上海浦东国际机场物流园区规划设计

目录一、项目背景项目目标项目要求项目组织工作方法二、业务模式分析理论框架航空物流市场分析战略规划与定位业务模式及规划建议商业与资本运作模式三、信息平台构想四、工作安排工作计划顾问团队简介参考案例资料结论一、项目背景1.项目目标由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成应征书1、航空物流市场趋势分析•初步的趋势分析•亚太区内其他枢纽港比较分析•未来机场物流业的需求和发展趋势正式咨询报告1、航空物流市场趋势分析•国际和国内航空物流的发展趋势•上海航空物流业的现状分析（总量、产业及细分市场结构、主要供应商等）•主要细分市场的竞争性和吸引力分析•国际物流发展趋势和中国加入WTO对上海物流业的推动作用•主要客户群对物流服务业的需求分析•未来机场物流业的需求和发展趋势2.项目要求（业务模式）应征书2、机场物流的业务战略和规划•与主要货源地的辐射效应分析•与周边其他物流园区关系的初步分析•提出初步的战略定位、核心业务类型•提出初步的业务模式与业务组合正式咨询报告2、机场物流的业务战略和规划（重点咨询部分）•与其他物流园区的关系•航空物流的目标市场和客户定位•近期和中远期的业务组合和发展目标2.项目要求（业务模式）正式咨询报告3、机场物流的流程设计（重点咨询部分）•与相关业务单位及机构的业务模型•主要业务流程设计•根据业务流程，提出布局规划设想•主要管理流程设计（包括管理机构设置）应征书3、机场物流的流程设计•初步的流程建议•初步的功能规划建议2.项目要求（业务模式）正式咨询报告4、商业与金融运作模式•定制具体的商业模式（与IT技术结合的可行性）•确定每种商业模式的收入模型•制定未来五年的业务计划•未来五年的财务预测及分析•园区建设的融资方式应征书4、商业与金融运作模式•初步的商业运作模式举例•可选择的融资方式2.项目要求（业务模式）由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成2.项目要求（信息平台）3.项目组织方式•大型空港物流园的规划、设计、建设与信息系统开发集成通常采用分别招标的形式进行，而每一环节的项目组织通常采用总分包形式进行。GE、招商迪辰为核心的项目团队有能力为空港物流园建设所有环节提供一揽子全面服务，这将有效避免不同环节不同主体在规划、设计、开发思路中可能的冲突与矛盾，并确保在物流园建设的不同领域都能提供世界最顶尖的服务。GE、招商迪辰作为项目团队的核心，有能力在项目的不同层面与不同领域充分胜任协调管理的角色，并提供独具优势的专业与技术支持。GE、招商迪辰在浦东机场物流园业务模式与信息平台咨询项目中已组织了一支来自全球各相关领域的顶尖专家队伍，具有超卓的实力。传统模式传统模式下，项目所有者必须完成物流园区建设所有环节参与者与协调工作，这样会牵扯大量精力，且过多的参与者令各自不同的设计思想、工作方式难以协调整合。业务模式设计者信息平台设计者应用软件开发商其他系统集成商投资者流程设计者建筑开发商园区规划者项目所有者3.项目组织方式浦东机场模式根据整体设计思想与基础平台特点向非专长领域内的厂商提出分包要求，并进行专业管理。•整体策划与咨询•从事项目团队直接具备核心专长的工作环节•团队各成员核心产品的整合•共同开发设计新产品新模式下要求核心团队成员具备•第一流的整体咨询策划能力•在项目核心环节实施已具备核心专长•优秀的项目管理与分包管理能力•与项目所有者良好的协调能力项目所有者沟通协调3.项目组织方式总包商：核心团队分包商以招商迪辰－GE为核心的项目团队在机场物流园建设的大部分领域具有核心专长业务构建前期规划与咨询商业与融资模式策划与操作实际投资业务营运资本运作策划与操作信息平台前期规划与咨询方案设计应用软件开发信息系统软件集成信息系统硬件集成注：中阴影部分表示招商迪辰－GE团队可直接参与的程度。3.