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综采一区素质提升规划措施根据矿工作需要，综采一区结合本矿井及本工区实际情况，特制定本工区职工素质提升规划措施如下：一、全员素质提升主要内容：根据矿下发的一系列文件及办公会议纪要精神，结合工区实际情况及工作中存在的不足，实施全员素质提升规划，重点是管理人员处处带头干，处处做模范，从而带动全体职工自我提升的热情。为此，主要实施以下培训项目：（一）加强工区管理团队建设，提高管理人员内在素质。管理人员做模范，以情感人，做到人性化管理。对待老幼职工，应积极帮扶，对待新接触综采工艺的“老兵新战士”，应对其重点挂靠。同时，管理人员应虚心好学，工区制定培训的主要内容是：煤矿安全法律知识、企业管理知识、相关专业技术知识等。引导管理人员树立大局观与团队合作意识，补充管理理论知识和实践技巧，拓宽工作思维方式，提升管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合素质能力，使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华，为矿井发展发挥骨干作用。（二）增强区域学习交流，促使工种技能人员业务素质提高。针对技能人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况，在矿和有关科室帮助下，积极做好技能人员培训：一是积极参加矿安排的厂家老师讲课，虚心请教，并做好相关问题的处理方法；二是请科室技术人员和综采二区技能人员去综采一区现场授课。较快的促使技能人员提高技能水平和开拓视野。使之在技术管理、技术革新、技术攻关中发挥更好的骨干作用。（三）本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则，有计划安排职工技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训，进一步提高主工种技术工人的技术素质，重点要突出理论与实践相结合的培训，关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作，使主工种职工的技术水平提高到一个新层次。（四）外树形象，加强风纪管理。以矿63号文件《山西汾西太岳煤业股份有限公司关于规范员工行为的管理规定》为纲要，制定本工区职工行为规范和作风纪律学习教育制度和计划。加强职工的职业道德、仪容仪表、工作行为、文明用语、公共场所文明行为等规范教育，提高员工综合素质。同时组织员工通过不同渠道认真学习各类法律法规，加强普法教育，增强全员法律意识。同时，杜绝利用网络、手机短信恶意诋毁企业形象、进行人身攻击和越级上访等现象，一经发现，交矿严肃处理。二、工作措施：（一）加强领导，明确责任。成立素质提升规划领导小组如下：组长：薄存军成员：许帅、张培运、王阜平、张开国素质提升对象：全工区在册职工（二）完善体系，精心组织。实施三级教育培训模式，即：个人自学、班组互学、区队主抓。1、个人自学。职工要在认真参加区队、班组教育培训的基础上，结合本岗位实际，制定具体的个人业务学习和素质提升计划，积极进行自我学习和提升，做到自学“三结合”。一是理论学习与专业技能相结合；二是业务知识与现场知识相结合；三是把操作经验与事故案例相结合。2、班组互学。要立足现场实际，充分调动班组全体成员的积极性，开展班组互学互帮和岗位练兵活动，在班组中形成浓厚的学习氛围，提升班组成员整体素质。班组成员间开展“结对子、一帮一”活动，互帮互学，共同提升。3、区队主抓。区队职工教育培训开展“两个一”活动。即：每日一题、每月一考。由本工区制定具体的学习计划和内容，利用班前二十分钟进行班前会学习。月度考试由本单位根据学习内容组织考试，严格监考，考试成绩与每个员工结构工资挂钩，成绩低于90分，每低于1%，扣结算工资1%进行考核。对于在工作中出现工程质量低劣、返工浪费、思想波动大等现象的职工，工区结合现实情况，对其进行第一次警告处理，并由副区长以上管理人员对其一对一帮扶教育，提高其工作态度及责任心。再次出现类似问题，对其进行停班处理，并按照矿及工区制定的质量标准进行处罚。对于矿检查出现的通报问题，严格追究落实责任人，并按矿处罚的标准进行加倍罚款。三、全员素质提升工程的实施步骤按照全员素质提升要求，遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则，充分吸取先进培训理念，综合利用有关培训方法和工具，分步实施全员素质提升工程：（一）结合矿井实际情况。按照枣矿集团岗位标准操作流程操作法为主抓手，适时制订年度全员素质提升工程具体实施方案。重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性，使职工素质提升达到工作系统化和制度化。（二）根据矿下步制定的全员素质提升规划和工区实际情况制定年度培训计划。在制定方案的基础上，本着轻重缓急，“立竿见影”的原则组织落实。对制定的年度培训计划要做到具体细致，内容实用，切实可行。附：综采一区工作面质量验收标准及综采一区劳动考核管理制度综采一区2013年11月4日