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公司安全生产实施方案一总则1、为明确安全生产责任,防止和减少生产安全事故,保障公司员工生命财产安全,维护正常的生产秩序，制定本制度。2、安全生产责任制度是公司安全生产责任的纲领性文件，主要明确各级领导对本单位安全生产负有全面领导责任，各级员工在各自职责范围内对安全生产负有直接责任。3、本制度适用于云南爱尔发生物技术股份有限公司各部门及安全生产的所有单位及个人。二目的为规范我公司的安全生产活动，提升我公司的整体安全水平，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，确保本企业所有员工的人身安全和健康，根据公司的实际情况，特制定公司安全生产建设实施方案。三方针及组织架构1、工作指导思想及方针坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针及“以人为本”的安全工作理念，以实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全国和全州安全生产工作精神为主线，全面落实科学发展观，提高安全文化素质，贯彻落实公司“事故可以预防，安全源于责任”的安全生产理念，树立一切从实际出发，实事求是的思想，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为，重视人的生命价值，营造关注安全的舆论氛围，为创建平安公司、平安行业，构建和谐社会打下良好的基础。2、安全生产实施组织架构3、职责传递公司安委会管理者代表为公司安全生产最高指令下达者，总经办主任为安全生产指令监督实施者，下层各部门负责人为最高指令执行者同时作为该部门安全生产第一责任人，其部门内部安全环保管理由各部门负责人负责计划实施，同时部门负责人承担该部门安全生产事故全部责任。三主要构建内容1、制度构建1.1、构建安全生产管理制度，主要内容见表一表一安全生产管理制度核心内容表主要内容编制依据编制方法安全生产管理手册安全标准化管理13要素部分文件相关部门配合编制管理手册配套表格安全标准化管理13要素部分文件相关部门配合编制车间/班组负责人安委会：管代，行政副总经理销售部负责人生产部负责人财务部负责人质量部负责人技术部负责人采购部负责人行政人事部负责人总经办主任1.2、安全生产奖惩办法，主要内容见表二表二安全生产管理考核制度核心内容表主要内容编制依据安全生产奖惩办法安全生产管理手册部门安全工作考核明细表GB/T13861-2009四落实实施方案1、文件、记录编制实施方案1.1、制度编制实施方案，主体制度由总经办编写，涉及具体的如：操作规程等一线使用文件，采用总经办给出编制提纲及编制要求，涉及人员根据提纲及具体要求编制相关规程，交由总经办进行格式评审，最后组织相关人员进行实用性评审定稿。1.2、记录编制实施方案，主体制度由总经办编写，有不符合实际使用的由使用提出后修改，最后组织相关人员进行实用性评审定稿。2、考核制度方案2.1、安全生产考核管理办法，具体见附件13、工作实施方案3.1、文件制度编制评审后采取各部门逐一评审确认签字3.2、下发年度安全生产实施计划表3.4、监督、实施、考核，修订、改进、评审4、宣贯方案4.1、定期培训4.2、微信APP及微信群内宣传4.3、开展主题活动附件1XXXXXXX股份有限公司安全绩效考核办法1.适用范围本制度适用于云南爱尔发生物技术股份有限公司各部门、直属公司。2.考核形式组织安全绩效管理的表现形式为年度安全管理目标责任书、月度（季度）安全绩效考核表。3.目的为明确企业安全责任，落实安全管理各项制度，夯实企业安全运营基础，促进全员安全意识提升，实现公司安全绩效达标，保障公司战略目标的实现，特制定本安全管理考核办法。4.考核内容详见《年度安全管理目标责任书》5.考核组织5.1公司建立安全管理考核机制，成立安全管理考核小组。5.1.1公司安全管理考核小组：组长：XXXX成员：各部门负责人6.考核办法6.1考核分为正常考核和事故考核，正常考核周期为1月一次，安全生产事故考核为即时考核，正常考核是指依照部门年度安全责任书对既定工作进行考核约束，考核参照使用正常考核比例表进行考核（表1），然后参照执行比例表进行执行（表2）。事故考核是指生产过程中发生安全事故以后的考核，当发生安全事故后，按照事故大小（安全事故等级划分见附件2）划分执行扣除比例表进行考核（表3），扣除部分费用作为其它部门或个人安全生产奖金纳入年度安全费用管理。