年度年终评优方案

2010年度年终评优方案1年度年终评优方案公示时间：年月日至月日（共天）公示范围：各公司办公室、各项目部、等公示渠道：公示稿张贴、行政宣传、部门协调会宣传意见反馈：编制年月2010年度年终评优方案2批准：审批：审核：编制：2010年度年终评优方案3年度年终评优方案一、目的：为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制定本方案。二、适用范围：本方案适用于（）公司全体员工（临时工除外）。以下所指的员工是指各公司除临时工外所有的管理人员和非管理人员。三、评选原则：1、遵循“公正、公平、公开”的原则。四、评选资格条件：1、年月日之后入职的员工不参与本次评选；2、凡本年度内被公司通报批评的员工取消评选资格；3、各公司领导班子讨论一致认定：造成公司重大经济损失或信誉受损的员工取消评选资格；4、其他（如触犯法律法规或违反治安管理条例等受处罚的员工）。五、评选组织：1、广州组长：成员：2、深圳组长：成员：3、惠州2010年度年终评优方案4组长：成员：各公司评选小组负责组织所在公司的评优工作，向全体员工积极宣传解释评优方案，审核评优人员，接受相关人员投诉和意见反馈，评选小组成员对组长负责，评选小组意见分歧，组长负责协调，并拥有最终决定权，组长对公司负全责。六、评选细则：1、优秀管理者奖评选对象：公司高管（*********）。评选名额：1人。评选条件：A、优秀员工所列要求；B、分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；C、积极参与公司各项管理工作，工作踏实，工作效率高，有协作精神，良好的沟通能力，能调动下属工作积极性；D、忠诚公司，有敬业精神，有大局意识。评选方法：按百分制计分法，包括绩效考核分数、领导投票、民主测评投票，根据所占权重折算出相应的分数，取分数高者。以下同。A：全年绩效考核平均分占70%权重；B：总经理推荐占10%权重；C：民主投票占20%权重（抽取10名代表实行无记名投票，深圳名，广州名，惠州名，每票折1分）。最终得分=A*0.7+B（10分）+C（按所得票数分值）。2010年度年终评优方案52、优秀经理奖评选对象：公司正副经理、公司经理助理（*********）评选名额：1人。评选方法：A：全年绩效考核平均分占80%权重；B：总经办领导投票占10%权重（每张投票折算为2分）；C：民主投票占10%权重（抽取10名代表无记名投票，每票折1分，代表从各部门主管、队长级别产生）。最终得分=A*0.8+B（按所得票数分值）+C（按所得票数分值），3、优秀部门经理奖评选对象：各公司各部门正、副经理（深圳：*********）（惠州：*********）（广州：*********）。评选名额：深圳、惠州各人；广州人。评选方法：A：全年绩效考核平均分数占80%权重；B：公司领导投票占10%权重（深圳公司由公司领导投票，每张投票计2.5分；惠州公司由经理投票，计分、广州公司由经理投票，计分）；C：民主投票占10%权重（由所在公司抽取10名代表无记名投票，每票折1分，代表从各部门产生）。2010年度年终评优方案64、优秀主管奖评选对象：各公司各部门正、副主管（含工程部经理助理）（深圳人：*********）（广州人：*********）（惠州人：*********）评选名额：深圳名、广州名、惠州名。评选方法：A：全年绩效考核平均分占80%权重；B：公司领导投票占10%权重（深圳公司由公司领导和部们经理投票，每张投票计1.6分；惠州公司经理部们正副经理共同投票，每张票计2分，广州公司由经理、部门经理共同投票，每张票计1分）；C：民主投票占10%权重（由所在公司抽取10名代表无记名投票，每票折1分，代表从各部门产生）。5、优秀队长奖评选对象：各公司各部门正、副队长（深圳人：*********）（广州人：*********）（惠州人：*********）评选名额：深圳、广州、惠州各1名。评选方法：A：全年绩效考核平均分数占80%权重；B：公司领导投票占10%权重（深圳公司部门领导投票，每张投票计3.3分；惠州公司部们正副经理共同投票，每张票计2分，广州公司由部2010年度年终评优方案7门正副经理共同投票，每张票计1分）；C：民主投票占10%权重（由所在公司抽取10名代表无记名投票，每票折1分，代表从各部门产生）。