安全理念培训(供参考)

杜邦安全理念与工作现场安全管理CPP管道投运公司，青岛，20130716安全经验分享-从梯子的安全使用看杜邦如何进行风险管理杜邦安全管理概述•杜邦安全文化与管理•现场高标准•安全观察与沟通1802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年直属组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案杜邦的安全文化安全起始于19世纪初•211年杜邦安全的历史背景核心价值CoreValues杜邦的核心价值•Safety,Health•安全，健康•Respect•对人的尊重Ethics职业操守/诚信Environment环境保护我们的目标是…信念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都能预防安全的责任安全是?的责任我每个人,都必须为自身与其它人的安全负责安全管理是各级主管的责任安全管理是?的责任主管杜邦安全管理22个要素•文化方面风险控制方面E01强有力的、可见的管理层承诺E02切实可行的安全方针和政策E03综合性的安全组织E04直线组织的安全职责E05挑战性的安全目标和指标E06专业安全人员的支持E07高标准的安全表现E08持续性安全培训和改进E09有效的双向沟通E10有效的员工激励机制E11有效的安全行为审核与再评估E12全面的伤害和事故调查与报告人员E13人员变更管理E14承包商安全管理设备E15质量保证E16启动前安全检查E17机械完好性E18设备变更管理技术E19工艺安全信息E20技术变更管理E21工艺风险分析E22紧急响应和应急计划安全文化建立过程的不同阶段•管理层承诺•受雇的条件•害怕/纪律•规则/程序•监督控制,强调,和目标•重视所有人•培训•个人知识,承诺,和标准•内在化•个人价值•关注自我•实践,习惯行为•个人得到承认•帮助别人遵守•留心他人•团队贡献•关注他人•集体荣誉依赖独立本能•依靠人的本能•以服从为目标•将职责委派给安全经理•缺少管理层参与互助安全管理系统原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的目标安全观察安全专业人员培训安全标准激励组织直线组织的责任沟通事故调查安全组织应急计划与响应安全文化风险控制管理层承诺谁对安全负责每位经理、职能部门负责人、主任、主管、班组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责.三个概念：1.有感领导各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视；让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全；影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。具体表现为“七个带头”：带头宣贯HSE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展安全观察与沟通；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动。三个概念：2.直线管理是上级领导者直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线管理者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。三个概念：3.属地管理工作区域管辖范围，管理实物资产和具体的工作任务；权限和责任范围；属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求；属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制；属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。杜邦安全原則所有的伤害都是可以预防的直线管理者负责管理安全所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训杜邦安全原則(续)管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键•安全规章制度的原则•程序和规则应该是:书面的切实可行的由从事该工作的人所撰写广为人知的可在工作现场取得定期审阅统一执行HSE意愿HSE知识HSE技能HSE意愿HSE知识HSE技能HSE意愿HSE知识HSE技能培训结构纪律对违反安全规定或经常忽视危险的人员应采取纪律行动,目的是:-避免该员工或其他人员受伤-维护标准-保持士气行动包括:-口头警告-书面警告-留职察看-开除杜邦评估安全表现的标准•员工必须–视安全和其他工作同等重要–遵守所有的安全规则与程序•管理层必须–承担预防伤害的责任–承担安全培训的责任事故调查事故•可能或已经造成以下情形的事件伤害财产损失环境泄漏负面的社区反应什麼是根本原因•系統就像一棵樹，看得見的故障的根本原因存在於它的根部-管理體系•人和物的問題只是外在的表像。•故障根本原因也像草的根一樣。只有除根，才能徹底解決問題。RiskControlHierarchyHazardorrisk危险或风险Eliminate消除Engineerouttheproblem工程控制Administrativecontrol行政控制Personalprotectiveequipment个人防护用品Substitute取代事故调查的好处避免再次发生发现安全系统中的薄弱环节展示承诺让员工参与安全会议类型工具箱会议/班前会议传统的月度会议安全行动会议奖励和表彰•优点:把注意力集中于安全上。促进团队合作。培养荣誉感。肯定成就。•缺点:可能将注意力集中于奖品上。可能会造成不愉快。可能会造成对伤害的隐瞒。现场高标准介绍•工作安全分析•上锁挂签•作业许可系统1.作业许可证2.受限空间3.高处作业4.挖掘作业5.临时用电6.管线打开7.吊装作业安全观察与沟通关注人的行为…硬件投入对安全的改善以人为关注点的安全管理安全文化的改变时间事故伤害的原因•不安全的状况•不安全的行为1死亡30损工事件300医疗事件3,000未遂事件/急救伤害30,000危险行为123冰山的比喻不安全的行为不安全的状况死亡损工事件医疗事件急救事件观察与沟通的类别人员的反应人员的位置人机工程/人体工效学衣着和个人保护用品工具和设备程序和秩序•潜在的危害人体工效学当某个人的作业方式不安全的时候1.观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）2.肯定该员工作业方式中安全的部分3.讨论不安全行为–后果–较安全的工作方式4.取得员工安全工作的承诺5.讨论其他安全问题6.感谢员工HSE管理的不稳定状态对HSE管理的重视程度发生严重事故对HSE重视程度降低对HSE保持一贯的重视它是一项系统化，持续性的管理过程与方法安全的改善不是魔术没有快捷的方式，更不是一项容易的工作。•安全是以实际行动来展现对生命的尊重•保护您的至亲至爱•丈夫、妻子、父母亲、儿女、朋友、员工的生命安全就是生命（以人为本）大家想一想、我们能做些什么？