内是协调和指挥全部施工人员完成合同工程，具体如下：1、内部施工队协调管理主要对施工各环节、各施工队之间、设备、人员、资金以及施工顺序安排调度、以达到最佳经济效益。2、与监理工程师的协调主要表现在监理工程师的工作关系上，在整个施工过程中按照业主和监理工程师批准的施工组织设计施工，进行质量管理、控制、检查；所有材料进场前与监理沟通、主动请监理认可材料质量，并主动递交材料质保证书和出厂合格证。严格执行监理原则、做到“自检、互检、交接检”、上道工序必须经过监理检查认可才能进入下道工序，积极配合监理工程师在现场管理中的工作、维护其权威性。3、与设计单位之间的工作协调项目经理部将积极同设计代表联系，以进一步了解本合同的工程需要，并请设计代表对我们提出施工方案建议。4、项目部各部门主要职责：1）、合同部：主要负责合同管理、制定下达施工计划、并负责与监理业主之间的报表报送等等工作，编制施工方案等；2）、工程部：在总工程师的领导下负责工程的施工安排、落实工程计划、施工放样、施工队和作业班组的日常管理；同时对工程各环节进行质量监控、检查；保证施工质量和工程进度。3）、机材部:负责施工机械的租赁、调度、维修、安排，施工材料的货比三家采购工作，做到计划、高质量、低价格为施工降低成本。4）、安全环保部：单独成立该部、为落实公司的安全生产目标和环保施工要求，制定和开展安全、环保的计划、工作、检查落实、确保安全目标实现。5、施工人员和机械部署计划进入工地总人数约为50人。1）、工程队：确保工程按期开工。依据工程量及计划安排，动员50人分为第8页；共35页3个绿化施工小组完成各分项工程施工任务。2）、管理人员：项目部管理人员12人计划投入：洒水车3台，工地管理车2辆、喷射机、空压机、搅拌机、发电机、水泵等。五、施工准备工作1、技术准备为了保质按期完成拟承包LH9合同段的绿化工程施工任务，熟悉和审查施工图纸。项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。编制施工组织计划，明确工程的重点、难点、关键部位。编制开工申请报告：编制绿化工程施工方案及开工申请报告，报监理审批。成立由精干的工程技术管理人员组成的项目经理部，做好各工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度，对土方标高进行复测，并对土壤进行必要的理化性能分析。2、现场准备根据施工现场，拟在附近租用民房作为施工的办公用房和生活用房，施工现场根据工程进度安排和材料的堆放、整理等；并利用现有道路作为施工的交通道路。施工现场的布置得要求为：1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。3）符合安全、文明施工、消防、环保要求。3、材料准备根据施工进度安排编制材料用量计划，所有采购的物资，既要符合设计和施工规范要求，又要供货及时，满足施工进度的要求。绿化种植的主要苗木按照合同条款约定及设计和有关标准要求采购，对材料质量负责。在材料到货前24小时通知业主、监理清点及进场验收。根据实际施工进度情况随时进行物资调配，第9页；共35页保证工程进度。施工所需的主要材料，在固定供应商购买，直接送货到场。以汽车运输为主，拖拉机运输为辅。施工所需的各零星材料均从附近的乡镇和就近采购，汽车运至施工现场。采购的材料在使用前，按监理工程师的要求进行检验，不合格的一律杜绝使用。种子采购要求。1）色泽发亮，籽粒饱满，无病虫害，粒硬。2）通过种子合格证，了解种子纯度、净度、发芽率、含水量等情况，符合国家规定要求。苗木采购要求。1）严格按照苗木表格购苗。2）苗木选择枝干健壮、形态优美，无病虫危害、色变和机械损伤。3）苗木根系应保护完好，全部采用带土球苗或袋装苗。4）带土球苗应提前进行切根处理和装入袋内，起苗时保证土球完好，并将根系用蒲包等物包装。苗木进场计划见下表《中央分隔带苗木进场计划表》中央分隔带苗木进场计划表D=胸径,H=高,S=冠径,L=长度序号苗木名称苗木规格数量（株）进场时间备注1塔柏H=1.8m截顶处冠幅≥0.4m22802009.12-2010.42法国冬青H=1.6m3分枝以上163202009.12-2010.43紫薇H=1.6m多枝4362009.12-2010.44夹竹桃H=1.6m3分枝以上2002009.12-2010.45葱兰684002009.12-2010.4第10页；共35页4、机械准备施工机具选用：充足、精良的施工机具、设备对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对工程所需设备进行筛选落实。根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，按照施工计划，组织施工机械进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机械要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。机械情况见表如下：投入本工程施工机械表序号设备名称单位规格型号能力吨/M3数量新旧程度进场时间备注1洒水车辆解放5280%w2008年12月底2洒水车辆东风5270%2008年12月底自有4客土喷播机台PS2100662008年12月底自有5混凝土喷射机台HPC636空压机台苏州空压厂82008年12月底自有6发电机台无锡百发92008年12月底租用7挖掘机台PC200/30022008年12月底自有8搅拌机台32008年12月底自有9水泵台上海黄河580%2008年12月底自有水准仪台杭州南方10汽车辆江铃陆风X62.81全新2008年12月底自有11汽车辆江铃宝典170%2008年12月底自有5、劳动力准备a）人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到第11页；共35页最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1）施工人员的优化性选择人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员