工程技术部2012年培训工作

单击此处编辑副标题2012年培训工作计划工程技术部XX2020年3月10日1、积极响应公司提出项目工程建设要求，优质完成项目工程，做到一次开车成功。2、抓好管理、设计、采购、施工、开车等环节，打造华鹤项目建设精品工程，从项目管理培训入手，提高工程建设、管理专业水平，稳步推进项目建设，保障项目工程质量。前言1.建立健全部门培训管理体系2.立足人才培养做好部门培训3.把握培训原则采用科学培训方法目录建立健全部门培训管理体系操作层面管理层面学习公司培训制度制定部门培训管理办法制定部门培训计划、流程建立部门培训考核机制从部门岗位要求、员工个人成长要求考虑培训需求从公司部门全面预算管理、合理控制费用考虑计划要具体,要明确项目,要和预算相结合以内部培训为主外部培训为辅讲师的评估、学习结果的评估培训内容的评估1.建立健全部门培训管理体系2.立足人才培养做好部门培训3.把握培训原则采用科学培训方法目录立足人才培养做好部门制度培训时间安排培训重点授课计划培训类别培训内容培训目的培训形式培训讲师培训对象培训目标培训地点培训时间培训预算（元）公司制度宣贯公司规章制度提高部门执行力全体熟知公司的各项规章制度，提高安全意识华鹤公司2012年5月12、26400采办管理全体华鹤公司2012年6月16200接保检培训全体华鹤公司2012年6月30200进度管理培训全体熟知项目的进度华鹤公司2012年7月14200费控管理培训全体提高对费用控制的认知度华鹤公司2012年7月28200部门施工管理制度规范部门内部管理全体华鹤公司2012年8月11200部门安全教育加强安全意识全体华鹤公司2012年8月25200招标文件编写和典型案例全体招标文件的编写和典型案例华鹤公司2012年9月15200施工图审查培训华鹤公司2012年9月29200项目设计管理（管理手册29-38页）内培全体华鹤公司2012年10月13、10月27400项目施工管理（管理手册73-96页）全体2012年11月10200项目质量管理（管理手册110-128页）全体华鹤公司2012年11月24、12月15400管理知识培训工程技术部2012年年度培训计划内培内培熟知管理制度和流程、施工管理目标方法提高对项目管理的认识熟知部门的各项规章制度，提高安全意识提高对控制部门认识部门制度宣贯提高对采办工作的认识内培注：1、培训原则上每半个月进行一次。2、采办和控制的培训由部门请相关部门配合进行。3、培训时间和内容根据项建设的需要和进度可做调整。4、专业技能培训和生产准备组的培训合并进行（培训内容见下表）。采办管理控制管理了解采办合同执行、接保检制度和流程工程管理立足人才培养做好部门制度培训时间安排培训重点授课计划培训类别培训内容培训目的培训形式培训讲师培训对象培训目标培训地点培训时间培训预算土建专业培训了解土建基础知识和简单的识图等内培本专业必须参加，其他选择性参加知道土建的一般术语、基础知识，可以看懂土建图华鹤公司与生产准备组协商待定200管道专业培训了解管道的材质、标准、识别及防腐等内培本专业必须参加，其他选择性参加具备对管道和防腐的材质、标准、识别的基础知识华鹤公司与生产准备组协商待定200仪表技术培训了解现场仪表、控制系统、控制阀等方面的知识内培本专业必须参加，其他选择性参加具备对现场仪表、控制系统、控制阀等方面的知识华鹤公司与生产准备组协商待定200电气技术培训了解电气基础知识内培本专业必须参加，其他选择性参加了解电气基础知识华鹤公司与生产准备组协商待定200设备技术培训动静机设备的检查、验收、保养、维护等内培本专业必须参加，其他选择性参加了解动静机设备的检查、验收、保养、维护等知识华鹤公司与生产准备组协商待定200煤气化技术培训煤气化生产工艺流程、作业技术和操作等内培本专业必须参加，其他选择性参加了解煤气化生产工艺流程、作业技术和操作等华鹤公司与生产准备组协商待定200合成技术培训合成生产工艺流程、作业技术和操作等内培本专业必须参加，其他选择性参加了解合成生产工艺流程、作业技术和操作等华鹤公司与生产准备组协商待定200尿素技术培训尿素生产工艺流程、作业技术和操作等内培本专业必须参加，其他选择性参加了解尿素生产工艺流程、作业技术和操作等华鹤公司与生产准备组协商待定200公用工程技术培训（包括水系统、热电、空分）公用工程化生产工艺流程、作业技术和操作等内培本专业必须参加，其他选择性参加了解公用工程化生产工艺流程、作业技术和操作等华鹤公司与生产准备组协商待定200安装、试车进度培训熟知安装程序注意事项和各装置试车的事项内培本专业必须参加，其他选择性参加熟知本工段的安装试车程序华鹤公司与生产准备组协商待定400专业技术培训备注：各专业需按计划准备好课件，并提前半个月上交部门。