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内容摘要在21世纪，因国家经济的不断发展，许多企业都呈现出全球化的竞争趋向，使我国企业在这样的竞争的趋势下维持经营及发展是我国企业面临的主要难题。大中型企业中要认清企业自身定位的过程中即是经营管理战略要随着在时代的转变及发展趋势的不断变化、改革。当今国外企业进行多元化经营作为一种广泛的企业发展模式，并在发展中占据非常重要位置。所以开展多元化经营战略已成为全国企业必需走的途径之一。本文通过对多元化经营战略的相关概念和理论实践进行描述，接着以广铁集团为例对我国企业多元化经营战略实施分析，提出了我中国企业发展实施多元化经营战略的对策研究分析，希望能对我国大中型企业或行业的多元化经营战略中有一定的借鉴领悟的意见。关键词：多元化经营；广铁集团；意义；思考Abstractthe21stcentury,duetothecontinuousdevelopmentofnationaleconomy,manyenterprisesarecompetitionpresentstheglobalizationtrend,underthetrendofthecompetitionofcompaniesinourcountrytomaintainoperationanddevelopmentarethemainchallengesfacingtheenterprisesinourcountry.Inlargeandmedium-sizedenterprisestorecognizetheirownpositionisitselfintheprocessofoperationandmanagementstrategytofollowinthetransformationanddevelopmenttrendofTheTimeschangingandreform.So,tocarryoutthediversifiedmanagementstrategyhasbecomeanationalenterprisesmustgooneway.Thisarticlethroughtotherelatedconceptofdiversificationstrategyandtheoryofpracticeisdescribed,andthentoguangzhourailwaygroupasanexampletoanalysistheimplementofcorporatediversificationstrategy,putsforwardthecountermeasuresofimplementingdiversificationstrategyforChineseenterprisesIresearchandanalysis,hopingtolargeandmedium-sizedenterprisesofourcountryorindustrydiversificationstrategyhasacertainreferencetounderstanding.KeyWords：diversification;GuangzhouRailwayGroup;significance;thinking目录前言：.............................................................................................1一、多元化经营战略概述............................................................1（一）多元化经营战略的概念............................................1（二）多元化经营战略的相关理论.....................................11.风险分散理论.............................................................22.资源转移理论.............................................................23.代理理论.....................................................................24.市场势力理论.............................................................3二、我国企业多元化经营战略实施分析.....................................3（一）我国企业多元化经营战略的近况.............................3（二）我国企业多元化经营近况分析................................41.我国企业多元化经营立足于本国市场.....................42.我国企业多元化经营多半不具有竞争优势.............43.我国企业多元化经营普及不具有技术相关性.........44.我国企业多元化经营忽略了循序渐进的必要性......55.我国企业多元化经营往往战线拉得太长.................5三、广铁集团多元化经营战略实施分析.....................................5（一）广铁集团概况............................................................5（二）广铁集团对多元化经营的分析.................................61.市场经济发展........................................................72.