技术负责人目标责任书

项目技术人员岗位目标责任书项目技术人员：（签字）日期：年月日（注：技术人员指技术负责人或技术员）项目经理：（代表签字盖章）日期：年月日一、技术工作岗位目标项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方（监理方、业主、甲方）的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。二、技术工作岗位职责1、施工准备阶段（1）参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。（2）审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。（3）细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。（4）参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。（5）协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。（6）协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。（7）协助公司做好成本核算工作。2、项目实施阶段（1）及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。（2）按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。（3）对工程应进行阶段性的复检，联检工作。（4）对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括：a．施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求；b．保证质量及施工安全的技术措施；c．施工方案和有关的施工操作规定；（5）及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括：1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。2)记录表必须填写完整，签字手续完备。3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。4)及时报监理工程师和甲方检查签认。（6）编制施工日志（公司规定的表格形式填写）。施工日志是全面反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中甲方、设计和监理单位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。工程日志必须完整，与施工无关的内容不得记入工程日志中。（7）每月25日前完成当月的计量资料，及时上报甲方（项目部）。（8）每月25日将当月完成工程数量情况（电子版的格式）上交公司工程技术部一份。（9）每周周日将本周完成工程数量情况（电子版的格式）上交公司工程技术部一份。3、项目收尾阶段（1）做好收尾工程的技术交底和施工复检工作。（2）对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程技术部的监督指导下必须按业主要求认真完成竣工资料的编制和整理。大致包括下列内容：a．工程结构设计图，隐蔽工程图；b．工程施工总结；c．竣工图；d．竣工工程数量表；e．施工原始记录（包括施工记录、工程日志、隐蔽工程、设备单试、设备联试、接地试验、绝缘检查、防腐、设备校验、地质资料、测量、试验记录及其它有关文件等）；f．主材材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等；g．金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件；h．工艺设备、仪表设备、电气设备的产品合格证及使用说明书和随机附件登记；i．工程总结（包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方法简述、工程质量情况、经验教训等）；j．财务决算资料；（由财务人员完成）k．验收评定资料；l．建设单位、设计单位、监理单位以及上级主管部门下发的原有关工程的各种文件、来信、来函等。（3）竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程技术部一份留底。（4）根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在竣工文件准备齐全后，向甲方提出竣工报告，由项目部代表公司（或委托施工单位）向合同的甲方提交竣工报告，申请验交。（5）验交双方应检查全部工程及批准的设计文件（包括变更设计文件）与施工技术规范及竣工技术资料。当工程质量合格和技术资料齐全后办理交接签字手续。4、职责履行范围（1）技术负责人履行上述全部职责。（2）技术员在技术负责人的领导下履行上述相关的职责。