6、优秀项目经理奖评选对象：三个公司项目正副经理（广州5人：*********）(深圳4人：*********）。（惠州3人：*********）评选名额：不限（符合条件即可，各公司讨论推荐）。评选条件：A：项目经理全年绩效考核平均分数在85分以上；B：所负责的项目本年度没发生较大安全事故或所负责的项目自开工至竣工没发生较大安全事故；C：所负责的项目本年度（或所负责的项目自开工至竣工）累计工伤费用在元之内（不含分包队伍工伤费用）；D：项目施工工效较高、工艺质量较好，经济效益好；E：有较强的团队合作精神、个人有较高的管理水平、具有较强的统筹与协调能力，得到相关部门认可；F：受到业主和主管部门一般投诉不超过次，累计罚款不超过元。评选方法：由所属公司领导根据以上要求讨论推荐，总经办审核。7、优秀班长奖（包括工程部与其他部门）评选对象：各公司各部门正、副班长深圳人:*********、2010年度年终评优方案8广州人:*********惠州人:*********评选名额：深圳名、广州名、惠州名。评选条件：评选方法：A：全年绩效考核分数占80%权重；B：公司领导投票占10%权重（深圳公司由工程部队长、主管、部门经理投票，每张投票计分；惠州公司由工程部正副经理共同投票，每张票计2分，广州公司由经理、部门经理共同投票，每张票计1分）；C：民主投票占10%权重（由所在公司抽取10名代表无记名投票，每票折1分，代表从各部门产生）8、优秀员工奖评选对象：各公司各部门非管理职务人员（不含司机）。评选名额：深圳名、广州名、惠州名。评选要求：A、公司在职人员，截至年月日，在公司工作满一年以上人员；B、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；C、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误；D、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；E、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方2010年度年终评优方案9法，较好完成工作任务；F、年度出勤率达到90%以上。评选方法：A：由所在部门或班组提名；B：全年绩效考核平均分数在85分以上；C：由各公司评选小组讨论提名推荐，总经办审批。9、优秀司机奖评选对象：各公司司机班成员（含外聘司机，不含司机班长）。评选名额：深圳人、惠州人、广州人。评选条件：A：优秀员工所列要求；B：遵守公司交通规则与公司车辆管理制度，服从公司统一调配，工作任劳任怨，与同事关系融洽，积极协助其它部门和人员工作；C：成本意识强，车辆费用控制较好，车辆维修保养及时，运输保障及时到位；D：全年未发生交通安全事故。评选方法：A：全年绩效考核平均分数占60%权重；B：行政领导推荐占20%权重；C：司机班长推荐占20%权重。10、安全生产标兵奖评选对象：各公司工程部一线人员（非管理人员）。2010年度年终评优方案10评选名额：深圳人、广州人、惠州人。评选条件：A：严格遵守安全规章制度，在施工现场安全意识强，并能提醒身边的同事做好安全生产施工；B：全年无安全事故，无工伤记录，无行政处罚记录。评选方法：A：由各公司安全负责人（专兼职安全员）与班队长、项目经理共同提名；B：部门领导审核；C：由各公司评选小组审批。11、司机安全奖（设一等、二等、三等奖）评选对象：三个公司司机班组成员(含班长)。评选名额：不限（符合条件即可）。评选办法：由司机班长提名推荐，行政部审核。评选条件：一等奖：本年度没有发生交通事故以及交通违章，爱护车辆，车辆全年“0“乱碰，勤保养，没有因个人原因造成所驾车辆影响工作。二等奖：本年度没有发生交通事故和一般交通违章累计次，爱护车辆，勤保养，全年车辆小乱碰次，不影响工作，不造成损失。三等奖：本年度没有发生交通事故和一般交通违章累计次，爱护车辆，勤保养，全年车辆小乱碰次，不影响工作，不造成损失。