节省交易费用........................................................73.分散风险................................................................74.企业剩余成本、剩余能力的有效利用.................85.行业和市场因素的驱使.....................................86.技术革新的推动....................................................8（三）广铁集团进行多元化战略所面临的问题.................81.系统风险....................................................................92.资源配置分散化........................................................93.财务风险增加............................................................9四、广铁集团实施多元化经营战略的对策研究.......................10（一）做优做强客货核心业务,打造核心竞争力........101.转变服务理念......................................102.丰富服务内容......................................113.提高服务质量......................................11（二）健全管理制度,增强对经营危险的控制12（三）加快人才队伍建设,从根本上降低经营风险......12五、结语.....................................................................................13六、参考文献：.............................................错误!未定义书签。第1页前言：实施多元化经营战略是为企业的成长提供了无限发展的空间，是为企业发展到一定阶段开展出一条崭新的道路。因我国进入市场经济模式，企业与企业之间的竞争越来越严重激烈。为了寻找更好的发展机会和更开阔得发展空间，使中国的企业开始使用多元化经营战略作为企业主要经营战略成为趋势。但是一切事情都具有好坏之间的两面性，尤其在面临公司发展的问题上，有发展就必然也会呈现出风险的，企业在开阔出路及交易的发展中，同时也要能承担一定风险，所必要制定一个能够让企业多元化经营的全方位的管理的经营战略模式。一、多元化经营战略概述（一）多元化经营战略的概念人力多元化战略同时也被称为多角化战略，指的是在企业同时以经营的基本经济使用以下两种或更多行业从事的产品或服务的企业成长战略。其中,多元化经营战略的内容所包括:市场多元化，资本的多元化，产品多样化,投资地区的多元化。（二）多元化经营战略的相关理论针对于我国企业为什么要实施多元化经营战略发展的标题，则不第2页同领域范围的专业性学者从不同的角度和个别的差异对其实行了大量的分析研究。其理论观点可以归纳为以下几种：1.风险分散理论理论认为，通过实施多元化经营战略，企业能有用地减少企业的利润流或现金流的颠簸，从而到达减少经营危险的成效。在一个企业中，一个多元化的行业受到了负面效果，它可能在另一个行业中只会受到了利益，由此获得了弥补，从而获得了减少企业利润的危险。2.资源转移理论这一理论认为，寻租的企业将操纵残剩成本多样化，来增大经营活动规模，寻求经济发展，即使企业多元化经营的目的是俭省资源浪费现象,有效地利用剩下的资源。企业在经营策划的过程中，有可能是因为种种缘故，并拥有大量的残剩成本，企业可以利用残剩成本来实行多元化经营，进入投资规模的收益率高，从而解脱原本的行业低迷的窘境，实现其利益。3.代理理论代理理论认为，企业的多元化经营战略可能是经营者的利益最大化，企业所有者的利益最大化，寻求企业的效用最大化的成效。它反复申述，通过多元化企业经营者可能会侵犯股东的利益，并且多元化和企业价值之间的关系则是反向的。第3页4.市场势力理论根据市场势力理论，实施多元化经营企业将比非多元化企业越发繁荣，由于这企业已进入了“集力”的状况。企业通过多样化的市场战略，而不是传统的市场营销策略，可以开发和开拓新的市场，保持市场竞争力。二、我国企业多元化经营战略实施分析（一）我国企业多元化经营战略的近况20世纪50年代末的大庆石油会战才开始了新中国企业的多元化经营模式的新篇章，如今已有五十多年的历史历程，但多元化经营则真正的开始于1980年中期。从90年代末期，企业多元化经营战略的实施已进入了一个热潮，使各行各业的企业制定及实施多元化经营战略发展，在实施后的成效也是有人欢喜有人愁，经典案例层见迭出。一些企业因为准确而切合的拟定和实行，为企业的多元化成长策略取得了告成，大大提升了企业的经济效益，如双汇，TCL，海尔等；然而也会有少部分存在着严重棘手的难题，实施多元化战略的企业则因为未能马上变更策略及改革，使企业因原来的成本已消耗，导致无法挽救的多元化策略所带来的毁坏，最后使企业遇到危机甚至导致停业。多元化经营战略的失败，有许多公司，如四通，巨人，太阳神，第4页小天鹅等公司。（二）我国企业多元化经营近况分析1.我国企业多元化经营立足于本国市场中国企业在短短30年的改革开放中，在一个快速成长的时代。然而在面临国际市场开放欠好，况且要打开时间的需要。所以在国民经济程度，人民生活水平不停提高，市场需求不停扩充，中国的企业在国内市场的长期时间渐渐创设本身的优势。2.我国企业多元化经营多半不具有竞争优势中国的企业与原本的企业或行业可以很容易地进入一个新的企业或行业，但往往因为缺乏难以模仿，难