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目录一、工程概况.............................................2二、施工布置及施工方案...................................2三、施工进度计划及进度保证措施...........................5四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划...................7五、竣工验收............................................20一、工程概况从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下：1、新建站A2、新建站A至线路施工点a，施工点a设置576芯光交箱，布放144芯光缆5km；新建架空3、线路施工点a至线路施工点b，布放24芯光缆，利旧现有管道2km、现有杆路1km（需新建吊线）；4、线路施工点b至老站B，布放24芯光缆，新建杆路1km、新建直埋1km。1.施工依据1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95要求。作废1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5051-97的有关规定。作废1.3、按《通信线路施工技术规范》的要求。作废1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89的要求。作废1.5、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。规范修改。规范重新查阅1.6、依据设计文件，会议纪要，工程文件。（前面）通用的放在后面2.编制原则根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计3.施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4.工期安排具体开工日期以业主方通知为准，工期为7天。二、施工布置（总体）及施工方案1、施工总体安排整个工程分三个阶段实行。第一阶段：施工准备阶段。1)对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。2)和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。3)组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。a)熟悉，审查设计图。b)做好技术交底。c)编制材料和设备供应计划并做好供应d)落实施工场外的运输道路。e)各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。f)施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理。（甲供、乙供）采购与质量，材料补充。主要设备，光缆，光端机，光纤（甲方）1）材料按合同和设计要求进行采购。2）我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。3）我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。4）业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。6）搬运：第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；（建设和敷设合并）按敷设方式分组（架空、新建管道、杆路）第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图开工准备掌握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况竣工验交办理交接编制，审核竣工文件质量部门组织检验协调处理内，外部关系施工技术交底内部技术交流（转发各类规范，标准，工法，作业指导书）开工报告物资采购设计文件会审工程施工调查，测试工程总结和工程技术资料归档设计变更发现问题与设计取得联系物质供应质量问题技术问题监理单位建设单位项目经理建设单位上级单位其它参建单位设计单位组织首段定标协同意见反馈信息3、与相关单位的施工配合3.1与建设单位的配合3.2与设计单位配合3.3与监理单位配合3.4与地方政府、市政单位的配合（具体分析）（大型工程，具体分析）4、项目组织结构4.1组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部。（项目经理负责制）项目部项目经理项目总工程师技术管理安全管理物资管理文档管理质量管理协调员施工队伍（具体化，数量，实际结构）4.2项目部人员岗位职责4.2.1项目经理职责4.2.2项目总工程师职责4.2.3技术管理员职责（专人）4.2.4安全管理员职责（专人）4.2.5质量管理员职责4.2.6物资管理员职责（专人）4.2.7协调员职责4.2.8文档管理员职责（技术员兼职）4.2.9施工队长职责5、机械设备组织方案施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必须随时待命，哪里需要调往哪里。6、防止突发情况的措施由于线路施工涉及单位多，可能会发生一些突发事情，因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。