22工程进度管理

工程进度管理一、掌握建设工程进度计划的编制方法1、横道图进度计划2、工程网络计划的类型和应用3、工程网络计划有关时间参数的计算4、关键工作和关键线路的概念5、时差的概念（一）横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：●工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；●适用于手工编制计划；●没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；●计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；●难以适应大的进度计划系统横道图进度计划（二）、工程网络计划的类型和应用●双代号网络计划；●单代号网络计划；●双代号时标网络计划；●单代号搭接网络计划；（1）《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括；项目工作间的逻辑关系的表示双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系12435E6DCBAF单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图所示。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。12435EDCBStFin6图1Z203022—2单代号网络双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。日历时间单位1234567891011121314151617网络计划时间单位1234567891011121314151617图1Z203022—3双代号时标网络搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1Z203022—4所示。图1Z203022—4单代号搭接网络图前后工作之间的多种逻辑关系包括：STSi,j—i、j两项工作开始到开始的时距；FTFi,j—i、j两项工作完成到完成的时距；STFi,j—i、j两项工作开始到完成的时距；FTSi,j—i、j两项工作完成到开始的时距；21345B6CDEStFin00（三）工程网络计划有关时间参数的计算（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Di—j工作i—j的持续时间；ESi—j工作i—j的最早开始时间；EFi—j工作i—j的最早完成时间；LFi—j工作i—j的最迟完成时间；LSi—j工作i—j的最迟开始时间；TFi—j工作i—j的总时差；FFi—j工作i—j的自由时差。网络计划的时间参数（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数主要包括：Di工作i的持续时间；ESi工作i的最早开始时间；EFi工作i的最早完成时间；LFi工作i的最迟完成时间；LSi工作i的最迟开始时间；TFi工作i的总时差；FFi工作i的自由时差。网络计划的时间参数以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅《工程网络计划技术规程》。ESi-j+Di-j=EFi-jESi+Di=EFiLFi-j–Di-j=LSi-jLFi–Di=LSiTFi-j=LSi-j–ESi-jTFi=LSi–ESi或LFi-j–EFi-j或LFi–EFiFFi-j=ESj-k–EFi-jFfi=ESj–EFi（四)关键工作和关键路线的概念（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总是差为零的工作就是关键工作。（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：●缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；●有充足备用资源的工作；●缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。（五）时差的概念（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。网络计划绘图和计算实例下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制双代号网络计划图2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc工作持续时间紧后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35---12345678A60B45C10F18D20G30K25I35E40H15060060006010590135303060701071170477088117135474760806080008011080110001101351101350060100801202020100115120135202013517013517000ESEFLSLFFFTF图例：170二、掌握建设工程项目进度控制的方法1、建设工程项目进度控制的组织措施2、建设工程项目进度控制的管理措施3、建设工程项目进度控制的经济措施4、建设工程项目进度控制的技术措施（一）建设工程项目进度控制的组织措施（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。组织措施充分重视健全项目管理的组织体系◆专门的工作部门◆符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制任务分工表和管理职能分工表编制项目进度控制的工作流程进度控制会议的组织设计（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：●定义项目进度计划系统的组成；●各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：●会议的类型；●各类会议的主持人及参加单位和人员；●各类会议的召开时间；●各类会议文件的整理、分发和确认等。组织措施工作流程组织设计组织结构设计管理职能分工等工作任务分工组织结构图合同结构图信息流程图编制工作流程图信息流的组织物质流的组织（二）、建设工程项目进度控制的管理措施（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。管理措施管理的思想管理的方法管理的手段合同管理风险管理（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：●缺乏进度计划系统的观念—分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；●缺乏动态控制的观念—指重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；●缺乏进度计划多方案比较和选优的观念—合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：●组织风险；●管理风险；●合同风险；●资源（人力、物力和财力）风险；●技术风险等。（6）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。管理措施强化总进度计划的动态调整加强设计的管理与协调重点控制关键线路落实施工总承包管理单位（三）建设工程项目进度控制的经济措施（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。经济措施资金需求计划资金供应的条件经济激励措施（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。应变之与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）其它资源（人力和物力资源）需求计划资金需求计划（3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。资金供应条件资金来源资金总供应量资金供应时间（4）在工程预算中应多考虑加快工程进度所需要的资金，在其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。经济措施落实资金供应，确保建设资金不影响工期对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。对项目投资目标进行科学论证（四）、建设工程项目进度控制的技术措施（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（2）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度会产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。（3）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。技术措施分析项目实施过程中各工作环节之间的关系航站楼关键分布工程的技术路线确定控制与协调施工图设计招投标钢结构工程加工制作现场施工细部设计招投标采购供应航站楼关键线路的技术线路分析玻璃幕墙工程过程控制与协调交界面控制与协调