专业技术培训立足人才培养做好部门制度培训时间安排培训重点授课计划培训类别培训内容12日26日16日30日14日28日11日25日15日29日13日27日10日24日15日30日公司制度宣贯公司各项规章制度★★采办管理★接保检培训★进度管理培训★费控管理培训★部门施工管理制度★部门安全教育★招标文件编写和典型案例★施工图审查培训★项目设计管理（管理手册29-38页）★★项目施工管理（管理手册73-96页）★项目质量管理（管理手册110-128页）★★总结★工程管理8月采办管理控制管理部门制度宣贯华鹤公司工程技术部2012年年度时间计划表注：1、培训原则上每半个月进行一次。2、采办和控制的培训由部门请相关部门配合进行。3、培训时间和内容根据项目建设的需要和进度可做调整。培训项目9月10月11月12月5月6月7月立足人才培养做好部门制度培训时间安排培训重点授课计划1、做好公司制度的学习、部门制度的宣贯2、项目采办和接保检管理培训3、项目进度和费用管理培训4、5、各专业人员跨专业技术培训项目建设施工管理6、案例分析、施工图审查1、做好公司制度的学习、部门制度的宣贯公司和部门管理制度是公司为了加强管理、规范员工行为、维护工作秩序和提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司和部门进行管理的依据和准则。为了让公司、部门的相关制度深入到员工心中，规范日常工作行为，熟知工作流程，提高工作效率，计划请行政部专业人员和部门相关人员对公司和部门的制度进行宣贯，使制度作为创新的理念公司发展的发挥坚实的作用。立足人才培养做好部门制度培训培训重点2、项目采办和接保检管理培训邀请化学公司和公司采办部专业人员对工程技术部的员工进行项目的采办合同招标评标、设备材料的接保检等工作进行培训，从而提高招标文件和招评标工作的质量，并增加员工对设备材料接、保、检工作认识。立足人才培养做好部门培训培训重点3、项目进度和费用管理培训邀请化学公司和公司控制部专业人员对工程技术部的员工进行项目的进度管理、费用管理、方案及措施进行培训，从而提高部门员工的进度计划安排、进度控制费用控的意识，为部门间的衔接与合作打下坚实的基础。立足人才培养做好部门培训培训重点4、项目建设施工管理结合工程进度和工程特点加强成品人才对项目管理手册的学习，深入了解自己的职责和权限，确保有效开展工作,同时还要学习详细设计统一管理规定及工程所采用的标准规范等知识，及时发现设计、施工方面存在的问题，有利于对项目的施工进度和施工质量的控制。立足人才培养做好部门培训培训重点立足人才培养做好部门专业培训培训重点5、各专业人员跨专业技术培训由于各专业人员的专业知识比较强，但是各专业之间的协调工作需要加强，原因是只熟悉本专业知识，相关专业知识储备不足，这不利于在以后的工作中团结协作和有效沟通，为了提高工作效率，确保工程质量，各专业之间也要相互学习，要做到工艺了解设备、仪表、电气相关知识,其它专业也要互相学习。各专业组相互培训，目的在于提高专业知识，有利于各专业间的相互学习,如：仪表人员为工艺人员讲解联锁逻辑图和逻辑关系，设备人员为工艺人员讲解设备运行维护知识,生产业人员为仪表设备人员讲解生产工艺，从而为公司培养更多复合型人才(专业培训与生产准备组一起结合进行）。1.建立健全部门培训管理体系2.立足人才培养做好部门培训3.把握培训原则采用科学培训方法目录培养与使用三个加强针对性一个发挥两个结合学习与实践前瞻性培训绩效灵活性建立健全部门培训管理体系把握培训原则采用科学培训方法---请进来、走出去建立健全部门培训管理体系聘请化学公司、行业专家、标杆企业管理人员来公司讲课派人出去参观学习请进来走出去接受新的理念、技术采用请行政部、控制部、采办部等部门的专业人员对部门员工进行培训，提高部门间工作的沟通，提升自身知识的广度。通过跨部门的培训，增强对各个部门工作的认识，理清流程，化部门培训为部门日常沟通，工作绩效，培养复合型人才。建立健全部门培训管理体系采用科学培训方法---跨部门培训沟通交流每周举行例会，会议的主要内容是大家定期就工作中遇到的某个问题进行充分的讨论，并适时进行制度、管理、技能的培训和交流。建立健全部门培训管理体系采用科学培训方法---专业技术交流结束语在公司的正确领导下，工程技术部将采取科学的培训方式，加强现有人才的培训，打造学习型团队，建立培训激励约束机制，提高培训效果，注重团队建设，打造一支能打硬仗、敢打硬仗、执行力较强的员工队伍。谢谢！