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■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】1施施工工方方案案一、工程简介1、工程名称：中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程2、建设地点：成都市红星路时代广场20层3、工程规模：约1200平米4、建设单位：和记黄埔地产（成都）有限公司、和记黄埔地产（成都）温江有限公司5、工程统筹经理/建筑师：和黄项目统筹有限公司6、结构类型：框架结构7、计划工期：65天8、安全目标：确保无安全事故9、装修范围：办公室装修，水电安装、消防安装、空调安装。二、工程概况1、中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程建设项目是和记黄埔地产（成都）有限公司以及和记黄埔地产（成都）温江有限公司在成都的办公地点。由于本工程要求高质量、高速度，对管理和技术也就提出了更高的要求，在施工中将严格遵守国家、地方的法律、法规、规范及施工图纸进行施工，使管理更加合理有效，以确保工期如期优质完工。■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】22、一标段装修主要内容：2.1墙面：石膏板隔断、墙砖、木饰面墙身、玻璃隔断、窗帘、地脚线、玻璃墙饰。2.2地面：石材、地砖、地毯。2.3天棚：轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、天花饰线。2.4门窗：装饰木门。2.5其他：地柜、吊柜、会议台、接待台。三、施工部署及组织1、施工总体部署1.1本工程位于成都市红星路时代广场20层，为了体现并提升和记黄埔地产（成都）有限公司及和记黄埔地产（成都）温江有限公司的企业形象，我公司结合企业实力，技术装备、劳力资源等状况，选派优秀项目经理，组成强有力的项目经理部，满足建设单位开竣工时间要求。1.2因消防、空调等工程施工队同时在此工程中施工，我公司将全力做好配合工作，并指定项目副经理负责与各施工单位的协调工作，在施工中我公司项目组将根据工程项目作业合理的施工安排，保证工程按期完工。1.3确定施工流程中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程装修流程：先顶面、墙面、再地面;先基层、面板、再油漆。■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】3施工流程图进场准备——基层材料进场——隔墙砌筑——天花龙骨施工——穿线布管（配合消防、空调）——天花安装——柜台定做（场外）——墙面龙骨施工——墙面饰面板、玻璃安装——地面石材、地砖、地毯铺贴——门、五金安装——油漆——清理收尾1.4室内装饰工程施工工序采用先天花及墙面,后做地面、踢脚。在施工过程中应与暖通等单位协调好;室内墙面抹灰应在装完门窗及预埋管线后进行；吊顶工程应在通风、喷淋、水电管线完成安装后进行，如确因工期原因部分吊顶可以采用交叉作业方式进行；各层地面可留在最后施工，如果时间不足也可灵活调整，提前施工，但施工期间应于各专业协调好，施工后要进行成品保护。2、组织机构2.1本工程档次高、工期要求紧。为强化工程管理,保证项目的顺利进行,公司组织了强有力的项目班子,确保本项目投标任务做到最好。公司将在本项目中实行两级管理体制,即公司成立工程领导小组,现场组建项目经理部。2.2工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。2.3项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程、■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】4质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理工作同时还要协调好与业主、监理公司、及各其他单位的关系,尊重和落实业主、监理等有关部门的建设性意见,并做好工程备忘录。■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】52.4项目经理部机构图项目经理工程部安全部物资部质量部合约商务部项目副经理木工施工队瓦工施工队漆工施工队水电专业施工队技术负责人■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】63、与建设单位、消防单位及其他施工单位的配合3.1与建设单位的配合措施3.1.1本着用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。3.1.2鉴于该工程施工任务紧，工种之间存在大量交叉作业，项目部每日与业主保持工作联系，如在施工中发现有交叉矛盾的地方，在自身不能解决的情况下，应及时主动与业主联系，协同解决。3.1.3遵守业主的现场管理制度，服从业主的统一管理，积极参加业主的工程协调会，在总进度指导下搞好施工安排，有问题与业主充分商量，充分体现与业主的合作精神，确保安全、文明、工期的实现。对图纸与现场不符可能影响功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改意见供业主参考。3.1.4对大中型材料进场、设备开箱、隐蔽验收、电阻测试等，必须请业主和监理人员参加验收。同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，确保工程达到优良。3.2与消防单位的配合措施3.2.1消防的报警按钮、报警器、模块箱、消火栓等在预埋时，应保证足够的装修尺寸。3.2.2装修在吊顶时应注意标高与消防的探测器、消防广播、喷淋头、阀门等标高位置配合，如有矛盾，应共同商量，并由甲方协调解决。3.2.3消防在管道试水时，应保护装修成品，尤其是木作和吊顶要特别加以保护。3.2.4装修施工时，要保护消防成品，尤其是喷淋头，一旦破坏，将■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】7产生严重后果。3.3与其他安装工种的配合措施3.3.1与管道、弱电等配管配合时，本着小管让大管的原则，确定装修的管道，并作相应的调整，以便给安装工种创造条件。3.3.2设备安装时，装修应预留够空间尺寸，设备就位后，管线尽快为设备创造条件。四、料堆放要求及场地要求1、施工总平面说明1.1工地办公室：设在施工作业面少的地点。