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部门：评定日期：考核维度分数考核指标参考分值得分备注突出优秀良好一般较差突出优秀良好一般较差特殊贡献（+5）突出优秀良好一般较差突出优秀良好一般较差突出优秀良好一般较差突出优秀良好一般较差突出优秀良好一般较差突出优秀良好一般较差合计总分基本一致：（）分歧：*严格遵守公司各项管理制度及公司《商业行为及道德规范》*按部就班，工作方法没有改进*工作毫无创意，对原有的不足也比较麻木，不能及时改进下季度工作计划4直线领导评语及改进意见：直线领导签字：绩效面谈结果：员工签字：完全一致：制度执行10*相关部门或同事提出需求后能积极配合，及时妥善处理*完成本职后能够对相关人员和部门提供帮助*不能及时有效的为同事及部门提供帮助*不能从全局考虑，制造矛盾，影响本部门及其他部门的工作*经常违反公司制度，经提醒仍然无法改正*积极创新，对项目有深远影响*工作具有一定创意，能主动改进工作，提高效率*能够借鉴他人的经验，逐步改善工作*能够主动针对自身不足进行学习，改进工作方法*对于工作能力的欠缺，经领导提醒能够有意识的学习*需要上级多次指导督促方可学习相关知识，主动性不强*对于补充相关工作知识不感兴趣，无进取心*工作量很大（100％）,需要高技能和不懈努力才能完成*工作量较大（=100％），需付出较多的努力才能完成任务*工作量一般（=80％），无需付出太多努力就能完成*能够主动与相关部门配合，从公司整体利益出发协调工作综合因素40学习能力与态度5团队协作*欠缺责任心，对本职及相关部门工作不漠关心*比较自觉遵守公司管理及公司《商业行为及道德规范》*基本能遵守公司各项管理制度及行为规范，违反制度能够立即改正*存在违反制度现象，在他人指出后能改正并不再犯*责任心强，认真尽职，能放心予以重任工作质量20*经常出现错误，经提醒后能够改正*频频出错，并给整个项目造成负面影响*工作量小（50％），只需很少专业技能就能解决责任心10创意度5*积极主动的学习工作所需知识、不断提高工作能力*具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作*基本能够按期完成工作任务，偶尔需领导督促*责任心不强，需领导经常督促才能完成工作举例说明：（如专利发明）工作量5*工作量较小（=60％），需要一些专业知识及相关的技能工作表现5*工作大体满意，偶尔有小错误不影响全局*能够提前完成工作任务，并对相关部门有较大帮助评分标准1*能够在计划之内完成任务，并为部门内其他人提供帮助*能够按计划完成工作任务*稍慢于工作计划要求，对项目有一定影响*无法按期完成工作任务，对项目影响较大*工作一直保持高水准，无任何错误*工作几乎一直保持正确，发现错误能及时修改23计算标准：突出=100%；优秀=90%；较好=80%；一般=60%；较差=50%；得分=参考分值*完成情况百分比本季度主要工作工作绩效60工作进度4023FAE工程师绩效考核表姓名：岗位：直接上级：考核季度：1请列举3-5项主要工作4