2014年度工作总结

北城新天地2014年工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！在集团公司的正确领导以及项目领导的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2014年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，踏实工作，使北城新天地小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2014年工作总结及2015年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分2014年度工作总结一、工程现状概括北城·新天地规划面积约45万㎡，本年度全部在建的有4#、5#、3#、6#、7#~12#、18#~21#楼，其中11#、12#楼栋楼基坑土方也已开挖完成，桩基施工基本完成，全年各单位在土方挖填、基础、主体分部、室内外装修、室外管网及景观绿化等各项工作均有条不紊的展开，虽然错综复杂，但井井有条，具体如下：二、工程部内部管理目前工程部在职人员有18人，虽工作经验、年龄、文化程度、专业等均存在差距，但部门年轻人均能兢兢业业、勤奋进取，现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。1、工程进度管理：4#、5#楼前期工程进度比较缓慢，从6月份以后，工程部在蒙总的主抓领导下，采取了加快进度的措施，使后期的装修装饰工程才得以顺利完成并交房。3#、6#主体框架施工较顺利，但到了二次砌体，工期较缓慢，加上12月份又处于冬季施工阶段，后续的室内外抹灰等工作暂时停滞。7-10#楼，主体工程进展较快，但是到后期装修、装饰阶段，由于许多分包工程的合同未签订、施工队伍未能及时进场整体工程进度严重滞后。11#、12#、20#、21#楼，11#、12#楼前期桩基工程比较缓慢，影响了基础工程的施工进度，后期要采取加快进度的措施。20#、21#楼前期由于设计方案的调整、变动，极大的影响了工程总进度，直到2015年1月12日，正式图纸才下发到项目，因此，这两栋楼影响进度的风险因素比较大，后期必须加快进度，否则影响整个交房计划。2、工程质量管理：3#、6#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；二次砌体存在问题主要是墙顶斜砖施工不规范，整体质量较满意；4#、5#楼交房以后，存在一些原设计的遗留问题，比如外墙装空调的百叶窗离客厅的距离很大，实际空调板无法使用，另外给水、消防安装存在接口部严密和工艺不到位的情况，个别部位渗水。7#楼主体结构施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露浆、脱皮、平整度差十分严重，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙顶梁底斜砖砌筑不按规范施工，预留七天后才能完成。8#-10#楼主体工程，混凝土强度及主体墙板表面观感较好，但因设计存在一些遗漏问题，而进行了二次修改。11#、12#、20#、21#楼桩基工程经过现场检查，桩的定位、孔深、钢筋笼的制作安装、混凝土浇筑等工序比较规范，无发现重大质量问题。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。3、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是临边防护、安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事故。但文明施工方面较欠佳，主要是材料堆放有些不整齐，清场垃圾不能及时外运，工地比较混乱，与文明施工要求相差较远。三、各楼栋概括及相关照片1-4#、1-5#楼1-4#、1-5#楼于2014年10月18日顺利交房，上一年砌体、内墙粉刷完成，屋面防水、外墙保温等均结束，为本年全面进入装修打下良好的基础，为外墙涂料、室内门窗、室内外装修、管网等提供了充足的时间。（详见后图片）1-4#楼南立面1-5#楼南立面1-4#、1-5#楼室内公共走道装修1-4#、1-5#楼室内电梯前室、楼梯间装修1-4#、1-5#楼室内公共部分装修1-4#楼栏杆门窗百叶1-5#楼栏杆门窗百叶1-4#、1-5#楼屋面1-4#楼屋面构架1-5#楼屋面构架1-4#楼裙房1-4#、1-5#楼北面广场，商铺1-4#、1-5#楼北面广场1-4#、1-5#楼单元门头7#、8#、9#、10#楼7#-10#楼目前总包范围内工程剩余零星土建工程，进入大面积装饰装修阶段，管网工程正在有条不紊的施工当中，主体，二次结构，内粉均已完成7~10#楼主体东立面7#楼东立面9#楼走道栏杆11#、12#、20#、21#楼11#楼灌注桩正在施工，12#楼基础防水正在施工。11#楼钢筋笼12#楼基础防水20#楼21#楼3#、6#楼3#、6#楼（平层）：主体二次砌体基本完工；3#、6#楼南立面3#、6#楼砌体3#、6#楼楼梯3#、6#楼主体质量四、主要质量亮点1、装修工程：1-4#、1-5#楼较之1-1#、1-2#楼上了一个台阶；2、主体工程：9#楼主体较之全盘更是提高等级，梁、柱、墙的垂直度、平整度、几何尺寸、棱角感观等控制良好。