项目组织方式•大型空港物流园的规划、设计、建设与信息系统开发集成通常采用分别招标的形式进行，而每一环节的项目组织通常采用总分包形式进行。招商局集团－－通用电器为核心的项目团队有能力为空港物流园建设所有环节提供一揽子全面服务，这将有效避免不同环节不同主体在规划、设计、开发思路中可能的冲突与矛盾，并确保在物流园建设的不同领域都能提供世界最顶尖的服务。•招商局－－GE作为项目团队的核心，有能力在项目的不同层面与不同领域充分胜任协调管理的角色，并提供独具优势的专业与技术支持。•招商局－－GE在浦东机场物流园业务模式与信息平台咨询项目中已组织了一支来自全球各相关领域的顶尖专家队伍，具有超卓的实力。3.项目组织方式招商迪辰与GE作项目团队核心最符合上海浦东机场物流园的组织管理要求招商迪辰GE•长期跨两地经营、熟悉海内外市场，与众多国际著名企业，包括世界级的物流企业，空港物流专业研究与开发机构，软/硬件供应商建立了紧密的联盟合作关系。•母公司招商局集团是中央大型企业工委直接管理的四十四家特大型国家战略性企业之一，在交通、物流、金融等行业的投资、规划、经营中积累了上百年的经验与专业知识，旗下招商银行、香港亚洲空运货站、香港现代货柜码头、蛇口集装箱码头、新科安达等公司均为相关领域首屈一指的领导企业，有能力在项目开发、融资等方面提供全面支持。•招商迪辰系统作为物流供应链领域最具实力的参与者，拥有集物流咨询、应用软件开发、信息系统集成、商业与资本运作系列为一体的物流全面解决方案，已在珠海机场、深圳机场物流园项目前期策划中扮演关键角色，有能力在空港物流园项目规划、设计、信息产品构建上提供独具特色的产品及专业化服务。3.项目组织方式•通用电气公司(GE)是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，致力于在我们经营的每个行业取得全球领先地位并推动客户成功。GE在全世界100多个国家开展业务，•美国通用电气电贸网为各种规模的公司提供电子商务和供应链管理解决方案，并是该领域在亚太地区的领先者。美国通用电气电贸网致力于以最经济的模式提供全球电子商务方案，并配备专业咨询服务的全力支持。•GEECXpress提供全面的电子商务和电子供应链管理产品及服务，GEECXpress开发并实施了经济有效的电子商务解决方案，全面优化他们的供应链流程。•连续四年全球最受尊敬的公司-《金融时报》•连续五年全美最受推崇的公司-《财富》杂志•连续三年美国最大的财富创造者-《财富》杂志•连续两年第一位-《福布斯》杂志超级100家公司招商迪辰－GE作为项目团队的核心可在项目实施不同层面胜任协调管理的角色技术管理成本管理合同管理行政管理•组成技术管理委员会，专职管理项目中各项技术开发与系统整合工作。•GE在大型项目开发中丰富的经验令其在信息系统开发中具备强大的项目管理能力。•招商迪辰与政府主管部门及各合作伙伴的良好关系将确保协调工作的有效实施。•承担项目实施中复杂的行政管理职能，包括与各相关单位的需求调查，会议安排等。•招商迪辰对国内行政体系运作模式的深刻理解与自身强大的行政管理能力将有力支持项目行政管理的顺利实施。•通过有效的项目成本管理节省整体项目造价并为合作伙伴带来利益，确保项目经济性。•招商迪辰及内地合作伙伴对中国市场的熟悉与了解可帮助项目充分利用国内廉价资源，降低项目实施费用。•招商迪辰自身强大的技术队伍可随时为项目提供后备开发支持。•负责与不同合作伙伴就项目不同领域议定商业合作的条款。•负责对合同实施进度与实施效果的监督与执行。•招商迪辰作为国家对外窗口公司在项目合同管理等方面具有丰富的经验•具体内容总协调人应负责的项目管理工作3.