企业动态竞争战略研究 动态环境下企业竞争战略研究

企业动态竞争战略研究动态环境下企业竞争战略研究摘要随着我国加入ＷＴＯ世界经济一体化程度的不断提高以及科学技术的迅速发展企业的经营环境正发生根本性的变化逐渐地从静态环境过渡到了动态环境而我国的很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态环境之上仍还把战略管理看作是一次遇到危机或困难时的一对一的应对策略而非一个动态的管理过程本文针对目前出现的这些情况在前人对竞争战略的研究基础上有创新地提出了企业动态竞争战略研究模型并结合案例对该模型做了一下分析介绍本文主要分为两部分一部分是理论分析一部分是实证研究分析理论部分首先从总体上对战略的发展进程做了一下阐述并在对传统战略理论研究分析的基础上指出了目前的主流战略理论所存在的局限性进而引出了企业动态竞争战略研究方法其次通过介绍国外和国内企业动态竞争战略方面的研究成果并结合传统的竞争战略研究方法提出了一个整合的企业动态竞争战略研究模型案例分析部分主要是结合本人在公司实习的过程中所做的行业分析和案例研究来对该模型进行了分析介绍本文以图为学者和企业管理者提出一种研究竞争战略的思路和方法为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角希望能给我国战略研究和企业管理者一点启示和帮助关键词动态竞争战略互动战略资产战略性行业要素RESEARCHONFIRM’SDYNAMICCOMPETITIVESTRATEGYABSTRACTWithourcountryentrytoWTO,theeconomicglobalizationandtheaccelerationofthedevelopmentofscience&technology,thecompetitiveenvironmentsofthefirmshavebeenchangingdramatically,fromtraditionalstaticenvironmentstodynamicenvironments.Howevermanyfirms’managersstillfocusontraditionalenvironmentsinourcountry,stilllookuponthestrategymanagementasone-to-oneresponsestrategy,notadynamicmanagementprocesswhentheymeetcrisesortroubles.Sothispaperbasedonpreviousresearchofdynamiccompetitivestrategycreativelypresentsadynamiccompetitivestrategymodel,andexplainsthemodelbyacase.Therearetwopartsinthispaper.Oneistheory,theotheriscasestudy.Firstly,thepaperstartsfromenvironmentanalysis,andpointsoutthedeficienciesofprevailstrategytheoriesbythetraditionalstrategystudy,andbringsforwardthedynamiccompetitivestrategy.Secondly,thispaperintegratestheresearchachievementsofdynamiccompetitivestrategywithtraditionalstrategytheoriesandpresentsadynamiccompetitivestrategymodel.Thecasestudydiscussestheuseofthemodelbyhavingaccomplishedindustriesanalysisandcasesstudyinmypart-timeconsultingcompany.Ihopethatthispaperwillprovidethescholarsandentrepreneurswithanideaandmethodologyonthestudyofdynamiccompetitivestrategy,providethecompetitivestrategywithadynamicandintegratedview,providethescholarsspecializedinthestudyofstrategyandentrepreneursofourcountrywithsomeinspirationandhelp.KEYWORDS:Dynamiccompetitivestrategy,Interaction,Strategicasset,Strategicindustryfactor上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：岳维日期：2004年1月14日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：岳维指导教师签名：陈继祥日期：2004年1月14日日期：2004年1月14日上海交通大学硕士学位论文企业动态竞争战略研究第一章绪论１１研究背景及意义自20世纪80年代末期以来在信息经济网络经济和知识经济日益明显的超强竞争的作用下有利于环境稳定的国界规则与控制等因素正趋于瓦解市场进入障碍大大削弱科学技术发展速度的加快导致了企业之间学习模仿和创新的速度增强提高了企业之间相互超越的容易程度信息社会化的发展减少了企业与消费者之间信息的不对称状态消费者的需求日趋差异化和个性化愈加难以满足企业的经营环境正从以前相对稳定的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