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1黄建安装有限公司项目经理目标责任书（绩效考核办法）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。甲方（公司）乙方（个人）：甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。1、项目名称：，项目地点：2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。5、乙方责任范围：5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。5.6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件2交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方备案。5.9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。5.10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。5.11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核。5.12每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；5.13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；5.16严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档，该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代甲方向施工人员发放工资（工资标准按约定），并将工资签收表交甲方备案；5.17按甲方要求，乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表：①上月施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；④本月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；5.18项目经理应与项目部各管理、施工人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。6、甲方职责范围：6.1创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；全方位地配合乙方与外部的沟通与协调.6.2对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；36.3修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；6.4及时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于3天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；6.5控制项目工程的财务管理和财务核算；6.6对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全等方面工作进行经常性的检查、考核和指导，如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；6.7甲方须对以下事项进行审核：①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表；②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及材料消耗月报表；③费用开支月度计划以及实际发生费用的月度报表；④项目部人员编制及聘任人员工资标准；⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、聘用等合同；⑥项目内部奖金分配方案；⑦项目资金使用计划；⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案⑨施工安全事故报告及解决方案。7、违约责任7.1如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算另规定处理。⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。7.2如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；⑶乙方利用职务便利收受供应商等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；⑷严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失；⑸被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料大的浪费。7.3如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。4⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；；⑵其他法律规定的情形；各项经济考核指标：（方案一）8.1项目经理每月工资暂发元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8.2项目其他员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8.3当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目部和项目经理定性为完成工作任务，发放本项目合格完成后余下的绩效工资。8.4当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之由项目部和项目经理承担。费用来源从绩效工资中扣除。8.5当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之奖给项目部和项目经理。8.6虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报业主，但项目经理必须向公司经营部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与业主造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得绩效工资，并再罚款当事人一个月的工资。8.7绩效工资发放时间为业主拨付给公司工程结算款及变更、洽商工程款达到95%之时。（方案二）8.1项目经理每月工资暂发元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8.2项目其他员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8.3工程完工结算时，项目部及乙方所领取的绩效工资按以下方案来计算：①实现75%的工程上交目标额，发放项目绩效工资的50%；②实现100%的工程上交目标额，发放项目绩效工资的100%；③超额实现的工程上交目标额，按超额部分的%对项目进行奖励；8.4工程完工结算时，项目部及乙方绩效工资按变更工程量的纯利计算：①实现75%的变更利润并上交，按变更利润上交额的40%对项目进行奖励；②实现100%的变更利润并上交，按变更利润上交额的50%对项目进行奖励；③超额实现变更利润并上交，按超额部分的60%对项目进行奖励；8.5上述绩效工资发放必须以以下两点为前提：①相应的工程绩效工资金额必须以完成相应的工程上次额或变更纯利为前提，低于最低工程上交额或变更的纯利，则由甲方决定乙方绩效工资多少；②上述绩效工资的比例应在材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。58.6项目部绩效工资内部分配方法：8.6.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的%，由总经理确定。8.6.2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。8.6.3计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）×个人考评分数%×绩效工资系数×考勤系数其中：绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。9、附则9.1其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。9.2本协议如在执行过程中双方发生纠纷，应友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。9.3本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。甲方：乙方：签名：签名：（指印）身份证号：年月日年月日6黄建安装有限公司工程项目管理目标责任书为充分调动工程项目员工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，公司决定聘任同志担任项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、工程造价：；6、合同工期：；7、开工日期：；8、竣工日期：。二、项目经理部1、项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。2、项目经理接受公司的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。3、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责:3.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3.3组织编制项目管理实施规划。3.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.5进行现场安全文明施工管理，发现和处理突发事件，协调内外部关系。3.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。4、项目经理部的权限:4.1以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生