具体指标见下表：表1日常工作考核比例划分表表2日常正常情况考核比例考评基数考评得分金额扣除比例考评对象该部门内工资总额900%部门80-893%部门70-795%部门60-6910%部门50-5915%部门5020%部门表3安全事故考核比例（事故分类见附件）项目执行比例主要责任人间接责任人事故班组的班组长车间主管部门主要负责人一般安全事故95%80%70%60%80%较大安全事故100%85%75%65%85%重大安全事故100%90%80%90%95%特大安全事故100%95%90%100%100%考评基数部门扣比该部门当月工资总额生产部20%质量部20%行政部20%采购10%财务部5%销售部5%7.考核内容具体见附件3；8.奖励原则（1）公平、公开、公正的原则,严格执行奖励标准；（2）实事求是的原则，尊重事实，严禁弄虚作假行为。8.1奖励对象凡对安全工作做出突出贡献，成绩显著的部门和个人，可确定为奖励对象。8.2奖励标准序号名称频率条件标准1部门安全奖励每半年一次（1）未发现严重不符合；班组安全管理指标达标；遵章守纪，未发现严重不符合；（2）及时查处违法违章行为，排除事故隐患，预防或避免事故发生，保护了国家、集体和职工生命财产安全；（3）对安全生产工作提出行之有效的重大合理化建议，并在生产实践中取得实效的。（4）安全管理组织体系架构合理，职责清晰，体系有效运行；（5）安全技术措施计划落实到位，安全资金投入合理；（6）安全基础管理工作良好，安全绩效考核准确；（7）涉及安全方面的投诉不超过2次。1、作为该年度评比优秀部门的条件2、该部门安全考评金总数的0.02%奖金2个人安全奖励每半年一次（1）对安全工作提出行之有效的重大合理化建议，并在生产实践中取得实效的；（2）生产（施工）过程中发生意外险情，由于采取有效措施妥善处置或奋力抢救，使员工生命和财产避免或减少损失的；（3）排除事故隐患或在事故抢险中做出突出贡献的；（4）及时发现并制止违法违章行为，排除事故隐患，预防或避免事故发生；（5）对于举报各类安全事故、严重安全隐患和非法违规行为，情况属实的；1、作为该年度评比优秀员工的条件2、授予荣誉证书3、颁发奖金500元8.2.2年度安全生产先进部门评比细则序号项目检查考核评分内容评比标准权重1“三违”及投诉（加减分项）“三违”事件控股公司及安全管理部处罚A类“三违”扣2分/项，B类扣1分/起；扣分项部门自主处罚A类“三违”加1分/项，B类加0.5分/项。加分项2投诉涉及安全方面的投诉扣1分/项扣分项3主要安全绩效指标（90分）部门负责人参加安全会议参加安全会议10次及以上得满分，每少一次扣1分。104部门负责人参加安全检查参加安全检查10次及以上得满分，每少一次扣1分。105隐患整改完成率=安全隐患整改完成数/部门安全隐患总数第一得40分，第二得38分，第三得36分，第四得33分，第五以后得31分。406安全绩效考核部门月度/季度安全绩效考核扣减平均分排名，第一得30分，第二得28分，第三得26分，第四得23分，第五以后得21分。307安全生产先进事迹（10分）安全生产先进事迹管理班子评分平均分，第一得10分，第二得9分，第三得8分，第四得6分，第五以后得5分。109附则9.1本细则公司安全管理部负责解释和修订。9.2本细则自发布之日起实施。10附件附件2-安全事故等级划分标准表附件3-部门安全工作考核明细表附件2安全事故等级划分标准一、安全事故定义生产安全事故是指职业活动或有关活动过程中发生的意外突发性事件的总称，通常会使正常活动中断，造成人员伤亡或财产损失。特大生产安全事故是指对职工、公众或环境以及生产设备造成即刻或延迟性严重危害的事故。二、安全事故等级划分1、按伤害程度分：根据国家标准(GB/T15236-94)，职工伤亡事故按伤害程度分为：伤亡安全事故等级划分标准表序号等级标准1轻伤事故指一次事故只有轻伤的事故2重伤事故指一次事故只有重伤无死亡的事故3死亡事故指一次事故死亡1-2人的事故4重大死亡事故指一次事故死亡3-9人的事故5特大死亡事故指一次事故死亡10人以上(含10人)的事故2、按经济损失程度分：根据事故造成的经济损失程度，事故通常分为：经济损失安全事故等级划分标准表序号等级标准1一般损失事故一次损失1万元以下的事故2较大损失事故一次损失1万元或1万元以上，10万元以下的事故3重大损失事故一次损失10万元或10万元以上，100万元以下的事故4特大损失事故一次损失100万元或100万元以上的事故