境伴随着这种动态环境的出现企业之间的竞争也变得越来越动态化了动态竞争是企业间的高强度激烈竞争每一个竞争对手都试图不断建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势竞争者不可能再沿用原来的方式等对手行动之后再决定如何反应对于任何可能发生的事件成功的法则就是预测和准备竞争者的每一步都会迅速引起相应的反应因此任何一种竞争优势都是暂时的不可能长期保持的而企业对可持续竞争优势的全神贯注可能就变成是致命的了企业的主要战略目标应该是破坏产业中已存在的优势来源的包括自己并创造新的优势来源在这种环境下企业获得成功的关键应当是建立一系列暂时的优势使企业能不断地比其竞争对手领先一步与传统的竞争环境不同的另外一点是在动态竞争环境下企业间的互动行为明显加快任何企业的基于先发制人的竞争优势都有可能被竞争对手的反击行动所击败竞争战略的有效性不仅取决于抢占先机更主要的是要有预测竞争对手反应并据此进行快速反应的能力互动性成为影响企业战略的决定因素游戏规则常常因为竞争互动而改变在动态竞争的环境中市场和行业竞争结构变化越来越快而为了适应动态竞争的环境动态竞争战略管理应运而生而且同时环境的变化使得传统的SWOT分析法BCG分析法以及波特的五因素分析法和价值链分析法等侧重于静态的分析方法已难以满足动态环境中企业面对的竞争分析于是在原有的分析模式上增添了动态分析的方法博弈论情景分析仿真模型系统动力模型战争模型等方法开始被广泛运用于对竞争条件的互动分1上海交通大学硕士学位论文企业动态竞争战略研究析和战略的动态评价选择并据此来选择和制定企业的竞争战略对竞争对手的行为和反应的研究以及决策与反决策成为了企业战略管理的重要内容〔１〕在我国近年来随着改革开放的进一步推进，我国企业运营的诸环境因素出现了快速变化，从而使企业竞争已呈现出了明显的动态性特征１经济环境改革开放二十年，我国已由供不应求的卖方市场转变成供过于求的买方市场加之经济发展使居民可支配收入水平不断提高，消费需求以前所未有的频率在变化，需求的选择性空前增强，这无疑给企业带来巨大的竞争压力九十年代后半叶，国内一系列改革的推进和国际经济环境的不利变化使中国宏观经济遭遇通货紧缩之打击，至今亦未得以有效恢复，这使企业在未来一段时间内必然面对复杂多变捉摸不定和难以控制的竞争环境２体制环境我国经济体制改革虽已进行了二十余年，但仍未完全到位体制改革从长远看对企业来说是利好，但在转型过程中，由于政府宏观管理不当各种制度不健全市场机制不完善，加大了企业间的竞争风险在改革到位之前，我国特有的体制环境应成为企业动态把握的主要环境因素３政策环境脱胎于计划经济体制中的我国企业，大多善于经营政策资源，时至今日，仍有一些企业在这方面花费了不小的精力，期望通过政策优惠政府扶持甚至行政壁垒和地方保护的手段获得经营的环境优势应该说，随着我国入世和政府职能的转变，企业竞争政策环境的公开公正公平度将逐步提高，靠政府保护和政策优惠生存显然越来越难４法律环境市场经济是法制经济，中国改革的二十年也是法制化水平不断推进的二十年，特别是法律体系中的经济立法体系的不断完善，对企业运营日益形成约束，守法经营依法竞争不再是口号而是必须遵循的规则，这一方面有利于公平竞争秩序的形成，同时也使企业必须时刻关注法律法规这一重要的环境变数５技术环境九十年代以来，以计算机信息技术为代表的新科技革命蓬勃兴起，无论是宏观经济的增长还是企业竞争都越来越多的依赖技术的进步，技术的变革在为企业带来发展机遇的同时也形成了威胁，技术换代速度加快，产品生命周期日益缩短，技术竞争成为企业竞争的核心内容，新技术的运用所带来的产品创新成本下降成为许多企业培育核心竞争力的关键我国入市市场进一步开放后国内企业已感受到了更大的技术压力，一方面，新技术成果的不断应用使创新成为企业生存面临的首要挑战；另一方面，技术进步带来劳动生产率的不断提高，进一步加大了买方市场条件下的竞争程度６国际环境随着我国经济的日益开放，世界经济的日益全球化我国企业的竞争空间竞争阵地将发生巨大变化，包括贸易保护国际汇兑法律法规通货膨胀能源危机等环境因素将更加复杂，更难把握经济全球化和市场国际化已经和正在改变着我国企业的竞争环境，企业对此应有足够的认识中外企业运营的实践表明对一个企业来说，未来在现实中是不存在的，唯一不变的就是一切2上海交通大学硕士学位论文企业动态竞争战略研究都在变当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，开展战略管理实践时间尚短的国内企业应当明确，现代企业战略管理的核心是动态竞争管理，企业战略已不象过去那样可以按照预测计划制定实施的程序按部就班地进行现在需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存如果我们不能够了解动态竞争的性质和特点不用新的思维模式思考问题我们会发现我们无法制定有效的竞争战略或者我们可以短期内实现目标但是长期来说无法获得高于行业平均水平的投资收益因此企业战略应反映动态竞争的需要，只有提高企业对环境的适应性，才能建立企业的核心优势，实现可持续生存与发展〔１８〕但是目前国内很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态竞争环境之上仍还把战略管理看作是一次遇到危机或困难时的一对一的应对策略而非一个动态的管理过程同时在学术界对企业动态竞争战略的研究还仅局限在美国和欧洲等市场经济发达的国家在我国也仅只有很少一部分学者开始关注和研究企业动态竞争战略本文正是基于当前的这种情况借鉴前人的经验和方法试图在动态竞争战略方面整合前人的研究方法从而构建出动态竞争战略模型以图为学者和企业管理者提出一种研究动态竞争战略的思路和方法为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角希望能给我国战略研究和企业管