项目组织方式招商迪辰与GE成熟完善的供应链信息管理技术及航空货运信息管理技术招商迪辰－GE在交通信息管理领域的领先技术可为机场信息系统平台建设提供有力支持技术能力对机场项目的价值招商迪辰国内领先的GPS+GIS+GSM+WEB技术与第一流的电子地图开发技术实现机场物流园及外延物流网络资源可视化管理与决策优化并建立机场内城市电子交通地图查询系统全面提升机场物流体系的信息化管理水平，开拓公共信息服务与电子商务服务实现本地化的系统维护与支持，降低整体实施成本招商迪辰系统实施中第一流的二次开发能力招商迪辰第一流的BI技术GE世界级的EAI系统集成技术3.项目组织方式F•大型空港物流园的规划、设计、建设与信息系统开发集成通常采用分别招标的形式进行，而每一环节的项目组织通常采用总分包形式进行。招商局集团－－通用电器为核心的项目团队有能力为空港物流园建设所有环节提供一揽子全面服务，这将有效避免不同环节不同主体在规划、设计、开发思路中可能的冲突与矛盾，并确保在物流园建设的不同领域都能提供世界最顶尖的服务。•招商局－－GE作为项目团队的核心，有能力在项目的不同层面与不同领域充分胜任协调管理的角色，并提供独具优势的专业与技术支持。•招商局－－GE在浦东机场物流园业务模式与信息平台咨询项目中已组织了一支来自全球各相关领域的顶尖专家队伍，具有超卓的实力。3.项目组织方式天科健URSUPSCybernet软件开发与系统集成专家供应链信息技术专家物流中心规划、物流流程与实务专家供应链管理专家空港物流园规划设计专家航空货运专家互联网专家资本运作专家战略与商业换型设计专家GIS/RS专家数据库与信息平台专家招商迪辰GE3.项目组织方式•我们运用全盘的和公认的咨询方法作为基准，帮助浦东国际机场物流园区制定其规划方案框架•我们的咨询方法是分各个阶段逐步进行，每一阶段都将定义里程碑，有明确的目标，并需要找到最佳的解决方案。业务流程咨询方法4.项目工作方法•注重在承担当前航空物流市场趋势分析和未来需求及变化预测之前，进行前端计划•在提出的新物流流向，信息平台和运作需求的基础上，明确规划投资回报率运用先进的方法论和行业专家的专业经验将可行性解决方案投入流程不断获取行业和IT的知识，加上不懈的实践，从而制定可行并可靠的实施解决方案业务流程咨询服务4.项目工作方法专业化的咨询能力GE与招商迪辰的优势–各行业的专家–先进的新产品开发、验证环境GE与招商迪辰最好的实践–物流管理–采购及供应管理–GE全套的工具–管理实践SIXSIGMA–无与伦比的质量–客户至上每天寻找最好的解决方案–快速，简单，有针对性4.项目工作方法阶段交付给用户里程碑Define定义Measure衡量Analyze分析Design设计Verify验证•项目范围和要求•功能需求评估•将用户需求按优先级排列•明确最高级别的需求•分析在衡量阶段产生的结果•将建议的决定交付中兴高层管理•确定PudongAirport项目中将启动实施的需求•制定项目实施配合计划•制定在分析阶段所确立的功能规格•制定高端设计的规格•实施配合计划和实施中的反馈•实施配合计划的延续•项目实施计划充分了解PudongAirport目前状况；罗列PudongAirport所需.明确重点在哪里.确定PudongAirport策略.以及相互配合计划完成功能规格和高端设计规格为下一步做准备-项目实施实现途径浦东国际机场物流软件园咨询方法4.项目工作方法ACTIONWORKOUT方法ActionWorkout是一项开展研究的技术该项公认的技术强调速度和交叉功能的团队合作来:识别改进的机会鉴定期望的利润优化排列并选择潜在的变化制定新的解决方案改变流程以达到目标方法业务流程研究4.项目工作方法方法ActionWorkout部分主要步骤如下图所示：主要步骤方法/工具结果准备工作发起并组织访谈和讨论建立研讨会的目的，规模和讨论范围组织访谈通过交叉功能的团队，增强流程之间的映射有效的当前流程规划。理解各功能的相互关系，何时做，怎样做，花费是多少？分析&集体讨论团队合作制定流程图,关系图,替代方案，并进行评估各功能需求定义，功能流向图解，新流程概念描述报告和建议方案提交“Immediateflipchart”企划书