1-4#、1-5#阳台局部1-4#楼梯间1-5#楼楼梯间1-4#、1-5#楼阳台栏杆地台1-4#、1-5#楼公共阳台栏杆1-4#、1-5#楼户内阳台栏杆1-4#、1-5#楼户内阳台栏杆9#楼楼梯间3、装修工程：后期启动楼栋较之前面已开楼栋逐渐上升，内墙面挂白、垂直度、阴阳角、工完清场等均稳步提高。9#楼内墙面刮白9#楼室内阴阳角9#楼走道4、外立面：从外墙刮糙、栏杆、空调百页、门窗、涂料等均严格要求，样板先行，已竣工的楼栋轮廓分明，线条清晰，远观亭亭玉立，分外挺拔。1-4#、1-5#楼外墙涂料1-4#、1-5#楼外墙涂料5、北城新天地：已交工的1-4#、1-5#楼屋面、地下室、北面商铺、南向景观等干净、整洁。1-4#、1-5#楼屋面1-4#、1-5#楼北面广场、商铺1-4#、1-5#楼北面商铺外立面装饰1-4#、1-5#楼北面商铺外立面装饰1-4#、1-5#楼小区景观1-4#、1-5#楼小区景观北城·新天地项目东面鸟瞰图北城·新天地项目中部鸟瞰图北城·新天地项目西面鸟瞰图五、现场会议每周二下午2:00准时召开监理例会，协调总包与各分包，以及各个分包之间的工作，提出并解决施工现场出现的各种疑难问题，每周四定期进行安全大检查，对发现的安全隐患问题，以书面形式通报各施工单位，要求及时采取措施进行整改落实。第二部分2015年工作计划2014年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，2015年工程部面临的任务更加艰巨，先后有6栋楼要交房，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。一、2015年工作重点：1、一期工程后期物业服务；竣工图完善及备案工作。2、7#、9#楼2015年5月28日前交楼；8#、10楼在2015年10月28日前交房；3#、6#楼在2015年12月15日前交楼；3、室外管网工程在2015年4月要全部完成施工。4、11#、12#、20#、21#楼在2015年底前完成主体工程。5、13#、15#、16#、17#楼完成工程规划方案的确定工作。6、7#到10#楼园林绿化全部完成，3#到6#楼南侧、北侧园林绿化全部完成。二、确保年度目标实现的措施；1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平3、2015年施工进度计划（一）、以项目管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2015年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：（1）、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；（2）、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；（3）、做好定位放线、验线管理工作；（4）、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；（5）、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；（6）、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工（7）、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。（8）、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交（9）、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，2015年要求施工单位开工项目必须达到文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。4、严把成本控制关工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。（二）、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合北城新天地项目情况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推进北城新天地工程进度2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度根据工程部每位员工岗位职责的实际情况，通过每周例会的方式逐渐加强工程部管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。（三）、2015年施工进度计划2015年对于工程项目来说，是比较关键的时期，总共有6栋楼要相继交房，时间紧任务繁重，首先根据集团公司和项目总进度的安排，工程部制定了各楼号的施工进度计划，严格按照计划安排各分部、分项工程的施工时间、材料采购计划安排、合同签订和其它相关联的工作安排计划。3#、6#进度计划3#、6#进度计划3#、6#进度计划7#、9#楼进度计