关于煤矿准军事化管理模式的思考

关于煤矿准军事化管理模式的思考煤矿行业具有劳动密集、工作环境复杂、机械工艺操作流程多等诸多特点，这些特点在某种程度上造成了员工以打工者的身份追求物质回报观念较重，热爱组织、热爱企业的意识淡薄；粗枝大叶、马马虎虎、事不关己高高挂起的态度重，追求工作标准、工作创新、精益求精的作风弱；以自我为中心、自我先发展的观念重，相互协作、相互尊重的团队精神弱。如何彻底改变这种现状，是现代化矿井建设发展过程中需要着力解决的问题。随着企业文化建设的不断深入，军事化管理成为全面提高煤矿员工整体素质和管理水平、实现安全生产、促进煤矿又好又快发展的有效途径。一、什么是煤矿的准军事化管理所谓煤矿准军事化管理，是指在生产过程和日常生活中，有机的运用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段来培养员工的自觉行为、文明习惯、团队意识以及工作责任感，促进煤矿全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范化的行为动作、标准化的作业方法、统一化的活动秩序，使得煤矿管理实现高度统一，工作效率达到最大化。二、煤矿准军事化管理的标准要求1.行为处处有规范准军事化管理工作，不仅要靠行为约束和规范，还要对思想进行引导和启迪。加强企业文化教育，给员工以理想、以信念、以鼓励，开展学典型、树榜样、争先进等活动，树立正确的人生观、价值观，树立“企兴我荣、企衰我耻”的高度责任感。实施准军事化内务管理培养员工养成良好的日常习惯，做到物放有序、整齐规范、工作环境整洁顺畅、生产生活井然有序、待人接物文明礼貌、举止言谈落落大方，改变传统矿工脏、乱、黑、松、浮、散的旧现象，树立现代化矿山人的良好形象。2.工作样样有标准借鉴学习准军事化管理的经验和做法，实施精细化管理。做到上标准岗、干标准活、交标准班，注重细节、追求创新、追求卓越、精益求精的工作作风；做到把复杂事情简单做——做成标准；简单的事情重复做——不断严格标准去做；重复的事情认真做——认真把工作做对，用心把事情做好的严谨工作态度。煤矿推行准军事化管理，学习军队细了再细的管理经验，还可以细化岗位职责范围，明确每个员工的责任，让他们知道自己应该做什么，不应该做什么，使每一项工作从开始到结束，每个环节都有人负责，形成凡事有人管、凡事有人做、凡事有人考核、凡事有人监督的工作氛围。3.行动时时有秩序煤矿员工大多也来自不同地方，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同并且受家庭、教育、思想环境等因素影响，让其目标趋于一致极为困难。煤矿推行军事化管理，大小活动有人组织、有人要求、有人讲评，能有效的解决这一问题，能增强员工的组织纪律性、集体荣誉感，提升凝聚力，执行力，战斗力。三、煤矿准军事化管理路径选择1.用教育启发人把政治思想工作融入企业文化，通过班前会、班后会、班务会、队务会、培训课、职工大会等形式，教育引导员工的意识行为，激发员工的工作精神、工作作风、工作态度，树立尽职尽责、爱岗敬业、以矿为家的主人翁意识。2.用制度约束人用各项制度（如工作制度、日常管理制度、奖罚制度等）来规范员工的习惯，促进员工的主观能动性，“把要我干工作转变成为我要干工作，把让我安全转变成我要安全”，自动自发、尽善尽美地完成各项工作，最终达到自我约束、自我管理、自我提升的局面。3.用训练锤炼人通过军事科目训练锤炼员工的团队意识、团队精神、团队责任、团队荣誉，打造员工的凝聚力、向心力、执行力，更能加强班组长的组织指挥能力。四、煤矿准军事化管理操作方法1.完善组织机构组织架构决定有关部门和人员职责及关系模式，是企业能够良好运行的基础，有助于提高企业运行的效率。为使军事化管理有力推行，有效地渗透到生产生活工作中去起到推波助澜的作用，矿委会需成立军事化管理领导组，基层队组成军事化管理小组，明确职责，“该谁干，怎样干，干到什么标准，谁来检查”，形成上下联动，齐抓共管的局面。2.建章立制没有规矩，不成方圆。规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。煤矿需结合工作实际制定军事化管理制度、细则、考评办法，形成用制度管人、用制度办事、用考评奖惩、用流程操作、用标准完成工作的良性机制。3.督促监督领导组下设综合督察组，监督、检查、考评准军事化管理运作状况。杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一阵风，考过场”的错误思想，促进军事化管理工作扎实细致、持之以恒的有效推进。在煤矿建设发展中，推行准军事化管理模式靠的是持之以恒的韧性，如能经过三个月的严抓紧管，把以训练为手段、以改变员工行为为重点、以提升凝聚力、执行力为核心的军事化管理理念成功地渗透至煤矿各项工作中，那么员工就能养成良好的行为习惯，安全生产的每个环节就能健康、有效运转，各项规章制度就能得以落实，煤矿也一定能实现安全发展、文明发展、和谐发展、有效发展。