12、年度进步奖评选对象：三个公司全体员工（前1-13项中已获奖的不参与）。2010年度年终评优方案11评选名额：深圳人、广州人、惠州人。评选条件：在工作表现或技术或管理方面或工作态度等方面有明显进步，服从上级领导工作安排的。评选方法：A：全年绩效考核平均分数在85分以上；B：由各部门提名；C：由各公司评选小组审批。13、（非工程类）优秀团队奖评选对象：各公司行政人力资源部合计一个部门、财务部合计一个部门、物资采购部合计一个部门、市场部合计一个部门，各公司司机班为一个独立部门。评选名额：2个。评选条件：A：按公司需要和职能要求完成各项工作；B：严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；C：部门工作无重大失误；D：内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；E：有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。评选方法：F：由总公司组织评选；G：各部门指派代表作年度工作报告；14、（工程类）优秀团队奖2010年度年终评优方案12评选对象：深圳工程部、广州工程部、惠州工程部。评选名额：1个评选条件：A：按公司需要和职能要求完成各项工作；B：严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；C：部门工作无重大失误；D：内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；E：有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。评选方法：F：总公司组织评选；G：部门指派代表作年度工作报告；I：按百分制计分法，取分数高者。其中：全年人均产值排名占30%权重；排名为第一名得30分、排名为第二名得27分、排名为第三名得24分；其中：全年人均利润排名占30%权重；排名为第一名得30分、排名为第二名得27分、排名为第三名得24分；其中：民主投票占40%权重。每票计4分。15、创新奖评选对象：三个公司全体员工。评选名额：不限（符合条件者即可）。评选条件：要有具体事迹，能为公司管理或工程效率或其他方面有明显的提高。能降低成本，提高经济效益。2010年度年终评优方案13评选方法：A：各公司评选小组讨论推荐申报；B：总经办审批。16、突出贡献奖评选对象：三个公司全体员工。评选名额：不限（符合要求即可）。评选条件：要有特别明显的成绩，或为公司挽回损失或为公司创造价值达万元以上，附事迹。评选方法：A：各公司评选小组讨论推荐申报；B：总经办审批。17、进步班组奖评选对象：三个公司各班组（含司机班）。评选名额：名（广州、深圳、惠州各1名）。评选条件：以班组为单位，本年度与上年度工作相比进步较大的。评选方法：A：各部门推荐；B：各公司评选小组按评选条件审核申报；C：总经办审批。18、优秀班组奖评选对象：三个公司各班组（含司机班）。评选名额：3名（深圳、广州、惠州各1名）。评选条件：以班组为单位。本年度工作一直表现较优秀的。2010年度年终评优方案14评选方法：A：各部门推荐；B：各公司评选小组按评选条件审核申报；C：总经办审批。19、优秀党员奖评选对象：公司全体党员（人）。评选名额：名，三个公司各1名（附事迹）。评选条件：广州、惠州、深圳所有党员均可参评。评选方法：党支部支委根据党员全年表现情况确定。20、总经理提名奖评选对象：公司各部门、全体员工（含广州、惠州、深圳）。评选名额：广州、惠州、深圳各1名。评选方法：由总经理提名。七、表彰和奖励对获奖人员和部门通报表彰，同时颁发荣誉证书和奖金。年终总结大会时为获奖者颁奖。八、评选时间要求1、各公司行政部认真组织，严格按方案要求，于年月日前报总公司，逾期未报视自动放弃。2、总公司报总经理批准，于年月日前发文公示，公示期天，接收监督反馈。3、总公司于年月日之前发文公布评选人资格。九、附则：本制度经公司总经理审批后发布，由总公司负责解释。2010年度年终评优方案15十、说明：以上奖项，如不符合评选要求的可以空缺。十一、