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锦宸集团有限公司施工组织设计第1页施工组织设计编制人：审核人：编制单位：锦宸集团有限公司施工组织设计第2页目录第一章编制依据和原则第二章总体概述第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第四章施工程序及总体组织部署第五章安全文明施工保证措施第六章工程形象进度计划安排及保证措施第七章施工质量保证措施及目标第八章工程施工方案及工艺方法第九章、施工现场平面布置第十章材料供应、来源、投入计划及保证措施第十一章主要施工机具配置第十二章重点部位上的施工组织措施、技术方案第十三章夏冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十四章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十五章出现险情及发生事故时的应急方案及抢救措施锦宸集团有限公司施工组织设计第1页第一章编制依据和原则第一节、编制依据1、工程施工招标文件。2、建设方提供的图纸。3、施工现场勘察情况。4、招标答疑文件。5、本公司同类工程施工经验。6、规范、标准、法规依据。7、设计规定的相关图集。8、工程勘察地质报告。9、江苏省及地方法规或规定。10、本公司有关施工技术工法资料。11、其它相关资料。第二节、编制原则1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺。2、合理安排施工程序。3、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。4、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。5、合理选择施工方案，采用先进的施工技术，降低工程成本，提高工程质量。6、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程锦宸集团有限公司施工组织设计第2页第二章总体概述第一节、项目概况1、工程名称：徐州长江桂柳饲料公司盱眙分公司厂区工程2、工程地点与位置：江苏省盱眙县桂五镇工业集中园3、建设规模：成品库1920平方、原料库2880平方、主车间1360平方、筒仓425.4平方、卸料棚189平方4、工期要求：开工日期2012年6月10日，竣工日期为2012年11月20日，合同工期总日历天数160天。5、质量要求：符合《工程施工质量验收规范标准》6、工作量范围：包工包料，原料库、成品库、主车间、筒仓及卸料棚土建施工图的全部内容。（不含水、电，防雷等。）第二节、设计的主要特征1、建筑标高：本工程室外高差450mm，±0.000设计标高相对应地勘假定高程见2、筒仓及卸料棚建筑设计特征：（1）框架结构、独立基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年。（2）筒仓部分外墙采用轻集料混凝土空心砌块，卸料棚采用轻集料混凝土空心砌块。（3）筒仓及卸料棚地面采用商砼C20。（4）屋面采用单层彩钢板（5）地下防水工程，地坑防水等级为Ⅱ级，防水混凝土防渗等级为P6级，采用防水卷材。3、主车间设计主要特征：（1）框架结构、独立基础，抗震设防烈度7度，设计使用年限为50年。（2）外墙、内墙及防火墙均采用混凝土空心砌块。（3）地面采用商砼C20。（4）屋面采用天蓝色YX51-380-760型彩钢板。（5）地下防水工程，地坑防水等级为Ⅱ级，防水混凝土防渗等级为P6级，采用防水卷材。（6）门窗采用单框普通玻璃门窗。锦宸集团有限公司施工组织设计第3页4、原料库及成品库主要特征：（1）框架结构、独立基础，生产类别丙类，设计耐火等级为Ⅱ级，结构安全等级Ⅱ级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为丙类建筑。第三节、本设计的工程内容要项1、施工设计图纸范围内的土建工程第四节、场地与地质概况及施工环境1、施工环境：以获得相关部门的施工许可证，并且四通一平已经完成。2、本工程位于：江苏省盱眙县桂五镇工业集中园内，西邻盱滁公路。3、场地情况：场地相对平整，有明显地表水。4、地质概况：根据江苏省徐州市地质勘查院数据得知，此地地质主要以中等密实黏土为主。第五节、施工条件1、本工程的场地已基本平整，施工用水、用电已接通至施工现场。这为做好施工现场施工准备工作及下一阶段的顺利施工创下有利条件。2、建设方提供的施工现场能满足本工程安全施工需要。1、本工程建设方招标要求质量标准等级为：工程质量应符合国家现行施工规范要求。本工程土建工程施工质量控制难度较小，极易达到或超过业主所要求的质量目标。2、我公司具有一大批施工技术人才，知识面广，在一系列大中型项目施工中积累了丰富的施工经验。第六节、本工程拟实现的主要目标、指标1、工程总目标：配置强有力的项目班子，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优质的资源实施本工程施工，严格按设计图纸及国家规范施工。