品质改善计划报告书

PCM品质改善活动计划报告书决裁作成检讨承认徐龙金兑铉孙贵浩6/226/226/22运营权责PcmPart品质经营室决裁作成检讨承认孙贵浩6/226/226/22运营权责PcmPart品质经营室Ⅰ.改善活动目录目录Ⅱ.品质改善活动背景支援驻在员Ⅲ.品质改善活动推进组织图－部品缺陷改进－设计开发跟进－横展开进行－作业现场确认－改善课题导出－活动计划作成－活动进行－改善效果确认－横展开推进张青－改善课题导出协助－品质关联改善进行－活动效果验证－活动进展状况跟进－-横展开进行朱晓燕－作业现况分析－改善课题导出－标准文件制作－活动进展状况跟进－横展开推进协助龚树志吴世昌Team长TEAM长余登全科长检查室于龙江科长SMT生产徐龙代理品质吴吉玉班长程卫国主任陈涛代理林舒浩主任（设备）方伟斌主任（品质）罗朝良科长检查室－设备异常分析－改善课题导出－改善可行性检讨－活动进行－改善效果确认－横展开进行Ⅳ.部门职责划分Ⅴ.改善活动推进方法Ⅵ.部门别计划树立Ⅶ-1.目前品质及改善内容Ⅶ-2.目前品质及改善内容Ⅶ-3.目前品质及改善内容Ⅶ-4.目前品质及改善内容Ⅷ.持续管理计划2010年宝罗(东莞)经营目标:革新,质量,效益,共享2010年宝罗(东莞)口号:我要革新