园林绿化投标书

邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工招标文件项目编号：HBY0805JH001-sg投标标段：B标段投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期：2008年6月4日正本邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工招标文件项目编号：HBY0805JH001-sg投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期：2008年6月4日正本目录一、法定代表人身份证明书二、授权委托书三、投标函四、投标保证金五、招标文件要求投标人提交的其他投标资料1、企业法人营业执照2、资质证3、项目经理证4、法人身份证5、投标人认为有必要提供的声明、文件等一、法定代表人身份证明书单位名称：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司单位性质：股份制地址：安阳市彰德路北段成立时间：2003年4月14日经营期限：2003年4月14日至2013年4月9日姓名：牛天河性别：男年龄：42岁职务：董事长系安阳市洹河园林建设工程有限责任公司的法定代表人。特此证明。投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司（盖公章）2008年6月4日二、授权委托书本授权委托书声明：我牛天河系安阳市洹河园林建设工程有限责任公司的法定代表人，现授权委托安阳市洹河园林建设工程有限责任公司的林海峰为我公司签署邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工工程投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：男年龄：42岁身份证号码：130427196605280534职务：业务经理投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司(盖章)法定代表人：(签字或盖章)授权委托日期：2008年6月4日三、投标函致：邯钢集团有限责任公司1、根据你方招标工程项目编号为HBY0805JH001-sg的邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)壹佰叁拾柒点肆壹万元人民币的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期30日历天内完成并移交全部工程，工程质量达到优良标准。5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价5%的银行保函或上述总价5%的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履约担保书作为履约担保（招标人要求提交时）。6、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。8、我方将与本投标函一起，提交人民币元作为投标担保。投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司（盖章）单位地址：安阳市彰德路北段法定代表人：牛天河（盖章）邮政编码：455000电话：[phone]传真：[phone]开户银行名称：中行豆腐营分理处开户银行账号：628213708618091001开户银行地址：安阳市盘庚街中段开户银行电话：[phone]_2008_年_6_月_4日四、投标保证金五、招标文件要求投标人提交的其他投标资料1、企业法人营业执照2、资质证3、项目经理证4、法人身份证5、投标人认为有必要提供的声明、文件等正本邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工招标文件项目编号：HBY0805JH001-sg投标文件内容：投标文件商务标部分投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期：2008年6月4日邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工工程工程量清单报价表投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司（单位盖章）法定代表人：（盖章或签字）造价工程师及注册证号（签字并盖执业专用章）编制时间：2008年6月4日投标总价建设单位：邯钢集团有限责任公司工程名称：邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工工程（B标段）投标总价（小写）：137.41万元（大写）：壹佰叁拾柒点肆壹万元工期：30天质量等级：优良投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司（单位签字盖章）法定代表人：牛天河（盖章）编制时间：2008年6月4日邯钢结构优化产业升级总体规划项目公辅工程焦化区域绿化施工招标文件项目编号：HBY0805JH001-sg投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：安阳市洹河园林建设工程有限责任公司法定代表人：牛天河日期：2008年6月4日正本目录一、施工组织设计1、施工组织设计文字说明（1）确保安全生产的技术组织措施（2）确保工期的技术组织措施（3）确保文明施工的技术组织措施2、施工组织设计附表表（1）拟投入的主要施工机械设备表表（2）劳动力计划表表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图表（4）施工总平面图表（5）临时用地表二、项目管理机构配备情况表（6）项目管理机构配备情况表表（7）项目经理简历表表（8）项目技术负责人简历表表（9）项目管理机构配备情况辅助说明资料一、施工组织设计文字说明（1）确保安全生产的技术组织措施一、安全生产制度1、建立安全生产管理体系在本工程施工中，由公司安委会领导施工安全工作，分公司设安全领导小组，负责施工安全的监督检查，项目部设立安全管理小组，并设专职安全员，负责日常的工地安全检查工作，各作业班组设立兼职安全员，做到层层抓安全，人人自觉地做地安全工作。2、建立安全检查制度在工程施工中，对安全工作除正常的检查外，公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，项目每周检查一次，对检查出来的事故隐患要落实到人，限期进行整改，确保施工安全。3、建立正常的安全教育制度在工程施工中，建立正常的每周一次安全课教育，时间为每星期一上午班前两小时，由项目经理主持安全课，同时在每个工序施工前，由施工员组织，由技术员进行书面的安全技术交底，各工种的班组长要代表受教育人签字。4、安全用品的使用每个现场作业员必须根据有关安全规定和各工种的特殊要求正确使用安全帽、安全带、安全鞋、焊接目镜和面罩等安全用品。5、做好施工现场的各种安全防护工作在工程施工中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五监边”的防护及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实，在施工前，另行编制具体的各个专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人。项目部安全管理小组，在安全委员会领导下，由专业安全人员负责，并设专人进行安全巡视，检查安全设施。二、施工安全措施1、施工安全施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施。明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。2、施工用电安全（1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。（2）现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火等级。（3）用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。（4）严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。（5）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。3、机械安全措施（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。（3）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。（4）东边旁边有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。（5）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。5、防火安全措施（1）贯彻“预防为主、防消结合“的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。（2）落实“谁主管、谁负责“的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。（2）确保工期的技术组织措施(1)工期进度安排1、确保开工时间：如我公司有幸中标，我公司保证将在规定的期限内开工。1）、临时设施建设和大型机械进场应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。2）、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。2、合理的施工方案1）、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2）、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。3、组织管理措施在项目部方面将根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。1）、成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，了为保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。2）、首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进行计划，严格按计划施工。3）、劳动力保障：本工程计划施工劳动力最高峰80人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，保证工程按计划进行。4、保证措施1）、充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料进场、施工机械进场、劳动力配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。2）、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。3）、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。4）、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场。5）、利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。6）、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧。7）、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，不因为以上工作不及时延误工期。（3）确保文明施工的技术组织措施1、现场文明