确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。2、工期目标：满足建设方对工程工期及相关节点里程牌的要求。3、安全管理目标：锦宸集团有限公司施工组织设计第4页高标准运行GB/T28001：2001职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。——重伤及重伤以上事故为零；——重大机械事故为零；——重大火灾事故为零；——主要责任在我方的重大交通事故为零；——重大设备事故为零；——创“无重大违章工程”。4、品质控制目标：确保工程品质优级，结构确保创优质结构。5、环境管理目标：遵守法律法规，遵守院规院纪，高效运行GB/T24001：2004环境管理体系标准及公司体系文件，追求绿色施工，营造文明、协调的生产环境。确保创淮安市文明标化工地。6、科技进步目标：积极推广应用建设部十项重点推广应用新技术及江苏省十项重点推广应用新技术，确保创江苏省建筑业新技术应用示范工程，以四新技术的推广应用推进工程其它各项目标的实现。7、项目组织机构和人力资源配备：为了确保本工程目标的实现，我公司已为本项目实施预备组建了精干高效的项目经理部，配备了年富力强、管理经验丰富、团结务实的项目班子，项目管理班子主要成员均为参加现代化公共建筑施工的人员，具有较高的专业技术水平，和丰富的施工经验。8、施工总平面布置：我公司严格遵守业主和监理工程师的协调管理，并积极协助业主进行规划，优化平面布置，利用文明施工管理、节约施工场地。9、全面实施三大体系管理：我公司在本工程全面实施ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系三大体系管理，进行科学严格的管理。锦宸集团有限公司施工组织设计第5页10、配合协作：我公司服从业主，尊重监理工程师，无条件执行业主和监理工程师的指令，尊重现场各方，积极主动联系设计、制造，紧紧围绕工程建设的总目标，发挥作用。11、保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续提供施工技术上的优势，优质服务。“业主满意”是我们服务的宗旨。锦宸集团有限公司施工组织设计第6页第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。锦宸集团有限公司施工组织设计第7页第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人工程部经理1人工程经理工长1人机械员1人安全部经理1人安全员1人技术部经理1人总工程师工程师1人测量员1人资料兼信息管理员1人质量部经理1人锦宸集团有限公司施工组织设计第8页物资设备部经理1人分包协调小组组长2人其余人员均为兼职财务部经理1人商务经理合计17人（高峰期人数）第四节、施工劳动力安排计划及保障措施一、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。临时工可在当地招募，保证项目人力。2、施工中各施工班组配备工种齐全。在装饰工程施工过程中，机电管线应配合相应安装到位。二、施工劳动力资源配置1、施工现场项目经理部应做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。3、用人采取竞争上岗制度，动态管理；并在选择技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。4、施工过程中如有工种阻碍其它工种进度而需抢工期时，此工种需适当增加人员。三、各工序间施工安排1、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。2、合理设置工序避免上下道工序施工相叠时间过久、产生安全、质量等隐患，工程施工前，必须制定工程施工月进度计划，以及每周工程施工进度计划。3、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。四、分阶段主要劳动力需用计划表1、基础施工阶段劳动力需用计划表详附表锦宸集团有限公司施工组织设计第9页2、主体施工阶段劳动力需用计划表详附表3、装饰阶段（安装）施工劳动力需用计划表详附表附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体初装安装装饰收尾砖工2030105钢筋工304040500模板工5010010550砼工1530架工20202020200防水工301055抹灰工61050105起重工38555机操工688886平工1001301502012040五、劳动力计划保障措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。（5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。锦宸集团有限公司施工组织设计第10页（6）做好材料及外加工构