三、施工进度计划及进度保证措施（进度、质量、成本、安全、文明施工）控制目标1、工期目标：本工程计划工期为7天2、进度安排：2.1施工进度安排我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。2.2施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成工作序号143256工程名称光交箱设置回填熔接测试光缆敷设新建杆路直埋开挖工作时间142251进度（周）1234567891011新建杆路与直埋，合理安排，回填要及时（）3、施工进度保障措施3.1工期保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：施工组织保证工期保证体系监督保证技术保证设备材料保证人员保证施工准备充分上级主管领导每月检查施工组织设计完善设计图纸及时完备的机具设备年富力强的工程指挥网络计划管理动态调整施工力量项目经理每日检查、督促计算机智能项目管理动态控制先进的器仪表精干高效的项目经理部加强两个文明建设组织劳动竞赛计划调度员每日布置汇报工法、作业指导已齐全强化管理保持良好状态技术熟练的专业队伍搞好各方关系优化施工环境工班长每是执行汇报技术把关，杜绝返工物流畅通、有备无患训练有素的备力量实现工期目标解释、说明，具体3.2工期保证具体措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。4、应对施工工期安排中意外情况的措施受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。（具体分析）四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划1、劳力投入计划1.1劳动力组织1）根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度计划的实现。2）必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。3）临时劳务工尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，创造良好施工外部环境。4）劳务工、合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。1.2劳动力的安排根据工程要求，本工程投入管理人员工1人，技术人员1人，技工10人，普工130人。（总人数20个人）序号班组名称主要任务队数人数/组1建设组开挖、光交箱设置、杆路新建252敷设组光缆敷设153熔接组光缆熔接、测试、质量检查12劳动力配置计划表具体情况分析方式不同2、机械设备及检测设备投入计划序号机械或设备名称规格型号数量额定功率（KW）生产能力1越野车竞技者1辆良好2皮卡五十铃1辆良好3微型面包车长安之星1辆良好4轻卡车现代1辆良好5藤仓光纤熔接机FSM-50S1台良好6安科特纳光时域反射仪AQ72551台良好7电阻测试仪QJ451台良好8地阻仪ZC2PB-21台良好9放缆千斤顶1付良好10紧线葫芦2付良好11水泥切割机RHQL-18-D4台良好12抽水机WT30X1台良好13发电机EP25001台良好14穿管器1台良好15气流敷设设备含空气压缩机1台良好16稳定光源（具体分析，设计要求）1台良好17光功率计（具体分析，按设计）1台良好18地下管线探测仪1台良好2、施工组织方案及需要人员2.1、路由复测1)复测组织a)技术负责人，针对该项目规模，安排6个复测队划段同时进行复测；每个复测队由2个技工，1个普工组成。b)将设计图纸复印按段复印，分配给6个复测队长手中。c)依据“路由复测施工方法”施工，参照图纸，对路由进行复测、划线、定位。对与设计图纸不相符合的地方进行详细、反复考察，并提出合理可行的方案。详细内容见“复测的主要任务”。d)在复测的过程中，定位材料分屯点。2.2、器材的组织1)光缆a)到现场后，由我方材料员会同现场监理及业主，按第二部分工序所列方法对光缆进行数量、包装等认可，然后立即向公司申请单盘测试。b)检测组织光缆单盘测试g)在确定开工时，由工具保管员将检测器材进行保养、调较，以确保检测器材的正常使用。h)光缆运到现场收后，立即指派2名熟练测试人员到现场检测。i)在光缆屯放点空出一块测量场地。j)对参加测量的人员进行技术交底，以统一认识、统一方法。k)凡经过检验的光缆、器材，由测试员进行记录，并在缆盘上标明：盘号、外端端别、长度、程式(指埋式、管道、架空、水下等)以及使用段落等(配盘后补上)，交由公司资料签收保管。l)检验合格后，测试员将单盘光缆及时恢复包装，包括光缆端头的密封处理、固定光缆端头、缆盘护板重新钉好，并将缆盘置于妥善位置，注意光缆安全。m)对经检验发现不符合设计要求的光缆、器材应登记上报，不得随意在工程中使用。n)检测结果须得到项目经理及相关负责人认可，对有问题迹象的，反复核查检测，保证光缆的合格，为施工提供前提保障。（光缆测试）2.3、线路、管道等施工的组织1）直埋光缆（施工要求）施工队分段同时进行开挖。此阶段施工过程中，计划每个施工队保证有技工1个，普工15人。个别段落若施工难度较大，则视情况另行加派普工15－25人。各队设施工队长1名，质量安全协管员1名，由项目经理直接领导，监督直埋沟路由方向是否正确、沟深是否达到要求。沟深须达到下表要求：干线光缆埋深表敷设地段及土质埋深（m）普通土、硬土≥1.2砂砾土、半石质、风化石≥1.0全石质、流砂≥0.8市郊、村镇≥1.2市区人行道≥1.0公路边沟：石质（坚石、软石）边沟设