1.2材料仓库：设在施工作业面少的地点。1.3生活设施：施工队临舍和工地食堂均设在场外，采取每天送饭。1.4临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的橡套电缆；应采用三相五线制、两漏一保、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。设置一台二级配电箱，配置手提三级配电箱三台，严格做到三级配电二级漏电保护。施工照明采用电缆线从层箱引出架空敷设，照明灯具可采用施工专用“220V200W”照明灯泡，灯泡要有金属防护罩。1.5施工用水：由甲方提供水源，在水源处设水表一台，用镀锌水管引至每层，且水源必须满足施工及消防用水需要。1.6消防设备：在配电箱旁设置灭火器两个，其余地点在每层适当的位置放置灭火器。并在适当位置设置一个消防箱，内有消防沙、消防■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】8锹、消防桶及一定量的消防水。1.7材料原则上均按使用需要堆放在楼层指定位置，并设置材料标识，较为贵重和易损物品设置库房集中堆放，设立库管员进行管理。1.8材料进入楼层堆放原因有二，1.大多数装修材料均为价值较高，易损物品，应尽量避免雨淋和多次倒运，2.材料在楼层内便于统一管理，可减少丢失现象的发生。1.9材料堆放的区域选择：1.选择天花、地面施工项目较少的区域，2.交叉作业较少的区域，3.避免设在施工及消防通道，4.材料的堆放区域应得到业主、监理、土建、相关单位的确认。1.10施工现场消防通道原则采用土建施工单位原消防通道。2、施工准备工作3.1组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。3.2组织有关人员对现场进行复核。3.3编制分项工程作业指导书。3.4深化施工组织设计。3.5组织有关人员进行施工技术交底。五、计划控制：1、工程开工前需编制总进度计划，每月需编制月进度计划，每旬要编制旬进度计划，计划由计划经理编制，项目经理批准后执行，各专业的进度计划由各专业负责人编制，报计划经理批准后执行。2、需编制的计划：■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】9计划名称负责人编制时间备注施工总进度计划工程部经理开工10天前月、旬施工进度计划工程部经理月、旬开始7天前材料、设备需用计划各专业负责人、物资经理开工10天前劳动力需用计划各专业负责人开工10天前资金需用计划合约经理随施工进度质量检验计划质量经理随施工进度安全保卫管理计划安全经理随施工进度职工培训计划安全经理开工2天前宣传计划工程部经理随施工进度3、各计划编制后由项目经理批准发布，项目副经理组织召开有关各施工方参加的计划安排专题会，明确完成计划所需的资源配备，保证计划的落实和完成并在每周二下午4点的综合例会上检查完成情况。4、计划的调整应根据在计划实施过程之中所出现的情况，综合分析后调整并报项目经理批准。六、进度保证措施为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面制定出工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。具体措施如下：■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】101、由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员心中有数。2、施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。3、在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指标分解到项目中具体的执行人中，负责到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。4、对进场施工队伍进行考核、筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。5、工程部负责施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。6、物资部负责对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色及时征求业主的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】11象，满足施工现场的需要。7、物资部负责对机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。8、项目管理层增加对业主、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。9、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应和工程的顺利进行。10、每周五下午由项目经理组织小队长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。项目部的日例会，互相交换施工情况和当日工作，确保施工质量和进度。七、材料供货及进场计划1、材料、成品及半成品需要量计划1.1根据“工程量汇总表”所列出的各层的各工种工程量，查预算指标便可得出所需的装饰材料、成品和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，估计出某些装饰材料在某周的需要量，从而编制出装饰材料、成品和半成品的需要量计划。它是材料、成品和半成品等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。1.2有关材料见主要材料一览表，运输量计划将根据业主提供的确定的进场时间，有些大宗基层材料进场三天就可以根据主要材料一览表中的数量分两次或三次进场，但有些面层材料则需根据业■中国成都市时代广场成都办公室室内装修工程■【施工方案】12主确定的进场时间，根据同业主协商确定的材料样品（板）和厂商，以及现场实际测量、放样、排版（模）确定材料的具体尺寸，提出具体的材料加工单和数量，最后提出运输量计划，交物资部组织采购。1.3从材料上看,本工程石材、地砖、乳胶漆、纸面石膏板、木工板、地毯等用量较大,所以对这些大宗材料作为重点,对提供加工单采购,收验货,材料保管要特别细心,认真